政府和民營企業不是對立的，良好的合作是國家發展的基礎。我們對政府心存感激，我們從夾縫中生存到披衣戴帽，再到走到政治舞台中央，我們可以理直氣壯地說，政府給了我們環境，我們給政府更多回報。
——摘自2003年12月蔣錫培接受《經濟觀察報》採訪時的談話
背景分析
在《野蠻生長》一書中，馮侖把政商關系分為三個層面，一是企業與所在的體制環境的關系；二是企業家與政治家的關系；三是民營資本與國有資本的關系。
在馮侖看來，中國的政商關系是政府“發球”，企業“接球”。目前的政策制定程序，還不夠透明和清晰，這就造成了政府權力的邊界與企業行為的邊界發生沖突。在這種情況下，企業需要特別審慎地處理與政府權力部門的關系，應該遵守政府的管理和所有的政策。
蔣錫培堪稱民營企業家中處理企業與政府關系的典範。如何通過企業經營使得社會、企業和政府實現多贏，一直是蔣錫培考慮的問題，他的原則是“聽黨的話，跟政府走，把握機遇”。聽黨的話，就是方針政策不能違背，法律底線必須守住；跟政府走，就是企業戰略必須符合國家戰略方向，不與政策相背離；把握機遇，就是在前面兩個大前提下，最大限度地發揮市場機制的作用，創造價值，實現企業的跨越式發展。
早在遠東創業之初的1992年，江蘇省和陝西省進行幹部交流，由東部省份幫助中西部貧困地區脫貧致富。範道鎮黨委讓遠東派一位懂管理精通業務的優秀幹部，去幫助中西部貧困地區盡快脫貧致富。當時遠東正處在快速發展的關鍵時期，但蔣錫培沒有半句推诿，把分管營銷的一位高管派到了貧困地區甯強縣去指導投資建廠。
甯強縣政府決定由卧龍台水電管理局、縣民政局、縣土管局與遠東4家，緊密合作建造甯強電線電纜廠，由遠東負責具體管理經營。甯強電線電纜廠第一年投產後年銷售達到350多萬元，第二年達到600多萬元，在當地引起了轟動。蔣錫培日後評價這樁投資時說，當時啟動這個項目時完全沒有考慮到投資回報，只是想如何幫助貧困山區脫貧致困，同時為政府分憂。
行動指南
政府、社會和企業的多贏才是民營企業的可持續發展之道。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。