多品牌“裂變”

　　和大多數企業一樣，成功的戰略往往是在不斷變化的動態環境中一點一滴逐步形成的。南方報業從《南方日報》開始的戰略延伸，正是經歷了一個逐漸摸索的過程。延伸的第一個結果──《南方週末》，創刊於1984年。與其說是大戰略佈局下的成就，不如說是應對市場競爭的被迫嘗試。改革開放之後，晚報復興，地市報紙形成“割據”態勢。作為一張省委機關報，《南方日報》的市場受到不小的沖擊，打造一支新生力量成為不錯的選擇。

　　正是基於這一點，《南方週末》一誕生，便攜帶著濃厚的市場意識和競爭意識，很快便形成了鮮明的品牌個性。幾年時間，其發行量便已突破百萬，營業額更是超過億元，聲名日盛。

　　11年後，南方報業再次出手，《南方都市報》面世。此時，機關報的困境加深，《南方都市報》的市場競爭意識也因此更為濃重，並由此迅速崛起。1999年，南方日報報業集團重組了具有40多年歷史且當時每年虧損數十萬元的原《廣東畫報》，將其更名為《城市畫報》。次年，南方報業如法炮制，兼並了原廣州市體委主辦的體育報，易名為《南方體育》。只不過這一次，“新生子”被安排給《南方都市報》進行“孵化”和培育，成形後再分離出來，獨立成長。

　　至此，南方報業的多品牌戰略已經明確成形。不過，那時南方報業集團充當的仍然是“父輩”，真正的“核變”，即“子生孫”式的戰略在2000年之後才逐步成型。當然，早在將《南方體育》安排至《南方都市報》進行孵化之時，這一戰略其實已經初露端倪。

　　2001年年初，南方報業旗下再添新丁，《21世紀經濟報道》創刊。時至今日，南方報業當年的這一舉動已經成為經典案例廣為傳頌。和之前創辦的幾個子報均有所不同，《21世紀經濟報道》引進了外部資金以及發行資源，還組建了經營公司，成立了董事會，並開始試行管理層人員持股，要知道，他們可都是事業編制在編人員。這個新成立的一員開始嘗試建立相對規範的公司治理結構，組建了一個由報業集團控股的經營公司，已經頗具傳媒業中與衆不同的新貌。

　　那時，正是都市類報紙的蓬勃期，經濟類報紙尚屬藍海，而南方報業盡管已經繁衍多時，但對它來說，在經濟類領域也是空白。所謂多個拳頭出擊，顯然，這個新拳頭能進一步提高它的競爭力。

　　由於資金緊張，加之出於分散風險的考慮，南方報業最終充當了第一個吃螃蟹的人，在經營環節將外部戰略投資者引進來。不過，此中更大的考量是，借此機會，進行體制和機制的創新。

　　“雙方合作的起點定得比較高，不只是停留在資金層面上的合作，也不僅僅是經營業務方面的合作，而是一開始就著手探索建立一個現代公司制的治理結構。從今天的角度看，這兩項頗具前瞻性的決策，從根本上奠定了《21世紀經濟報道》乃至以後的21世紀報系成功的基础。”時任南方報業集團總編的範以錦在後來回憶時，如此評價說。

　　《21世紀經濟報道》隨後創下了創辦次年就實現盈利的奇迹。而就在它以全新的市場化品牌理念來運營嘗試時，南方報業集團多品牌戰略開始逐步深入。

　　真正的“核變”開始了。

　　在《21世紀經濟報道》的品牌有了廣泛的社會影響力之後，2003年，21世紀報系成立。利用這個平台，延伸出了《21世紀商業評論》、《商務旅行》、《理財週報》等報刊及其他子專案。“21世紀報系”、“南方週末報系”和“南方都市報報系”共同構成南方報業集團下的三大報系。而到了2004年年初，南方報業集團進一步設立了集團戰略運營部，集團社長親自挂帥，兼任戰略運營部主任。這對於整個集團整合資源、培育強勢品牌大有裨益。

　　多品牌戰略有效提升了南方報業的核心競爭力，使南方日報報業集團形成了合理的報業結構，集團呈現出全國擴張之勢，被譽為“報業結構最合理、讀者覆蓋最全面、綜合運營能力最強的報業集團”。多品牌戰略的實行，也使經營風險大大分散。

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。