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2013-11-17 19:10:47
牛根生功勞大，得人心，在員工中的威信越來越高。
特別是牛根生身邊的人，總覺得伊利就是牛總一手做大的，贊美之聲不絕於口。而牛所領導的人占到伊利員工的80%。結果就有功高蓋主之嫌。
在旁人眼里，不知不覺，"獅子"與"羚羊"的格局已經發生了微妙的變化。鄭俊懷耳邊聽到的"忠告"大概也多起來。
一場大戰，一觸即發。
伊利是個幹部"能上能下"的公司。在老鄭執掌伊利的後十年中，先後大概有十位副手或辞或免，但公司業績絲毫沒受影響，這表明伊利是一個革命性很強的公司，也表明鄭俊懷這個靈魂人物收放自如，擁有應對複雜事變的豐富經驗。
有人說牛根生離開伊利是不甘久居人下；創建蒙牛後，有人根據他的自我解嘲把他說成是一個"不適合當副總的總裁"。但既接近鄭也接近牛的人士卻並不這樣認為。
今天，鄭俊懷出事了，牛根生不願多作評述，甚至不肯重提那段"草原公案"。無數次，記者們企圖撬開他的嘴巴，但他基本都是重複兩句話："草原品牌是一塊，蒙牛伊利各一半"；"沒有鄭大哥的知遇之恩，就沒有我牛根生的今天"。
牛根生被免職事件，當年在伊利引起了軒然大波。曾任內蒙古大學哲學系主任的馬秉悌（當時在牛身邊工作了近兩年）給分配到伊利的弟子們寫了一封揭示內幕的信。總工程師邱連軍看到馬老師的這封信後，憤憤不平，复印了若幹份，給每個部門都發了一份。
先紅也收到了一份，並將它保存至今--其由五篇文稿組成，一篇是教授所寫的反思信（复印件），另四篇是牛根生所寫的辞職信（复印件）。今天，我們將其中兩件東西原汁原味地展示在這里，供世人品評。相信大家會得出自己的結論。
5.教授眼中的"鄭牛之爭"
牛副總為什麼要辞職
1998年12月上旬，分派到伊利冷凍公司的內大哲學系畢業生，從外地實習歸來後，到辦公室來看我，話題自然而然地談到了牛副總，她們曾聽過牛的講話，印象很深，問我"他為什麼辞職"。12月中旬市委領導向鄭俊懷了解情況，鄭把牛的辞職信給了市委領導，上上下下都知道是牛辞職不幹了。作為曾在他身邊工作近兩年的我深知這是假象。假象是本質的一個規定，一個環節，我有義務向我的學生們揭示事情的來龍去脈，還事物的本來面目，讓學生們去判斷是非，反思所發生的一切，我堅信你們一定會得出應有的結論。
我的案邊擺著1998年一年來牛副總給鄭總、集團公司、董事、董事會上報的有關"辞職"的七份書面材料，我們就從這些材料談起吧。
（1）這封信該不該寫
1998年伊利集團開始了集團運作，牛根生受鄭總之聘擔任生產經營副總裁職務，分管技術中心、調度室、質管部、基建部、牛奶公司、供應公司、動力公司、銷售公司、冷凍公司、天乳公司、金川奶粉公司、青山奶粉公司、速凍食品公司、礦泉水公司的生產、供應、銷售工作，打假辦成立後也由他分管，他的工作與完成集團的年度生產經營目標關係極大，任務十分繁重。
上述職能部門、公司，有一些是新成立的，理順它們之間的關係，使它們協同一致，迅速正常地開展工作，便成為年初的當務之急。可是，要達到這樣的工作目標，僅靠他自己努力忘我的工作還是遠遠不夠的，必須有其他部門的緊密配合，必須有相應的權力，比如為使技術中心、調度室、質管部這三個新成立的部門盡快開展工作，需要配置必需的辦公用品……然而費用計劃好幾個月下不來，各部門都反映，沒有錢怎麼買必需的辦公用品？怎麼開展工作？牛副總不得不用自己的錢先墊上，購置必要的辦公用品等等。
艱難工作一個季度之後，他感到在現有條件下，很難順利開展工作、完成任務；另外，經過試運行的集團公司，漏洞百出，他比照過去的經驗，對集團如何運作也有了一些想法；對發生在他身上及身邊工作人員身上的一些怪事，感到不平衡、難過，思之再三，"為了集團的利益"，以老部下、摯友的心態給鄭總寫了一封動情的信。信反映的事實，是確鑿的；目的是纯真的、正確的；情是發自內心的真實感受……直到目前為止，我也看不出這封信有什麼錯，各位可以仔細地把這封信讀一下便有公論，退一步講，信如有某些不妥之處，作為領導也應該有領導的大度和風範。8月份鄭總率集團公司所有的領導、全體職能部門負責人去各生產企業解決生產經營的問題，便可印證，牛副總在這封信中所提出的問題沒有任何錯。
事到如今，我可否說，為了保住牛副總的職位、待遇，他不該寫這封信；可是，為了集團的利益，寫這封信又是十分應該的。
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