高盛重裝上陣走進新世紀（2）

　　隨後高盛設法更好的處理得克薩斯州電力需求增長與環境保護的關係，使得電力事業成為一個更具創新性、以客戶為中心和保護環境的公司。對高盛來說，這項業務賺了巨額的佣金和交易利潤。高盛不露聲色的出手，吸引了華爾街的資本大鳄們，他們開始把目光投向西南區這個遠離傳統金融中心的地方。高盛選擇這個時期通過期貨深入現貨領域，從事石油的現貨交易並大賺一筆。作為華爾街的領頭羊，對能源交易市場有著無與倫比洞察力與控制力的高盛，在飓風過後的美國油價上漲過程中，在天使與魔鬼間不斷變臉，因為對它來說能賺錢就是硬道理。在成為華爾街至尊投行之後，高盛並沒有停下自己的腳步。在非傳統領域大展拳腳之際，也把觸角伸向了全世界各個角落。

　　2004年，高盛海外部的業務收入首次超過美國本土業務收入。這是一個標志性的時刻，高盛真正成為一個全球化的投資銀行集團。在歐洲的大規模IPO和並購交易方興未艾之際，高盛又將其目光投向了新興的資本市場。"金磚四國" 有著國土面積大、人口衆多、經濟仍欠發達、發展前景看好、經濟增長強勁的共同特點，必將成為世界經濟中一股新興的力量。各種預測數據顯示到2050年更是有可能超過德、法、英、意，全部進入世界經濟前六強。不同於20世紀八九十年代進入歐洲市場時的小心翼翼和步步為營的做法，高盛在進入這些新興市場的時候顯得相當高調。

　　確實，此時的高盛已經大不一樣，在90年代以後的大多數年份中，它都當仁不讓地把持著歐美資本市場並購交易顧問和股票承銷商的龍頭老大地位。在巴西的聖保羅，高盛作為主承銷商完成了博維斯帕集團的IPO。博維斯帕控制著拉美最大的股票交易所--聖保羅證券交易所。這次IPO融資達34億美元，其股價上市一個月累計漲幅43%，也成為巴西資本市場到2007年為止最大的一次IPO。

　　在投行部無限風光的同時，高盛的債務部門也沒有閑著。同年，高盛替巴西聯邦政府在歷史上第一次發行了超長期可贖回國債，從而對沖了其高達52億美元的佈雷迪債券，大大優化了巴西聯邦政府的外債結構。2004年，高盛投資3000萬美元在有著"印度矽谷"之稱的班加羅爾建立了全球服務中心，負責高盛部分研發工作並為其全球客戶提供股票"金磚四國"後擴大為"金磚五國"。債券和資產管理領域的呼叫服務。不久，高盛在印度的商業金融中心孟買設立了分公司，正式宣佈進軍印度資本市場。僅開張不到半年，高盛就讓同行眼紅。全印度第二大銀行印度工業信貸投資銀行（ICICI Bank）選擇了高盛作為其IPO的主承銷商。高盛為了這次IPO進行了四天的全球路演，ICICI最終成功募集了49億美元的資金，也創造了印度歷史上的IPO記錄。六個月後，高盛又說明ICICI發行了20億美元的優先債以充實其一級資本。經過IPO和優先債的發行以後，ICICI的資本充足率大幅提高到15.1%。在俄羅斯，2006年高盛拿到了投資銀行全業務牌照，次年1月就在首都莫斯科設立了分公司。盡管這比它的對手摩根士丹利晚了幾年，但高盛憑借它在歐洲市場的深厚功底正在奮起直追。

　　

本文摘自《金融之巅》

---

　　 本書講解了美國五大投資銀行的興衰歷史，從衆多的案例和史實中分析了金融行業的方方面面，是一部宏大的行業發展史詩作品。盡管由於2008年的金融危機導致美國的幾大頂級投行在理論上已經不复存在，但很顯然，投行業不但仍然存在，並且正在以更加穩健的步伐向前發展。如果能夠回頭把美國的幾大頂級投行從建立到2008年金融危機爆發這一段歷史系統地梳理一遍，無疑是有理論意義和實踐意義的。因為只有認真的審視美國頂級投行歷史上興衰起伏的點點滴滴，投行業在未來的發展才能做得更好，甚至對於我國的投行業發展也是有借鑒意義的。實際上，美國的金融行業在過去一百多年的歷史中，一直都是在不斷地總結、修正和完善中前行的，今天的投行業也概莫能外。