戰略轉型 戰略“核變”(2)

2013-11-18 20:16:25

  2.核裂變競爭戰略:“龍生龍、鳳生鳳”的多品牌階段

  早在20世紀80年代中期,南方報業集團已經認識到全國市場讀者和商家對信息的需求、對新知識的渴望、對社會焦點問題的關註,需要貼近讀者認知和閱讀口味的報紙。而省級黨報受地域、政治身份和行政關係等多重限制,在當時難以逾越這一障礙。於是南方報業開始試水以《南方週末》滿足讀者和商家對報業產品的多樣化需求,跨越地域區隔,走向全國,由此開始探索多品牌發展之路。經歷多年的摸索,《南方週末》以其切中社會問題的報道、有力量有銳度的評論而“一紙風行”,締造了《南方週末》的“精神緣”,並發展成為南方報業的又一“核心”。

  在20世紀90年代初,隨著社會主義市場經濟的確立和國家在傳媒業推行“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的產業化政策,國內報業市場出現黨報行政辦報的市場尴尬,黨報和晚報、都市報、週報、晨報齊上陣,辦報高潮叠起,價格戰、發行戰和廣告戰此起彼伏,報業市場競爭趨於白熱化。在這一競爭環境下,南方報業傳媒集團沒有迎合低層次的市場競爭策略,而是果斷確定充分挖掘和利用南方報業辦報的“核心能力”與“核心基因”,以“龍生龍、鳳生鳳”的“核裂變”競爭模式去“孵化”和打造多個報業“子品牌”,繼而,再以“子品牌”的“核心基因”進一步孵化“孫品牌”,以高端的多品牌競爭和差異化競爭確立集團在報業乃至傳媒業的地位。通過裂變式發展,南方報業先後孵化出《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《新京報》等多個在業界叫得響的子品牌,而這些子品牌又進一步進行“裂變”,孵化了一大批正在產生影響力的“孫品牌”,比如《南都週刊》、《南方人物週刊》、《21世紀商業評論》、《magazine名牌》……“多品牌戰略使我們順利地渡過了報業危機,贏得了先發優勢,一個一個品牌推出,競爭力一浪推一浪,構成了持續的競爭力”。

  

本文摘自《中國企業轉型之道》


   作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項,“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台,通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業,總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集,通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹,以中國社會和中國人所能理解的語言,給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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