中興通訊發展的歷史沿革及入選原因（4）

　　中興通訊入選的原因，可以歸納為如下幾方面。

　　從企業規模和行業地位上近10年來始終處於前三甲。2005年中興通訊主營業務收入超過200億元，名列行業競爭中的第一陣營，並且已經與第二陣營企業在規模、利潤、市場份額等方面拉開了較大距離。

　　公司處於穩定的發展狀態。這主要表現在公司受行業週期波動影響較小，企業的成長比較平穩，近些年來一直保持著30%～40%的复合增長率，即使世界範圍內通信制造行業出現了週期性波動，中興通訊仍能有效地適應這種行業景氣變化，沒有出現公司經營業績的大起大落。

　　公司擁有可持續發展的前景。中興通訊的競爭優勢表現在從研發與技術水平、管理機制、品牌、新產品新工藝、質量、認證、社會責任、國際合作、國際形象、資本市場表現等企業經營的各個方面，中興通訊一直註重學習其他卓越企業的成功經驗，不斷尋找和改善自身的"短闆"，加強自身的"長闆"，把成為世界卓越級企業作為公司的長遠目標和戰略方向，並通過執行來付諸實現，一方面中興通訊正在成長為一家極具競爭力、行業龍頭地位的優秀公司，另一方面，也展現出其未來發展的穩定性。

　　綜合上述原因，我們選擇中興通訊作為中國式管理研究的案例公司。

　　對中興通訊已有的研究綜述

　　從各種不同角度對中興通訊的研究非常多，也非常零散，但系統性的研究與論述非常少，其中有代表性的是下面的三本著作對其的研究。

　　馬寧（2007）（資料來源：馬寧.華為與中興通訊：中國兩大通信巨頭的營銷戰略與競爭策略[M].北京：中國經濟出版社，2007.）的著作《華為與中興通訊：中國兩大通信巨頭的營銷戰略與競爭策略》，通過對華為與中興通訊營銷戰略、競爭策略的對比，把中興通訊的成功歸結為精準的市場眼光、精細的內部管理、具有宏觀大局政策決策藝術和企業家精神結合的結果。

　　郎鹹平（2006）（資料來源：郞鹹平.科幻──中國高新技術企業評判[M].北京：東方出版社，2006.）在《科幻──中國高新技術企業評判》中，把中興通訊的成功歸納為四個方面：戰略上以滲透、融合、整合為特徵的"侧向整合"，風險管理，業務全球化和募集資金。

　　米週、尹生（2005）（資料來源：米週,尹生.中興通訊──全面分散企業風險的中庸之道[M].北京：當代中國出版社，2005.）的著作《中興通訊──全面分散企業風險的中庸之道》中，把"中庸"這個中國傳統哲學作為中興通訊企業文化的核心。用大量的事例和企業發展不同階段的經驗說明了中興通訊如何實現東方價值觀並運用東方智慧獲得成長、發展和競爭優勢。

　　

本文摘自《中興通訊成功之道》

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　　 本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
　　中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。