第49節：伊利VS蒙牛:裂變之怨

9.有關媒體透露的信息

關於"鄭牛之爭"，2000年，《中國企業家》雜志第10期第一次公開披露了部分細節：

伊利VS蒙牛：裂變之怨（有删節）

伊利和蒙牛的恩怨起始於一個老總和一個副手的故事。

（1）牛根生自述：我是如何從伊利出走的

我1983年進入伊利，從刷瓶子的車間工人幹起，直到車間主任、分廠廠長、總廠副廠長、集團生產經營副總裁，是一個從最底層一路上升的路線。我的領導（即伊利集團董事長兼總裁鄭俊懷--記者註）基本上和我同一個時期入廠，但他一調過來就是一把手。

領導當初對我相當信任，信任到我出的主意、我用的人，他都說："是的、是的"。但是自從1998年企業進行改革後，我明顯感覺到，我肯定的事情他否定，我說能辦的事情他說不行--這使我深深感覺到，哎呀，老總對我在意了。

我就對他說："鄭總，咱們倆在一起十多年，你是我的老領導、老大哥，你現在有這個意思，那麼我給你個辞職報告，你給我一個好的歸宿，讓我離開這個企業，就行了。"我給他寫了一封長信，肺腑之言。可我們領導比較"深沉"，他說："這是沒有的事兒，哪能這樣呢？"

1998年4月，我第一次提出辞職，6月份，又提出一次。每次，他總不承認我失信於他。11月份，第三次辞職時，我說："不管你是不是對我有想法，我第二天在董事會上提出來，我來解釋。"

第二天在董事會上，我說："我幹得沒毛病，我什麼理由也沒有，惟一一點是我猜著了老總需要我這樣做，君叫臣死，臣焉能不死。"這時鄭就站起來說："這根本不是事實，三次辞職報告都是你自己拿出來的。"這時我一旁的兩個副董事長也捅我："你看你誤解了老總吧。"這時我想，不能再逼不出他的真話來，我就說："既然老總在大庭廣衆之下說沒這意思，那是我年輕氣盛，考慮問題欠佳，我就把辞職報告收回來吧。"

但當我起身要拿回辞職報告時，他就不給了，然後哭了，讓我回避。後來別的與會者告訴我，他在董事會上訴說，他預感到他的位置如何受到我的威脅、如何影響工作，還說如果董事們願意的話，"他幹我就不幹了"。他講演了一個半小時，說到激動處又流了淚。因為我要收回辞職報告，所以最後董事會是以多數壓倒少數的表決結果免去我的副總裁職務，書面理由是"鑒於牛根生同志不再適合擔任生產經營副總裁職務"。很有戲劇性和政治色彩。

被免職以後，伊利安排我到外地去學習，不得少於兩年。我去了北大光華管理學院讀MBA。我去北大以後，凡是我用過的人，生產部長、銷售經理、技術人員……基本上都被免了或者以其他職務被挂起來了。這些人到北大來找我，說："你被免了以後能來北大學習，我們這些人，年齡也不小了，怎麼辦？"我說既然大家有自己幹的意思，就去註冊一家公司吧。我們再三商量，覺得還是做乳制品這個行業好，雖然我們領導從前告誡我，如果我離開伊利就不要做加工業了，但他如果不是免我的話好說，現在免了我就是另一回事了。

1999年元月，蒙牛註冊成立，當時的法人代表並不是我，因為我當時還是伊利的員工、董事。3月29日，董事會同意我辞去伊利公職和董事職務後，我就正式出來，公開做事了。其實我不願回憶和伊利的這一段。作出離開伊利的決定時，我心裡相當難受。段永平從小霸王走時老闆送他一輛奔馳，而我不但沒拿到我應得年薪，還說欠企業20萬，上北大1萬元也要我交……在伊利那頭越寒心，在蒙牛這頭做事的動力就越強。               
               

本文摘自《蒙牛內幕》

---

　　 揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕
　　從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！