第39節:風雲突變

2013-11-17 15:08:50

也許人們容易看懂4月17日的信,但卻不能看明白7月8日的信,不明白這兩個月的時間內究竟發生了什麼,使牛根生毅然決然地提出辞職。

4月中旬牛副總身心交瘁,終於病倒了,經一個多月的治療有所好轉,治病中也沒有中斷工作。

集團97年改革方案,批判產品單一,要多元化經營,伊利公司的人都知道這是針對什麼。經過一年半的反思,領導終於認識到要集中一些財力搞冷飲擴張,牛隨鄭總去外地考察,召開了"鄭州會議",會議前夕,鄭與牛比較深入地交換了意見與看法。

口而出說了一句"這屆領導班子幹不了大事",原以為鄭會讓他進一步說明理由,不料這句話深深激怒和刺傷了鄭,在會上鄭臉色大變,拂袖而去,並要牛辞職。

7月8日的辞職報告,實則是奉命的產物,即辞職是奉領導之命的一種行為,出於對鄭總的尊重與愛護,才沒挑明真象,只是含混地說辞職是"順應了必然性的要求"。金口玉牙要你辞職,焉有不辞之理,另外的含義,我們以後還會談到。

(3)緩兵之計

對任何事物的認識都有一個過程,因為人對事物的認識要從現象到本質,再者事物本身矛盾的展現也是一個過程。牛交上辞職信不久,鄭借安排學習五項修煉,約我去過一次,正事談完之後,他把我單獨留下來長談了一次,這是我到伊利工作後惟一的一次。

當然話題是牛副總的辞職。我談了自己的看法,認為他倆互補性很強,又都有事業心,有合作基础,也談了牛對他的尊敬、感謝,毫無二心。他也談了對牛的看法,認為牛有兩個弱點:一是說話不註意場合;二是常常只提過五關,不提走麥城,把功勞記在自己賬上。還說這些弱點與他也有關,他平時對他提醒、說明、教育不夠。

鄭與我坦誠相見的樣子,看不出他對牛心存芥蒂。直到此時,我還相信,事情會向好的方面發展。

7月20日、21日,牛接到學習文件和要他去學習的通知,在思想上,我才有了一個大大的問號:這是為什麼?因為當時正值生產、銷售旺季,也是一年的關鍵時期,有好多工作要做。如今才了解,這是個緩兵之計,目的是減少震撼,做必要的輿論準備,城府之深,始料未及,雖然決心已定,但表面上不能表現出來,所以文件照發,這才有8月4日,牛致集團公司、集團"冷飲擴張"領導小組的兩封信。               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


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