第59節:雪中送炭

2013-11-17 16:36:53

老鄭落難後,老牛往看守所里捎了一萬元。老鄭女兒留學,妻子薄香女向"最不應該求助"的老牛求援,結果,"最不可能說明"的老牛等人拿出二三十萬元……

古語說得好:山不轉水轉,水不轉路轉,路不轉人轉。

說不定什麼時候,有恩的,有怨的,有仇的,有愛的,就會轉到一起--不管當初看起來他們多麼像是永無"交點"。

疾風知勁草,路遙知馬力;患難見知交,危難見真情。平時的恩家,關鍵時刻未必不是仇家;平時的仇家,關鍵時刻未必就不是恩家。

2003年伊利股份制創立10週年的時候,牛根生不請自去,不僅大出員工所料,就連老鄭都意外得不知所措。

為什麼不請自去?牛根生這樣說:"我在伊利幹了16年,在蒙牛才幹了5年。我最好的年華,奉獻給了伊利,在那里流過的淚、淌過的汗、灑過的血,比在蒙牛多得多!所以,要說感情,我對伊利的感情,實際上不比對蒙牛的少。"

與許多被免職的人大罵原老闆不同,牛根生始終對鄭俊懷保持著尊重。鄭大哥長鄭大哥短,這是他恒久的語詞。他甚至說:"沒有鄭俊懷,就沒有現在這個模樣的牛根生。"

2004年12月20日,鄭俊懷被檢察機關帶走。牛根生輾轉打聽,得知鄭被關在包頭看守所里,他當即託人給老鄭捎去1萬塊錢,並給老鄭90歲的母親1萬元,給老鄭妻子1萬元。

鄭俊懷被抓後,媒體的普遍評論是:牛根生沒有落井下石。問及對鄭俊懷事件的評論,牛根生對《經濟參考報》的記者這樣回答:"我並不是很清楚老鄭為什麼會出現問題,因為我離開伊利已經6年了。但通過16年的接觸和共事,我自己覺得不太相信。因為在我離開伊利的時候,老鄭和我有過一段對話。他說我性格比較外露、外向,年輕氣盛,出去以後對我辦好事業的能力、水平、操作技能等不懷疑,惟一擔心的就是千萬不要違規、違法。所以對於這種問題,老鄭提醒我多註意,自己又怎麼會不註意呢?但這6年時間裡究竟發生了什麼事情,我們不得而知。我想即使是伊利個別人出了點事情,也影響不到它的品牌、企業和產品。因為大企業,已經不是靠人治了,而是靠規矩和制度在進行治理。"               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


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