第59節：雪中送炭

老鄭落難後，老牛往看守所里捎了一萬元。老鄭女兒留學，妻子薄香女向"最不應該求助"的老牛求援，結果，"最不可能說明"的老牛等人拿出二三十萬元……

古語說得好：山不轉水轉，水不轉路轉，路不轉人轉。

說不定什麼時候，有恩的，有怨的，有仇的，有愛的，就會轉到一起--不管當初看起來他們多麼像是永無"交點"。

疾風知勁草，路遙知馬力；患難見知交，危難見真情。平時的恩家，關鍵時刻未必不是仇家；平時的仇家，關鍵時刻未必就不是恩家。

2003年伊利股份制創立10週年的時候，牛根生不請自去，不僅大出員工所料，就連老鄭都意外得不知所措。

為什麼不請自去？牛根生這樣說："我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在那里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。"

與許多被免職的人大罵原老闆不同，牛根生始終對鄭俊懷保持著尊重。鄭大哥長鄭大哥短，這是他恒久的語詞。他甚至說："沒有鄭俊懷，就沒有現在這個模樣的牛根生。"

2004年12月20日，鄭俊懷被檢察機關帶走。牛根生輾轉打聽，得知鄭被關在包頭看守所里，他當即託人給老鄭捎去1萬塊錢，並給老鄭90歲的母親1萬元，給老鄭妻子1萬元。

鄭俊懷被抓後，媒體的普遍評論是：牛根生沒有落井下石。問及對鄭俊懷事件的評論，牛根生對《經濟參考報》的記者這樣回答："我並不是很清楚老鄭為什麼會出現問題，因為我離開伊利已經6年了。但通過16年的接觸和共事，我自己覺得不太相信。因為在我離開伊利的時候，老鄭和我有過一段對話。他說我性格比較外露、外向，年輕氣盛，出去以後對我辦好事業的能力、水平、操作技能等不懷疑，惟一擔心的就是千萬不要違規、違法。所以對於這種問題，老鄭提醒我多註意，自己又怎麼會不註意呢？但這6年時間裡究竟發生了什麼事情，我們不得而知。我想即使是伊利個別人出了點事情，也影響不到它的品牌、企業和產品。因為大企業，已經不是靠人治了，而是靠規矩和制度在進行治理。"               
               

本文摘自《蒙牛內幕》

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