大而不倒（15）

　　雖然富爾德常常談到改變，但他並沒有彻底變革公司文化，而只是對其進行了一些微調。與格魯克斯曼宣揚偏執好鬥的世界觀相比，富爾德所倡導的公司文化表面上看起來要柔和得多，但他同樣尚武，“每天都是一場戰鬥，”富爾德向高管們吼道，“必須幹掉你們的敵人。”但交易員和銀行家不再針鋒相對，雷曼也不再被內部矛盾弄得四分五裂。“我努力培訓投資銀行家，讓他們了解自己所銷售的產品。”富爾德擔任首席執行官很長一段時間後，格魯克斯曼說：“我們是第一家把投資銀行家放到交易大廳的公司。我離開公司後，迪克比我做得還要好。”

　　富爾德認為雷曼過分依賴交易債券及其他債務工具的作法過於保守，看到高盛通過運用自有資金投資賺了大錢，富爾德也想拓展公司業務。於是，這個任務便落到了格雷戈里頭上。格雷戈里並非天生就心細，也不是天生的風險管理者，但他在公司業務拓展過程中發揮了至關重要的作用，成功地將雷曼業務擴展到商業房地產、抵押貸款、槓桿貸款等領域。隨著牛市的到來，雷曼的盈利和股價都飆升到了前所未有的高度。2007年，格雷戈里的薪酬為年薪500萬美元現金和2900萬美元股票。當年富爾德的年薪為4000萬美元。

　　富爾德自己不想出面的事，全由格雷戈里來做。公司員工違規挨訓，訓斥者總是格雷戈里，話筒那端的受訓者總被他斥為“混蛋”。公司上上下下都知道格雷戈里是“達斯-維德”①式的人物。盡管富爾德沒有意識到這一點，但格雷戈里的鐵腕策略確已成為公司正常運轉的有力保障。

　　2005年，格雷戈里做了一個冷酷無情的決定，此後這一決定也在公司內部廣為流傳：他令人費解地讓得意門生羅伯特-沙菲爾（RobertShafir）坐了冷闆凳。沙菲爾是雷曼股權業務的全球負責人，並曾說明格雷戈里開創了這項業務。因此，格雷戈里的做法似乎毫無道理。格雷戈里告訴沙菲爾給他安排了新的工作，就把他從公司管理委員會踢了出去。生怕沙菲爾還不明白，格雷戈里故意把他的辦公室安排在管理委員會會議室的正對面，時刻冷酷地提醒著他已遭受排擠。那段時間沙菲爾的女兒恰巧被診斷出囊性纖維化病，於是沙菲爾請了幾天假，並寄希望於等他回公司上班後格雷戈里還會重新給他安排工作。

　　幾個月後，見沙菲爾還沒主動辞職，格雷戈里就把他叫到辦公室。一陣尴尬的沉默後，格雷戈里問：“派你去亞洲怎麼樣？”

　　沙菲爾懵了：“去亞洲？你在開玩笑吧。格雷戈里，你知道我孩子的情況，我是不可能去亞洲的。”就這樣，沙菲爾跳槽到瑞士信貸。雷曼內部人士稱他為“喬殺”。

　　

本文摘自《大而不倒》

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　　 該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽绊下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。