收購在通用電氣公司的未來中發揮的作用

2013-11-12 14:37:39

  在退休前幾個月,韋爾奇曾暗示通用電氣公司將來還會加快收購的步調。他說,通用電氣公司當前的收購是"每週4筆",也就是說每年200筆收購(幾乎是前4年速度的2倍)。這個數字聽起來或許覺得來勢特別兇猛,但並不見得十分離譜,尤其是在考慮到被阻止的霍尼韋爾收購交易時。隨著年收益接近1500億美元,通用電氣公司將需要加快收購步調來保持它兩位數的增長率目標。

  關於收購的經驗教訓

  1.不要害怕抗拒公司歷史

  如果韋爾奇害怕抗拒通用電氣公司百年以來的常規"智見",它就不會成為全球最成功的公司之一。過去正是這種"智見"回避收購。

  2.大膽進取、行動迅速

  韋爾奇的表現證明,他並不畏懼在收購的前沿陣地上勇猛向前。收購霍尼韋爾的交易雖然被阻止,但這次行動卻堪稱韋爾奇的經典之作。他快如閃電的速度幾乎讓他成功地從競爭者的手中奪走了這筆交易。

  3.不要將收購限於美國境內

  從1987年收購湯姆森公司起,韋爾奇便將國外收購作為通用電氣公司增長策略的關鍵。自此之後,這家公司最引人註目的增長率便來自美國以外的市場。

  4.將本公司文化整合進新收購企業的工作定為優先事項

  這些年來,韋爾奇常常說,在一系列的事項上"我真希望當時行動得更快"。這位通用電氣公司首席執行官的意思是說,他希望當時在新購公司的"通用電氣公司化"方面行動更加迅速。

  

本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》


   偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起,而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外,多年來,他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
  《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
  該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人,本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說,它已經超乎一般的微語錄集了,它讓你在心靈上和韋爾奇同行,做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人,可以從任意一個詞條讀起,提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法,貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運,更會增添創業的無限自信和能力。

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