第35節:兩個巨人的較量

2013-11-17 19:54:52

牛根生向鄭俊懷遞交了三次辞呈,前兩次被鄭俊懷"勸回"。第三次在董事會上遞交辞呈,鄭俊懷說:"我並沒有這個意思啊!"牛根生說:"那我收回這個辞呈!"牛根生伸手去拿辞呈時,鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住……鄭俊懷:伊利有他沒我,有我沒他!(摘自《人力資本》2005年第5期)

在伊利,鄭俊懷是伯樂,牛根生是千里馬,鄭俊懷更多地扮演著戰略家的角色,牛根生更多地扮演著實戰家的角色。

1.鄭俊懷是個戰略家

鄭俊懷接手的呼和浩特市回民奶食品總廠(伊利的前身),原是一個資產不足50萬元、管理混亂、濒臨倒閉的"爛攤子"。

1983年,他進廠的第一件事,就是抓最基础的規章制度建設。

1984年,大力調整產品結構,使利潤從原來的1萬元增長到10萬元。

1985年,率先推行了經營承包責任制--牛根生正是在這一制度下脫穎而出的。

1992年,鄭俊懷著手進行股份制改革。面對重重封鎖,鄭俊懷開始破釜沉舟:一是毅然放棄了呼市牧工商副處級的兼職,橫下心來"為企業尋找一條真正的出路"。他說:"我這是背水一戰,不給自己留任何一條退路。"這在企業家"官本位"思想嚴重的當年,實屬罕見。二是發動領導班子集體表態:"如果同意改組股份制我們就繼續幹下去,如果不同意改,我們六個人集體辞職。"

精誠所至,金石為開。在市長辦公會議上,呼和浩特市白音市長下了結論。他說:"在呼市企業界,許多企業向政府要錢,要減稅,惟獨你們什麼也不要,只要政策,只要一個股份制。表現出了驚人的勇氣……所以,市政府決定原則同意回民奶食品總廠改組股份制。"就這樣,呼市人民政府於1993年2月14日,批準回民奶食品總廠改組為股份制企業。如果沒走股份制改革這一步,就沒有伊利1996年的上市,也就不大可能有中國乳業兩強之一的伊利。鄭俊懷破釜沉舟推進改革之舉,淋漓盡致地表現了一個傑出企業家的過人膽略!               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


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