海外媒體的報道我不太關註，他們說我好話，我聽不到，說我壞話，我也不知道。他們說我是紅頂商人，我不知道他們對紅頂怎麼理解。我念小學和中學時都是班幹部，最差也是學習委員，並很早就加入了共青團，我從小就有一個抱負，就是能夠成為一名共產黨員。當20世紀90年代我創辦企業的時候，我就寫了入黨申請書，1991年我就入了黨，政府還給了頂帽子，他們很關心我，給我一個辦公室，但是我知道做好這個企業才是最好的。
——摘自2010年7月蔣錫培接受騰訊網財經頻道採訪時的談話
背景分析
中國改革開放的30多年，市場經濟不斷發展，但是，市場經濟的“無形之手”和政府的“有形之手”，一直在博弈，這構成了中國企業生存發展的特殊環境。蔣錫培認為，在這種環境下，民營企業如果想要獲得長期持續的發展成長，第一要守法，第二要處理好企業與政府的關系。通俗的理解就是，“市場之手”與“政府之手”，“兩手”都要抓。
遠東第一次改制戴“紅帽子”就是這樣一個案例。1989年年底，蔣錫培籌資180萬元成立範道電工塑料廠，建廠之初，流動資金之困成為“命門”，一筆20萬元的貸款差點斷送了塑料廠的前程。塑料廠需要向銀行貸款20萬元，但銀行堅決不肯貸，蔣錫培找到鄉黨委書記出面給銀行做工作，最後以鄉財政作擔保，才獲得貸款。
這次貸款事件給了蔣錫培極深的震撼，他反省出，民營企業單打獨幹難以持續成長，企業要發展，必須適應環境、借助外力，尤其是借助政府的力量。那個時候，正逢鄧小平“南方談話”發表，當時政府給予鄉鎮企業的各項優惠政策，對遠東產生了巨大吸引力。盡管面臨政策風險，但是在1992年年初，遠東接受了鄉黨委建議，果斷地改制，將私營企業轉為鄉辦企業，戴上了“紅帽子”。蔣錫培將500萬元的資產全部送給鄉政府，而政府則提供稅收、土地等方面的優惠政策。
同時，蔣錫培1991年就已經入黨，那個時候，黨員的身份在民營企業主中比較少見和顯眼。龐大的國家電力電纜市場，一直由政府和國企主導，黨員蔣錫培和人做生意，合作者會感到踏實。尤其是電纜主要大客戶為國家大中型項目，紅色背景無疑增加了客戶對遠東的信任度。
對於這一獨特經營模式，2006年前後，《南方週末》、《中國經營報》的記者先後來到遠東，進行深度調查報道。他們把遠東的改制稱為中國式改制的標本，戴上“紅帽子”成為遠東的一個起點，也形成了蔣錫培“市場＋政府=成功”的獨特經營邏輯，這種模式從此引發了全球市場的關註。
行動指南
市場之手與政府之手，兩手都要抓。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。