第19節：十項全能創"全國紀錄"

一個目標確立後，實現它總會遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修改目標，因為改動目標最簡單。殊不知，目標一動，整個系統都被打亂了。蒙牛的特點是，不修改目標，只修改手段。因為一旦目標堅決，"導彈-目標"的自動伺服機制就使手段自然跟上，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感，都向這一目標"自動伺服"。

2003年初，北京大學何志毅教授曾問牛根生："想當老大嗎？"牛答："老大誰都想當。不過，我的標桿都是國際企業，沒有國內的……想嘗嘗世界冠軍的滋味。"

時隔不久，在瑞士召開的"利樂全球乳業年會"上，利樂公司CEO蔡爾柏指著身邊的牛根生，對全球乳業的巨頭們介紹說：世界上發展速度最快的乳制品公司，是他領導的中國蒙牛。

古人雲：取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。

根據這一原理，治國1999年曾經自以為是地提出一個"半數定律"：立志100，成功50；立志50，成功25；立志25，成功12?5……

然而，到了蒙牛之後才知道，"半數定律"在這里根本沒有市場，牛根生奉行的是所謂"只修改手段，不修改目標"的"導彈-目標"自動伺服機制。

在蒙牛，對目標的追求近乎偏執。

開會遲到了，哪怕前一分鐘你是在接待貴賓，照罰不誤，理由是開會安排在先，接待發生在後，不能讓衆人等一人，不能讓臨時事務亂了定規。               
               

本文摘自《蒙牛內幕》

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　　 揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕
　　從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！