運營轉型 全媒體運營（3）
業務單位管理體制：按照“一媒體一公司”的原則設立若幹經營公司，分屬傳媒集團公司管理。擬上市公司的組織結構按照公司法、證券法等相關法律法規的規定設定。集團賦予大部分媒體公司較大的經營決策權、人事管理權、業務管理權，並主要通過財務管理和負責人績效考核來掌控公司的發展。
3.轉型後的核心流程體系
南方報業集團轉型後的核心運營流程有如下方面。
業務單位聯動機制：在集團各個報系確立品牌優勢，大大擴張和延伸了各自的品牌經營領域和資源，集團公司為落實聚合戰略建立了各業務單位、採編和經營部門之間的協調聯動機制，打破了部門界限，減少了管理成本，節約和優化了資源，形成了品牌聚合力。
業務單位經營：各業務單位根據集團分配的業務指標，按照採編理念原則和經營規律進行品牌生產和經營，以“卓越”業績回報公司的戰略安排。
財務控制：集團對各個業務單位和控制報業的生產和經營進行資本預算、營業收入和利潤結算，監督業務單位的經營成本和財務行為等。
業績考核：集團高層、相關職能部門（主要是人力資源和財務部門）對業務單位的經營情況、業務單位負責人的履職情況進行年度和責任週期的考核。
實施業務指導：主要指集團管理委員會和高層對業務單位的重大新聞和重大經營活動提供業務咨詢和指導，進行政策把關，提供政治資源的支援和保障。
品牌塑造：報刊要贏得讀者和廣告市場、打造品牌都必須按照報業市場運營規律，遵循從市場到產品再到市場的基本模式。從目標讀者市場人群的特徵、閱讀偏好和需求出發，兼顧廣告客戶的廣告需求，確定報紙的目標定位和新聞價值理念，追求媒體產品差異化設計及制作，然後選擇快速、有效、準確覆蓋的發行渠道，並通過適當的促銷和服務，刺激讀者的閱讀興趣，形成媒體影響力和媒體形象，獲得廣告投放，逐步塑造媒體品牌。
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
3.轉型後的核心流程體系
南方報業集團轉型後的核心運營流程有如下方面。
業務單位聯動機制：在集團各個報系確立品牌優勢，大大擴張和延伸了各自的品牌經營領域和資源，集團公司為落實聚合戰略建立了各業務單位、採編和經營部門之間的協調聯動機制，打破了部門界限，減少了管理成本，節約和優化了資源，形成了品牌聚合力。
業務單位經營：各業務單位根據集團分配的業務指標，按照採編理念原則和經營規律進行品牌生產和經營，以“卓越”業績回報公司的戰略安排。
財務控制：集團對各個業務單位和控制報業的生產和經營進行資本預算、營業收入和利潤結算，監督業務單位的經營成本和財務行為等。
業績考核：集團高層、相關職能部門（主要是人力資源和財務部門）對業務單位的經營情況、業務單位負責人的履職情況進行年度和責任週期的考核。
實施業務指導：主要指集團管理委員會和高層對業務單位的重大新聞和重大經營活動提供業務咨詢和指導，進行政策把關，提供政治資源的支援和保障。
品牌塑造：報刊要贏得讀者和廣告市場、打造品牌都必須按照報業市場運營規律，遵循從市場到產品再到市場的基本模式。從目標讀者市場人群的特徵、閱讀偏好和需求出發，兼顧廣告客戶的廣告需求，確定報紙的目標定位和新聞價值理念，追求媒體產品差異化設計及制作，然後選擇快速、有效、準確覆蓋的發行渠道，並通過適當的促銷和服務，刺激讀者的閱讀興趣，形成媒體影響力和媒體形象，獲得廣告投放，逐步塑造媒體品牌。
本文摘自《中國企業轉型之道》
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。