第43節：辞職報告
6.其中一封辞職信
辞職報告
董事長、各位董事、監事
尊敬的集團公司各位領導：
你們好！
我懷著十分沉重的心情寫這封信，盼望能耐心看下去。
由於形勢所迫，我不得不提出申請辞去生產經營副總裁的職務、董事的職務，乃至退出伊利集團。
借用美國管理大師彼得·聖吉在《第五項修煉》一書中提出的一個法則："今日的問題來自昨日的解"，我有必要也應該說明事情的原委，以便大家能客觀、實際地對待我，進而對我們伊利的事業負責。
集團公司自今年元月開始集團化運作後，在我分管生產經營工作的過程中，感到運作中有些部門配合不協調，一些問題久拖不能得到及時解決，工作難以開展，加之我的不平衡感，為了更好地開展工作，我給集團最高領導寫了封信，叙叙衷腸，希望得到鄭總的理解與支援，可是事情不像我的想像那樣，很可能正是這封信是以後事態發展的一個原因，現在回想起來，當初如果採取聽之任之的態度，不寫這封信會不會更好？
五月份為擴大冷凍生產，隨鄭總去外地考察，在鄭州會議上，鑒於"擴張問題"，久久定不下來，我失口說了一句："這屆領導班子幹不了大事。"我原以為鄭總會讓我進一步說明理由，但這使鄭總非常惱火，他脫口讓我辞職，這成為事情發展的轉折點，使我有了辞職的想法，返呼後，第三天，我向鄭總提出了辞呈。可能考慮到後果，鄭總要我嚴守秘密，不得洩露辞職的信息，並說明如要辞職可安排適當的時機，比如通過安排學習等加以實施。
七月份安排我脫產學習，我本身沒有去學習的想法，但由於事先約定如果同意辞職，最好用學習的辦法來過渡，不要影響伊利的整個工作，所以，我認為這大概就是那個約定的信號。八月份鄭總下達了下半年工作考核指標，由於我已脫產學習，且學習要求很嚴，實難完成全部工作和學習任務。為了伊利的事業免遭損失，我致函鄭總請求辞去"冷飲擴張"小組副組長職務，並減免部分乃至全部工作以便集中精力學習，不給伊利丢臉。八月十日鄭總召開了生產企業經理會議，宣佈我脫產學習，生產經營的事由他負責，但並未說明時限，這引起了我和大家的思考與玩味。
八月中下旬鄭總率集團公司各位領導及職能部門負責人召開了一系列現場辦公會解決生產經營問題，我無意評價這些會議，我只是想說鄭總這個行動本身就足以說明，集團公司要解決任何生產經營問題都是需要各職能部門通力合作、全力配合、相互交通才行的。這反過來足以證明，我四月份寫的信，信中提出的問題及感覺是有道理和根據的，不足為過。從八月十日以後，鄭總在公開場合以及私下里都指出了一些我的過錯，我認為其中大多數是誤解，不足為道。
在此之前，我曾多次直接或間接地詢問過鄭總，是否對我有意見，要求能不客氣地指出並批評，以便我改正，但是鄭總對我和別人都表示，沒有什麼意見，只是覺得我說話太隨便，有時不註意場合，再者就是曾經把功勞都記在了自己的賬上，只提過五關，不提走麥城。鄭總提到的我說話有時不註意，這些毛病是有的，而且不是現在才有的，它一直跟隨了我三四十年，比如在鄭州會議上就是如此。但這些年來，無論是在公開場合或是在私下里，我總是註意維護鄭總的聲譽，突出鄭總在伊利的地位，公開場合我很少出頭。我也曾接受過一些記者、自由撰稿人的"採訪"，但我都和他們約定見諸報端不準提我的名字，我被評為勞模和優秀企業家後，都拒絕了相應的採訪。遠的不說，四月份陳惠湘來採訪時，我就是這麼表的態。集團公司出的介紹伊利企業的畫冊，除了與大家的合影外，其他場合確實也都沒有我，這不也是個證明嗎！？
本文摘自《蒙牛內幕》
揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！