第19節:十項全能創"全國紀錄"

2013-11-17 20:05:46

一個目標確立後,實現它總會遇到各種各樣的困難。許多人的做法是,遇到困難就修改目標,因為改動目標最簡單。殊不知,目標一動,整個系統都被打亂了。蒙牛的特點是,不修改目標,只修改手段。因為一旦目標堅決,"導彈-目標"的自動伺服機制就使手段自然跟上,一切人力、物力、財力,包括人的思維和情感,都向這一目標"自動伺服"。

2003年初,北京大學何志毅教授曾問牛根生:"想當老大嗎?"牛答:"老大誰都想當。不過,我的標桿都是國際企業,沒有國內的……想嘗嘗世界冠軍的滋味。"

時隔不久,在瑞士召開的"利樂全球乳業年會"上,利樂公司CEO蔡爾柏指著身邊的牛根生,對全球乳業的巨頭們介紹說:世界上發展速度最快的乳制品公司,是他領導的中國蒙牛。

古人雲:取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下。

根據這一原理,治國1999年曾經自以為是地提出一個"半數定律":立志100,成功50;立志50,成功25;立志25,成功12?5……

然而,到了蒙牛之後才知道,"半數定律"在這里根本沒有市場,牛根生奉行的是所謂"只修改手段,不修改目標"的"導彈-目標"自動伺服機制。

在蒙牛,對目標的追求近乎偏執。

開會遲到了,哪怕前一分鐘你是在接待貴賓,照罰不誤,理由是開會安排在先,接待發生在後,不能讓衆人等一人,不能讓臨時事務亂了定規。               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


   揭開蒙牛高速成長之謎:蒙牛內幕
  從零起步,5年增長200倍,6年銷售200億,一躍成為中國成長企業百強之冠!只有六七歲的蒙牛,經受了太多的磨難,創造了太多的光榮!大幕之後的蒙牛,到底是個什麼樣子?無疑,“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手,全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹,並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇,一部企業史詩,還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典?可以肯定的是:這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作!

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