不研究中國的市場環境和政策環境，中國的本土企業很難得到有價值的成長。民營企業成長初期的生存戰略更需要研究中國的市場環境和政策環境。遠東的成長期一直在為生存而戰，在實踐中不斷摸索形成的遠東生存戰略，使遠東健康地活到了今天。
——摘自2010年6月蔣錫培的微博
背景分析
中國在民營資本和國家資本的關系上，一直處於一種微妙的博弈局面，分為4個階段。一是改革開放之初，國家資本占有絕對壟斷地位，民營資本很弱小；二是1992年鄧小平“南方談話”後，民營資本從“必要的有益的補充”變成了社會主義市場經濟的“重要組成部分”；三是國退民進，2002年黨的十六大召開，民營資本從社會主義市場經濟的“重要組成部分”變成了平等享受“國民待遇”的市場主體，隨著國企改制推進，民營資本開始大範圍地滲透到國民經濟多個領域，在競争性行業處於主導地位；四是國進民退的回潮，特別是在2008年世界金融危機以後，隨著4萬億元投資計劃的推出，國家資本開始向競争性行業進軍。
適應外部環境，實現可持續增長，民企必須處理好民營資本與國家資本的關系。如何處理好這種關系？在蔣錫培看來，應該掌握分寸，既不越位，也不替代，進退有餘，在合作中發展，必須在不同的環境和階段，實行不同的策略。
比如在民企發展階段，民企應該介入競争性領域，避開壟斷性領域，同時積極與國家資本開展合作，形成具有國有背景、紅色背景的所有制形式。如遠東的第一次改制，從民營企業轉為鄉鎮企業；第三次改制，從股份制企業改為混合所有制企業，通過這兩次與國有資本嫁接，遠東實現了兩次跨越式發展。
在這方面，中國民企失敗的教訓有很多，一是與政府、國家資本關系過於密切，形成腐敗和尋租，導致企業倒塌；二是無視國家資本的主導力量，盲目向壟斷性領域擴張，最終成為改革的犧牲品。
行動指南
平衡處理國有資本與民營資本的關系，推進企業持續發展。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。