第35節：兩個巨人的較量

牛根生向鄭俊懷遞交了三次辞呈，前兩次被鄭俊懷"勸回"。第三次在董事會上遞交辞呈，鄭俊懷說："我並沒有這個意思啊！"牛根生說："那我收回這個辞呈！"牛根生伸手去拿辞呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住……鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！（摘自《人力資本》2005年第5期）

在伊利，鄭俊懷是伯樂，牛根生是千里馬，鄭俊懷更多地扮演著戰略家的角色，牛根生更多地扮演著實戰家的角色。

1.鄭俊懷是個戰略家

鄭俊懷接手的呼和浩特市回民奶食品總廠（伊利的前身），原是一個資產不足50萬元、管理混亂、濒臨倒閉的"爛攤子"。

1983年，他進廠的第一件事，就是抓最基础的規章制度建設。

1984年，大力調整產品結構，使利潤從原來的1萬元增長到10萬元。

1985年，率先推行了經營承包責任制--牛根生正是在這一制度下脫穎而出的。

1992年，鄭俊懷著手進行股份制改革。面對重重封鎖，鄭俊懷開始破釜沉舟：一是毅然放棄了呼市牧工商副處級的兼職，橫下心來"為企業尋找一條真正的出路"。他說："我這是背水一戰，不給自己留任何一條退路。"這在企業家"官本位"思想嚴重的當年，實屬罕見。二是發動領導班子集體表態："如果同意改組股份制我們就繼續幹下去，如果不同意改，我們六個人集體辞職。"

精誠所至，金石為開。在市長辦公會議上，呼和浩特市白音市長下了結論。他說："在呼市企業界，許多企業向政府要錢，要減稅，惟獨你們什麼也不要，只要政策，只要一個股份制。表現出了驚人的勇氣……所以，市政府決定原則同意回民奶食品總廠改組股份制。"就這樣，呼市人民政府於1993年2月14日，批準回民奶食品總廠改組為股份制企業。如果沒走股份制改革這一步，就沒有伊利1996年的上市，也就不大可能有中國乳業兩強之一的伊利。鄭俊懷破釜沉舟推進改革之舉，淋漓盡致地表現了一個傑出企業家的過人膽略！               
               

本文摘自《蒙牛內幕》

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