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2013-11-17 20:16:48
1.散財聚人：吃一毛五的飯，散千百萬的財
錢多的時候散財，難；錢少的時候散財，更難；勒緊褲帶散財，尤其難。
牛根生的散財，初期頗有"勒緊褲帶"的味道：當他的副手買五毛錢的飯的時候，他買的卻是一毛五的飯；家裡的孩子喝牛奶都得斤斤計較，仍摳出錢來給弟兄們買月餅……
他還有一招--老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，急吾急及人之急：為屬下親人戴孝帽子送過亡靈；當車間主任時，曾給多個班組長解決過後顧之憂--和過泥、抹過房、送過料……有段時間，通勤車司機有事，身為副總的他代勞，一位新來的工人評價說："這個胖司機態度真好，讓他停哪就停哪。"
1990年，年輕的楊文俊剛剛結婚，需要拿出4000元購買住房，對於這個來自偏遠農村、當時月工資只有40元的年輕人來說，這相當於他不吃不喝10年的工資，不啻一個天文數字。就在舉目無親的楊文俊為此犯愁的時候，牛根生給他送來了2000元錢。"要知道，牛根生自己當時也沒有多少積蓄，這2000元錢是他一大家子省吃儉用里省出來的！更何況，以我當時40元的月收入，他簡直看不到我在短期內還錢的可能性。"楊文俊說，牛總的這2000元錢，把一個領導者的責任深深銘刻在了自己的心底："我們雖然身為企業的領導，但和普通工人一樣，也是勞動者。勞動者之間就應該互相說明。"後來，他本人也成了一個關心下屬的散財者。
當伊利已經擁有3000員工、牛根生掌管的冰淇淋銷售額過億的時候，他的"坐騎"仍然是一輛破舊的天津大發。每當車壞在半路的時候，他就把車撂下，一邊打電話讓修理工來處理，一邊繼續去幹自己的工作。是企業舍不得給他配車嗎？不是的。這背後的故事，讓我們看看當年的新聞報道是怎樣說的：
企業曾拿18萬元要給他買一輛桑塔納，但他卻這樣用了：想到開發區離市區較遠，員工上下班交通太困難，他用這18萬元給員工買了一輛舊東風大客車，一輛華西中客車，一輛天津面包車和一輛大發小貨車。他只想：員工和企業比我更需要車。單單沒去想自己該坐什麼車。
望著辛苦忙碌的企業員工，這位副總無限感慨地說："我們的員工太辛苦了，他們幾乎把全身心都投入到伊利事業中了，甚至沒有時間去盡一位父親、母親、妻子、丈夫、兒子、女兒應盡的義務，企業對不起他們。"於是他特意為自己的員工精心策劃了生日禮物，那就是通過大衆宣傳媒介--電視，拍攝企業自己的MTV，在骨幹員工和其家屬過生日的美好時刻，向他們送去衷心的祝福並表示由衷的歉意，將殷殷的企業關懷傳送給了千家萬戶。
小牛屬於20多歲就在企業做了"大官"的人，他把事業看得比自己的享受重十倍、百倍，只要有利於企業的發展，"割自己的肉都願意"。
在當年的這篇報道中，在提到牛根生的時候，通篇用的都是"一位副總"，沒有一處提到姓名。而老鄭的名字則亮亮堂堂地反复出現。可見，這"一露一藏"之間，有著頗深的意味。小牛走的是"堅不吐名"的路子。
在伊利，牛根生既有聚人之略，又有古道熱腸。
有位工人需要救治，牛根生帶頭捐出1萬元。
有一年，他將自己的108萬元年薪分給了衆人。
其他小額分配、救助，則不計其數……
就是靠著這種"以人為本"、"散財聚人"的本領，牛根生讓部下人人竭力，個個用命。
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