我認為誠信是做人做事的底線，如果連這樣的底線都沒有，就意味著放棄了一個原則，放棄了這樣一個追求，毫無疑問，最後的結果一定是不好的。
——摘自2011年9月蔣錫培接受中央電視台財經頻道《高朋滿座》節目採訪時的談話
背景分析
市場經濟是誠信經濟，誠信的市場環境如何建立？2011年8月22日，中央電視台財經頻道特別制作《開播兩週年特別活動——高朋滿座》節目，蔣錫培作為評論嘉賓參與了這次大讨論。
“動機為善，誠信為本。我覺得我們做企業的，首先要從企業自己做起，誠信是一種責任，誠信也是一種品德，對你的員工要講誠信，他才會感覺有安全感、踏實，另外企業對社會也要有誠信，才會得到認同，才有人買你的產品。其實投資誠信是投資最小、回報最大的。”
就像海爾“砸冰箱”一樣，遠東有一個非常著名的質量管理案例——“剝電纜”。一直以來，中國電線電纜行業市場進入門檻低，行業秩序散亂，部分企業生產出不合格的產品，以次充好、低價競争的情況比較普遍。但是在遠東，蔣錫培實行行業最嚴格的產品質量檢查程序和監控，在企業發展初期，遠東5%左右的產品在出廠前都被剝掉、報廢，而且是由生產人員和他的領導一起動手剝。公司員工甚至一些管理層也不太理解，認為這些電纜雖然質量不合格，但是比其他公司的合格電纜產品質量還要好，還可以用，完全剝掉太浪費了。
但是蔣錫培力排衆議，為了企業的誠信，強力推行了這一制度。這給遠東全體員工敲響了一記警鐘，質量和誠信是企業的生命，產品質量需要不斷提高。正是因為一直推行最嚴格的質量管理制度，誠信始終如一，遠東連續13年成為行業龍頭企業。可以說，誠信造就了一個行業領軍企業和第一品牌。
為了將誠信貫穿於遠東全體員工，遠東還建立了“誠信卡”制度。“我們要求每個員工對所有做的事情都要負責任，招聘員工要有誠信卡。我們在招聘員工時，前面的工作單位必須有一封推薦信，否則的話我們不會招收你。另外有了問題，我們也會記錄到誠信卡當中，勞動合同期滿以後，你想離開，我們會把誠信卡提交到下一個工作單位。這極大地提高了員工的誠信意識。”
行動指南
剝掉的是不合格的電纜產品，換來的卻是企業誠信。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。