運作管理的發展展望（）
此外，建立在技術變革基础上的商業模式的變更，也會為企業的運作管理帶來挑戰和機遇。例如虛擬辦公將會改變企業的生產組織方式，人們對各種虛擬產品的偏好也會改變企業的生產經營策略，而互聯網的發展允許更多的個人參與到產品設計、開發、生產中來。“輕公司”、“衆包”、“長尾”（輕公司：指從最靠近市場的地方用互聯網等手段捕獲客戶，然後進行資源的反向匹配的公司；衆包：指通過互聯網發現創意、分配工作、解決技術問題的商業模式；長尾：是指那些原來不受到重視的銷量小、種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。）等新名詞的背後，或許就蘊涵著企業運作管理新的契機。無論是環保、社會責任，還是新的商業模式，在這些新的經營環境下，市場機會和挑戰都變得多樣化，企業的運作管理都將越來越強調對環境的適應，畢竟，適者生存。
本章小結
通過本章對世界運作管理發展歷程的回顧和總結，我們對運作管理的歷史脈搏和發展趨勢有了更好的把握。那麼，作為世界的一部分，中國的運作管理的發展歷程是怎樣的呢？從世界和中國的角度觀察運作管理發展史，我們能否發現一絲端倪？這些問題將在後續章節中嘗試作答。
本書在綜合總結運作管理經典理論和中國企業運作管理實踐的基础上，提煉出了中國企業“適應制”的運作管理理念。全書內容共分9章，前兩章分別總結了世界運作管理沿革和中國企業運作管理30年發展歷程，第3章提出了適應制運作管理的思想並系統陳述了適應制運作管理的框架，後續章節分別就運作管理各環節的管理問題結合中國企業的案例分析進行了深入研讨。全書緊緊圍繞“適應”二字，通過深入的理論分析和豐富的企業案例展示了中國企業運作管理的成功之道。
本章小結
通過本章對世界運作管理發展歷程的回顧和總結，我們對運作管理的歷史脈搏和發展趨勢有了更好的把握。那麼，作為世界的一部分，中國的運作管理的發展歷程是怎樣的呢？從世界和中國的角度觀察運作管理發展史，我們能否發現一絲端倪？這些問題將在後續章節中嘗試作答。
本文摘自《適應制運作管理》
本書在綜合總結運作管理經典理論和中國企業運作管理實踐的基础上，提煉出了中國企業“適應制”的運作管理理念。全書內容共分9章，前兩章分別總結了世界運作管理沿革和中國企業運作管理30年發展歷程，第3章提出了適應制運作管理的思想並系統陳述了適應制運作管理的框架，後續章節分別就運作管理各環節的管理問題結合中國企業的案例分析進行了深入研讨。全書緊緊圍繞“適應”二字，通過深入的理論分析和豐富的企業案例展示了中國企業運作管理的成功之道。