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2013-11-17 16:47:50
天才在流動中誕生，真理在辯論中分明，規律在事變中狂奔。這些年，看到了太多企業的興衰成敗，接觸了太多企業家的悲歡離合。觀察愈多，感觸愈深，筆頭愈疾。我們有一種激動：告訴大家一個真實的蒙牛。我們有一種沖動：讓蒙牛模式給更多的人以啟迪。
從"中國制造"到"中國創造"，從"中國品質"到"中國品牌"，這中間的跨躍，靠硬體也靠軟體，靠技術也靠文化。人才是最大的軟體，人氣是最大的文化，人心是最大的生產力。
幾年前，幾個草原漢子，租了一間破舊的民宅，擺了幾張掉漆的桌子，侃了幾天幾夜，弄出一個名不見經傳的"蒙牛"……6年後，中國人所飲用的每4袋牛奶中，至少有1袋是這個企業生產的；2005年，它有望成為全球最大的牛奶生產商。
它是誰--黃牛？猛牛？狂牛？
為什麼有人要出600萬元诽谤它、不惜代價搞死它？為什麼它短短6年跨躍的歷程比許多企業幾十年所走過的路還要險、還要長？
它為誰--為自己？為國家？為民族？
為什麼"牛魔王"辛辛苦苦掙下，又大大方方獻出，成為"前不見古人，後不見來者"的"全球捐股第一人"？為什麼在這個企業里，請客、送禮、拜年都有與衆不同的規矩，只準向下"經營人心"，不準向上"經營人心"？
它做誰--蒙牛？中國牛？世界牛？
為什麼摩根來了又走了？為什麼海外上市時會有206倍的超額認購率？為什麼利樂CEO稱其為"全球發展速度最快的乳制品企業"？它向何處去？
6年，接觸了太多的猜疑，遭受了太多的打擊。
6年，引爆了太多的潛能，透支了太多的心血。
6年，承載了太多的責任，領受了太多的光榮。
今天的中國乳業，刀光劍影，群雄逐鹿："三大國牌"龍騰虎躍，"五大洋牌"隐形滲透，地方品牌浴血奮戰，不品不牌瞞天過海……十字路口車最密，"戰爭"場上"計"最稠。一日之計，一年之計，百年大計。計中有術，術中有道。一切競爭、鬥爭、戰爭，其最高境界在於"道勝"：無爭之爭，無戰之戰，視線超越地平線，利益超越你我他……牛根生從有關西點軍校的記述中，找到了在他看來準確描述蒙牛超常規發展的格言："超乎常人想像的關懷，是明智；超乎常人想像的冒險，是安全；超乎常人想像的夢想，是務實；超乎常人想像的期望，是可能！"
這本書的內容可以概括為"六個寫"：寫速度，寫鬥爭，寫內幕，寫謎團，寫思想，寫感悟。
在寫作中，我們有意增加了案例的比重。案例一只腳踩在實踐邊上，一只腳踩在理論邊上，是兩者的"混血兒"；它讓我們在情境模擬、直覺頓悟中達到"沒有實踐勝似實踐"的效果：用別人的成功，引爆自己的勝利；吃別人的塹，長自己的智。
我們帶著"思考的筆"寫成了這本書，願讀者諸君也帶著"思考的手"翻完這本書。
寫蒙牛不是目的，通過這個載體寫出規律才是目的；讀蒙牛不是目的，通過這個載體讀出智慧才是目的。阿基米德說："給我一個支點，我就能撬動地球。"也許本書的某一個觀點、某一個事件、某一個案例，正好就能作為你的"支點"，為你撬開一扇智慧靈窗，讓你牽出一根事業線頭，創造出一百萬、一千萬的收益，甚至起死回生的契機！
"國力的較量在於企業，企業的較量在於企業家"，那麼，"企業家的較量"又在於什麼呢？有"生存說"、"決策說"、"創新說"，也有"文化論"、"點睛論"、"整合論"。不管哪一說哪一論，放出智慧靈光，尋找事業突破口，是企業家的天職。我們希望現在的企業家及未來可能成為企業家的人們，帶著這樣的思維、這樣的態度來讀這本書。
有形的東西，越分越少；無形的東西，越分越多。我們不奢望100%的吞下，但期望1%的消化。雖然鴻鹄和燕雀各有自己飛翔的高度，但沒有一只鴻鹄不是從地面起飛的。卓越從手頭開始。棋子雖小，走一步勝負攸關；開關雖小，掀一下乾坤逆轉。
羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！
孫先紅張治國
2005年7月
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