第39節：風雲突變
也許人們容易看懂4月17日的信，但卻不能看明白7月8日的信，不明白這兩個月的時間內究竟發生了什麼，使牛根生毅然決然地提出辞職。
4月中旬牛副總身心交瘁，終於病倒了，經一個多月的治療有所好轉，治病中也沒有中斷工作。
集團97年改革方案，批判產品單一，要多元化經營，伊利公司的人都知道這是針對什麼。經過一年半的反思，領導終於認識到要集中一些財力搞冷飲擴張，牛隨鄭總去外地考察，召開了"鄭州會議"，會議前夕，鄭與牛比較深入地交換了意見與看法。
口而出說了一句"這屆領導班子幹不了大事"，原以為鄭會讓他進一步說明理由，不料這句話深深激怒和刺傷了鄭，在會上鄭臉色大變，拂袖而去，並要牛辞職。
7月8日的辞職報告，實則是奉命的產物，即辞職是奉領導之命的一種行為，出於對鄭總的尊重與愛護，才沒挑明真象，只是含混地說辞職是"順應了必然性的要求"。金口玉牙要你辞職，焉有不辞之理，另外的含義，我們以後還會談到。
（3）緩兵之計
對任何事物的認識都有一個過程，因為人對事物的認識要從現象到本質，再者事物本身矛盾的展現也是一個過程。牛交上辞職信不久，鄭借安排學習五項修煉，約我去過一次，正事談完之後，他把我單獨留下來長談了一次，這是我到伊利工作後惟一的一次。
當然話題是牛副總的辞職。我談了自己的看法，認為他倆互補性很強，又都有事業心，有合作基础，也談了牛對他的尊敬、感謝，毫無二心。他也談了對牛的看法，認為牛有兩個弱點：一是說話不註意場合；二是常常只提過五關，不提走麥城，把功勞記在自己賬上。還說這些弱點與他也有關，他平時對他提醒、說明、教育不夠。
鄭與我坦誠相見的樣子，看不出他對牛心存芥蒂。直到此時，我還相信，事情會向好的方面發展。
7月20日、21日，牛接到學習文件和要他去學習的通知，在思想上，我才有了一個大大的問號：這是為什麼？因為當時正值生產、銷售旺季，也是一年的關鍵時期，有好多工作要做。如今才了解，這是個緩兵之計，目的是減少震撼，做必要的輿論準備，城府之深，始料未及，雖然決心已定，但表面上不能表現出來，所以文件照發，這才有8月4日，牛致集團公司、集團"冷飲擴張"領導小組的兩封信。
本文摘自《蒙牛內幕》
揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！