轉型價值分析　發揮聚合效應（1）

　　通過數次成功的戰略轉型，南方報業在營業收入、資產總值、品牌價值和影響力等方面產生了質的飛躍。根據可獲得的數據，在集團實行報系運營（2003年）前後，集團盈利水平連年有大幅度增長，比如，2002年集團納稅9600萬元，創利6000多萬元；2003年集團營業收入23億元（廣告營業額17億元），納稅1.39億元，創利1.49億元。報業集團中子報廣告收入過億元的超過3個，近5年廣告收入保持10%以上的增速。實行戰略核聚變──聚合發展後，近3年每年營業收入增幅在10%以上，淨資產回報率保持在19%以上。至2010年，《南方日報》發行量已連續25年保持全國省級黨報第一，其廣告收入較排名第二的省級黨報廣告額高出一倍；《南方都市報》已連續兩年被國家新聞出版總署評為“都市類、晚報類”媒體綜合排名第一。根據第三方數據，2009年《南方都市報》廣告版面收入已排名全國平面媒體第一位。

　　南方報業傳媒集團通過近30年的卓越成長，逐漸積澱形成了一套適合集團戰略轉型與發展的戰略“核變”思想與操作模式。它抓住產業、行業和企業競爭的“核心”，通過“核複製”、“核創造”、“核輻射”，形成“範圍經濟”，建立了南方報業傳媒集團的“核優勢”。其思想和經驗具有一定的創新價值，對處於戰略轉型中的企業尤其是傳媒企業具有可借鑒性。

　　南方報業傳媒集團戰略成長的可貴之處在於，它在受到政策和政治規制的產業環境和競爭激烈的地域市場環境中，並不是通過兼並、收購、合作或合資來打造多個知名品牌，而是創造了由單品牌衍生創新多品牌並向全媒體轉型的“核變”商業和運營模式。

　　南方報業傳媒集團的管理創新，首先在於集團敢於和善於在報業商業模式上進行創新並獲得成功。比如，它在全國黨報中第一個突破報紙身份限制發行《南方週末》，實現跨越身份和地域的區隔，在全國範圍內發行，並創造出符合傳媒市場的產品、傳媒運營模式和市場競爭手段，形成報業企業的核心能力，塑造了品牌，率先在報業實行市場化的“改革開放”。緊接著，集團通過《南方週末》的成功發行，探索並創立了報業品牌“孵化”成長模式，並逐漸發展形成集團的“核裂變”戰略成長和轉型模式，使公司在20世紀90年代報業激烈的市場競爭中成功突圍。後來，集團和光明日報社合作創辦《新京報》以及和上海复興集團合作創辦《21世紀經濟報道》，成功開創了基於報業戰略聯盟和報業產權制度創新的新的報業傳媒商業模式。

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。