大公司內部創新的學費和收獲（4）

　　在目前的互聯網時代，股東只要動動鼠標，就能賣掉認為近期不能升值的股票，去買最近會有好業績的股票，以實現獲利—能像巴菲特那樣無視股價短期波動的，少之又少。股東的貪婪和急功近利，是抑制研發的重要因素。這或許是資本至上的資本主義社會的痼疾之一吧。

　　在眼光長遠方面，我很佩服華為公司的總裁任正非先生。他的華為公司堅持投入巨額資金進行研發，任正非先生也曾把研發的經驗傳授給聯想的年輕總裁楊元慶：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。”正是這種咬牙也要走下去的心態，使得華為成長為國際知名的電信企業。2007年7月，華為宣佈，承建美國移動運營商Leap Wireless在3G領域的網路建設。這是讓每一個炎黃子孫值得驕傲的事情。中國的企業，把科技的紅旗插到了美國的土地上。

　　客觀環境是不能假設的。大部分情況下，我們不能苛求國家不去反壟斷，不能苛求每個投資人都成為巴菲特，不能苛求每個CEO都是任正非。這就需要大公司創新投資的負責人，必須深刻認識到可能遇到的壓力，在投資的時候，全力以赴地讓每個企業都去贏利—存活下來，才談得上繼續研發。

　　2.天堂不過如此：大企業的研發環境

　　在1970年前後，施樂公司研發出了很多科研成果。在我看來，這是因為施樂的研發環境，可以說在當時是世界上最寬鬆的。今天Google的環境是從施樂抄來的，而施樂的研發環境是從AT&T的貝爾實驗室抄來的。

　　美國電信AT&T是壟斷性企業，法律規定，他們的利潤率只能是10％。這會造成什麼結果？是的，企業必須多花錢，成本越高，能獲得的利潤就越大。而這些花費，又要有一定理由，經得起推敲。所以，貝爾做了世界上最好的實驗室。最原始的IT軟體，全是從貝爾實驗室出來的。

　　

本文摘自《改變中國的密碼》

---

　　 本書從創新、創業、創投從而創造價值的視角出發，闡述中國當下在科技、金融、教育、文化等方面的發展現狀，力圖給大家一個全新的思考角度，審視中國目前許多迫在眉睫的問題，並期待能對這些問題的解決大有裨益。
　　李宗南以自己40多年的切身工作經歷，向大家介紹發達國家是怎樣在創新、創業、創投從而創造價值這樣一條主線上發展壯大起來的。這其中有美國的經驗、西歐的思想，有與中國大陸有共同文化背景的日本、韓國、新加坡等國以及中國臺灣地區的做法和教訓。最後他根據對中國當下問題與現狀的考察，提出在金融、科技、教育、文化等領域發展創投、鼓勵創業、倡導創新，為社會創造價值的一系列具有可操作性的建議和策略。這將是中國在21世紀強盛的密碼，是中國進一步騰飛的引擎。