第56節：鄭債牛還
誰也沒有想到，牛根生拿出自己2002年在蒙牛所得的年薪和紅利，給大家發了伊利1998年所欠的年薪，替老鄭把這筆"債"給還上了。
牛根生一幹人於1999年離開伊利，然而，他們與伊利的工資糾紛直到2002年才劃上一個"鄭債牛還"的句號。
按照伊利的年薪兌現慣例，1998年的年薪要到1999年才能兌現。1999年，牛根生等十數人離開伊利後，公司將他們1998年的年薪全部扣發（其中包括牛根生的年薪）。
打電話要，不給。上門要，也不給。
蒙牛人忙於創業，只是偶爾盯盯老賬。一方一年半載去要一次，另一方一推再推遲遲不給，一拖拖到2002年。
無奈，上訴打官司。答复：已經過了訴訟時效。十幾個人說：沒有呀，我們中間讨要過幾次，間隔沒超過兩年呀。法院說：拿證據來。這下，十幾個人傻了眼：電話催讨，沒錄音；上門追索，沒字據--何證之有？
於是，這工資的事就黃了。
大家都自認倒黴，以為這事就算完了。
誰也沒有想到，這一年，牛根生拿出自己在蒙牛所得的年薪和紅利，給大家發了伊利當年的欠薪。
牛說：大家1998年在伊利辛辛苦苦幹了一年，最後因為我的緣故而免的免、走的走，現在鄭大哥不給這個錢，我替他來還！
本文摘自《蒙牛內幕》
揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！