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2013-11-17 17:20:50
第一代秘書學官，第二代秘書學第一代秘書，第三代秘書學第二代秘書，以此類推，雖有"變異"，但"遺傳"為主，總體狀況必然一代不如一代……"宰相必取於州部，猛將必起於卒伍"。對於做官來說，最大的"師傅"不是官，而是實踐。
2005年4月，在老鄭出事4個月後，老牛在蒙牛核心層會議上對團隊成員說：我們工作這麼多年，像老鄭那樣優秀的人，實際上真的沒遇到過幾個，他精明、果斷、執著、投入，無論是幹事業的眼光，還是培養人的膽魄，都是罕見的。老鄭當時能不加干預地讓我們做事，既允許成功，也寬容失敗，放手讓我們實踐，這就是對我們最大的培養！
相信這是老牛的肺腑之言。而且老牛在人才培養上，無意間做了一個精辟的總結：最大的培養在實踐。
2005年5月，當選全國勞模的楊文俊感言："如果我還算一匹千里馬，那就是牛根生這個伯樂相中了我。"6年以前，當牛根生大膽啟用年僅32歲的楊文俊出任液體奶事業本部總經理時，許多人對這個當時全國乳業最年輕的液體奶"掌門人"表示了自己的憂慮，認為楊雖然做出了一些成績，但還需要觀察和磨煉，不宜一下子承擔如此重大的責任，但是，牛根生用一句簡短的話語結束了一切爭論："使用就是最大的培養！"
治國對"實踐"二字比對"榜樣"一詞更加敏感，而且由來已久，可謂"有準備的敏感"。為什麼？實踐是榜樣的母親。1997年，治國當記者的時候，專門就培養人的"實踐問題"寫過一篇言論，今旁逸斜出一筆，輯錄於此，也算是提出一個"實踐是培養人的最大法寶"吧，供同仁參考：
評秘書當官
這是筆者半個月時間裡在一個旗里陸續遇到的事：到某鄉採訪，鄉長是從旗長的秘書任上提拔的；到某局採訪，局長是從旗委書記的秘書任上提拔的；到旗委採訪，一個副書記的秘書據說又將走馬上任主持某鄉工作……
"十個秘書九個官"，似乎像"宰相家人七品官"的古例一樣，在社會上流行起來。"要當官，做秘書"，似乎已成許多人的共識。
秘書當官自然有其長處。當裁縫、做木匠、練把式，總得先跟著師傅學一番，當官似乎也不例外，所謂"精明的領導者總是起自幹練的追隨者"。秘書當官，情況比較熟，經驗比較足，做官比較輕車熟路，同時，既然當初能被選為秘書，說明素質也不算差，起點比較高。這正是"秘書當官"屢驗不爽的內因。
但是，"秘書當官"也有許多種不可忽視的外因。
適合的人選很多，但因為秘書與領導接近，"近水樓台先得月，向陽花木早逢春"，這是第一種。
秘書盡管是庸才，但整日車前馬後為領導提镫抱鞍，領導赐個官以示"感謝"、"安慰"，算是"有了交代"，這是第二種。
領導扶植自己"線"上的人，立山頭、搞派性，這是第三種。
領導行為不軌，作風不正，有"短"掌握在秘書手中，不得不以官封口,這是第四種。
秘書一場，最後大小得給個官，不然讓秘書"白跟一場"，領導覺得面子上過不去，也擔心別人說自己"薄情"甚至"無能"。這是第五種。
還可以舉出一些，但主要是這五種。
秘書不是不可以當官，但在今天，秘書當官未免太普遍了，太成風氣了。其危害正在日益顯露。
生物學上有個詞叫"近親繁殖"。同一物種內親緣越相近，染色體結構就越相似，相互結對後，優點不能倍增，雙方的缺點卻均得到暴露和繼承。"近親結婚後代痴"就是這個道理。我們許多地方思不出位，行不超前，觀念落後，方法陳舊，老套、老調調一用幾年、十幾年，這不能說其與秘書當官沒有某種關聯。古語雲："取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。"第一代秘書學官，第二代秘書學第一代秘書，第三代秘書學第二代秘書，以此類推，雖有"變異"，但"遺傳"為主，總體狀況必然一代不如一代。
"宰相必取於州部，猛將必起於卒伍"。我們有第一線的勞動模範在，有第一線的技術能手在，有土生土長的理論家在，有摸爬滾打的實幹家在。對於做官來說，最大的"師傅"不是官，而是實踐。新民主主義革命時期，王明學的是蘇聯、是斯大林，毛澤東"學"的是實踐。從根本上說，成長官的最肥沃的土壤不是官場，而是實踐場。實踐出真知。
可是，如果秘書當官成風，該提拔的提拔了，不該提拔的也提拔了，佔據了領導崗位，實踐中的能人就冒不出尖來，或者雖有冒尖卻難成規模氣候，這對我們的事業是個很大的損失。（1997年8月寫於達拉特旗，同年10月發表）
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