制造業走向品牌化（2）

　　2007年，杭州火燒“溫州鞋”20週年之際，奧康、康奈等溫州10多家擁有中國馳名商標的制鞋廠，又一次來到杭州，第三次燒起了大火——“誠信之火”，向千千萬萬的消費者發出了誠信宣言。

　　在王振滔以質量打響品牌知名度的時候，有人則以規模擴大品牌影響力。

　　1996年，溫州遍地叢生的家族企業中誕生兩個異類：報喜鳥和莊吉。二者由家族企業演化，最終超越家族企業軌迹，在早已波瀾不驚的溫州城掀起濤聲。

　　報喜鳥前身是溫州三個名不見經傳的中小型家族企業：吳真生的報喜鳥服裝公司，吳志澤的納士服裝公司與奧斯特服裝公司。“規模擴大就一定要尋找家族之外的更多經營資源才能做強、做大，股份合作是條很好的途徑”，吳真生和吳志澤不謀而合。他們註銷掉原來三家企業，重新註冊組建規模龐大的報喜鳥。

　　吳志澤和吳真生運籌帷幄之際，瓯江南岸的一個房間內，密謀悄然進行。乃至於事隔數年，吳邦東仍然清楚地記得：6月的一天，鄭元忠、陳敏和我，三人坐在一起，商量著合辦一家大規模的服裝集團。

　　1996年，從溫州大學國際財貿系進修回來的鄭元忠創辦了“威麗斯”西服，公司發展勢頭良好；陳敏身為溫州華聯西服廠掌門人，擔任溫州服裝商會的副會長，正進修浙江大學成人專修班；而吳邦東在鄭元忠創辦的精益開關廠成為了優秀廠長，並取得浙江廣播電視大學管理專業畢業證書。和報喜鳥的故事走向如出一轍，三人商量的結果：重新註冊新集團，組建溫州服裝界龍頭。

　　通過發展小股東，鄭元忠將自己的股份稀釋，使三人股份維持在相等水平，而陳敏出任董事長，成就了一段“莊吉讓賢”的佳話。之後，鄭元忠在競爭較小，利潤較大的中、高檔服裝市場開辟空間，以西服為龍頭產品，帶動衬衫、皮鞋、領帶、皮帶等配套產品的發展，獨領風騷。

　　在走尋常路的週成建眼中，品牌不再是產品的附屬，反過來，品牌能夠誕生產品，帶動企業發展。美特斯邦威的成功，诠釋了品牌為王的真理。

　　

本文摘自《溫州“大變局”》

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　　 溫州人敢想、敢試、敢為天下先，打造了許多令人驚羨的第一；溫州人膽大包天、包地、包海、包島、包油田……占盡市場先機、屢屢得勝。短短30年，溫州以獨辟蹊徑的行走模式凸顯了中國經濟的創造性與原創性。
　　30年後，這里實體經濟崩潰，投機之風橫行，私企老闆跑路，百姓人心惶惶……民營經濟發展先鋒面對種種困境如何突圍？這將會促進國家在金融和民生領域有何動作，會給2012年以後老百姓的生活帶來怎樣的訊息？
　　本書紀實性深刻解讀溫州的經濟迷局，探尋草根商業階層“中國夢”破滅的基因，揭露大量溫州經濟的一手資料，全方位揭示了形成溫州經濟崩盤的原因、歷程、未來的發展方向等問題，指出民營經濟未來在中國發展的方向。溫州之變局，即當下中國之變局。每個老百姓都應該讀一讀，起碼這本書可以告訴你怎樣讓自己活得更好。