從強盜邏輯到市場邏輯（2）
大家也不要認為我剛才說的這個強盜的邏輯，就一定是大街上簡單的那種偷啊、搶啊，好多的強盜邏輯是合法的。我們舉一個簡單的例子，像通貨膨脹，它就是一個強盜的邏輯，它把財富從一部分人手里轉移到另一部分人手里，但是合法的，為什麼呢？現在政府有壟斷印刷貨幣的權力，比如現在的社會財富有100億，如果政府多印100億的票子，然後交給某一部分人，實際上等於把一半財富轉移到拿到新印的票子的這一部分人手里。這樣一放一收，事實上就把一大部分的財富由民間、由私人部門轉向了政府，轉向了國有部門。所以這也可以算做一個強盜的邏輯。
市場的邏輯是說我們每個人要幸福，你就要去為別人創造價值，給別人帶來幸福。這里不是你的出發點是為了別人，你可能是為了自己，但是市場就是這樣一個有魅力的機制，要想為了自己你就必須為別人，所以我用一句簡單的話形容就是：你出於利己之心，但是必須有利人之行。只有用利人之“行”，才能滿足你的利己之“心”。我們看一個市場當中，什麼樣的企業生存得最長久？簡單地說，就是能夠給消費者帶來最多剩餘價值的企業。好比兩家企業競爭，哪一家企業能成功，就是看哪一家企業給消費者帶來的剩餘價值多。我生產一個東西，我賣10塊錢，這個東西對你值12塊錢，我帶給你的剩餘價值就只有2塊錢。他生產一個東西賣給你是8塊錢，這東西對你價值 11塊錢，那他給你帶來的剩餘價值就是3塊錢，這時候他就可以打垮我。所以市場競爭本質上就是誰為別人帶來更多的剩餘價值，或者說更多的幸福，更多的滿足感。
我們看中國的企業，過去30年中在國際上打垮了好多西方發達國家的企業，使得我們中國的產品遍佈了全球，靠什麼？就是靠我們中國的企業給世界人民，包括發達國家的人民帶來了更多的剩餘價值。他買美國的產品，可能質量確實比我們的高，但是因為它的價格更高，相比而言買中國的東西給他帶來的好處更大，所以他寧肯選擇買中國的東西，這就是我們看到市場競爭的一個基本特點。不僅是每一家企業在客戶面前是這樣，其實企業在員工面前，在供應商面前，在資本面前都是這樣的。哪一家企業最能夠吸引到優秀的員工？一定是那家企業為這些優秀的員工提供了最好的待遇，也就是使他變得更幸福，所以這就是市場的一個基本特點。
中國的未來取決於什麼？一是我們的理念，二是我們的領導力。
改革頭二十年，是理念戰勝利益。但是看看現在的情況，基本上是利益戰勝理念。我們的未來依賴於理念能否再次戰勝利益，依賴於有理念、有擔當的領導力！
本書傳遞的是我對市場的理念，對企業家精神的理念，對開放社會的理念。我相信，如果這些理念能變成普通大衆的理念，變成領導人的理念，中國的改革才不會逆轉，我們才有美好的未來！
市場的邏輯是說我們每個人要幸福，你就要去為別人創造價值，給別人帶來幸福。這里不是你的出發點是為了別人，你可能是為了自己，但是市場就是這樣一個有魅力的機制，要想為了自己你就必須為別人，所以我用一句簡單的話形容就是：你出於利己之心，但是必須有利人之行。只有用利人之“行”，才能滿足你的利己之“心”。我們看一個市場當中，什麼樣的企業生存得最長久？簡單地說，就是能夠給消費者帶來最多剩餘價值的企業。好比兩家企業競爭，哪一家企業能成功，就是看哪一家企業給消費者帶來的剩餘價值多。我生產一個東西，我賣10塊錢，這個東西對你值12塊錢，我帶給你的剩餘價值就只有2塊錢。他生產一個東西賣給你是8塊錢，這東西對你價值 11塊錢，那他給你帶來的剩餘價值就是3塊錢，這時候他就可以打垮我。所以市場競爭本質上就是誰為別人帶來更多的剩餘價值，或者說更多的幸福，更多的滿足感。
我們看中國的企業，過去30年中在國際上打垮了好多西方發達國家的企業，使得我們中國的產品遍佈了全球，靠什麼？就是靠我們中國的企業給世界人民，包括發達國家的人民帶來了更多的剩餘價值。他買美國的產品，可能質量確實比我們的高，但是因為它的價格更高，相比而言買中國的東西給他帶來的好處更大，所以他寧肯選擇買中國的東西，這就是我們看到市場競爭的一個基本特點。不僅是每一家企業在客戶面前是這樣，其實企業在員工面前，在供應商面前，在資本面前都是這樣的。哪一家企業最能夠吸引到優秀的員工？一定是那家企業為這些優秀的員工提供了最好的待遇，也就是使他變得更幸福，所以這就是市場的一個基本特點。
本文摘自《什麼改變中國》
中國的未來取決於什麼？一是我們的理念，二是我們的領導力。改革頭二十年，是理念戰勝利益。但是看看現在的情況，基本上是利益戰勝理念。我們的未來依賴於理念能否再次戰勝利益，依賴於有理念、有擔當的領導力！
本書傳遞的是我對市場的理念，對企業家精神的理念，對開放社會的理念。我相信，如果這些理念能變成普通大衆的理念，變成領導人的理念，中國的改革才不會逆轉，我們才有美好的未來！