2002年6月3日，在中共江蘇省代表大會上，宣佈我當選十六大代表時，我激動地都站了起來。因為所有的候選人都非常優秀，何況我是以一名民營企業家的身份在當時得到了這麼高的認可。而且我知道十六大代表意味著什麼，我真的是情不自禁。財富的增加，財富的積累，當然是一種認可，但光是這樣還是不夠的，因為作為一個企業來說，它需要得到更多的、更廣泛的認可。
——摘自2008年9月蔣錫培接受《南方都市報》採訪時的談話
背景分析
2002年11月8日，在中國共產黨第十六次全國代表大會上的亮相，成為蔣錫培人生難以忘懷的記憶。在江蘇省選舉十六大黨代表的會議上，身為遠東控股集團總裁的蔣錫培擔心自己“選不上”，當他確認自己的名字在名單上時，頓時從會場的座位上站了起來，神情激動不已。在江蘇省出席中共十六大的68名代表中，蔣錫培是唯一的一位以民營企業家身份當選的。
當選十六大代表後，《南方週末》如此評論蔣錫培——白手起家的億萬富翁、遊刃有餘的“紅色民營企業家”，都不足以概括時代賦予蔣錫培的意義。擁有能力、財富與機遇的蔣錫培，應該被視為推動中國社會政治平權的直接參與者與首批收獲者。之後，蔣錫培獲得多種高級別的榮譽和社會職務，如中國企業聯合會、中國企業家協會副會長等。
由於中國傳統商業文明的缺乏，歷史上商人的地位並不高，富而不貴，猶如幼子抱千金行走於鬧市之中。因而歷史上，中國商人喜歡從政，成為“紅頂商人”，通過政治與資本的聯合，擴大產業規模，其中最典型的代表就是胡雪岩。
對於“紅色民營企業家”的稱號，蔣錫培並不諱言，在他看來，現代“紅色民營企業家”與傳統“紅頂商人”有著天壤之別。首先，創業方式不同。“紅色民營企業家”是在國資一統天下的背景下，依靠自主創業，同時在體制改革上尋求了政策一定程度的支持下發展壯大的，而“紅頂商人”是權貴與商業的結合，容易導致腐敗和尋租，是一種不公平的競争。其次，企業使命和願景不同。“紅色民營企業家”懷有崇高的信念和使命，承擔更多的社會責任，實現了企業與客戶、員工、社會和政府的共同和諧，而“紅頂商人”是剩餘價值最大化，只有少數相關利益方受益，不可持續。
更為重要的是，當時，中外媒體對“紅色民營企業家”蔣錫培賦予的時代意義和符號——“這位民間資本所有者被執政黨和政府認可，深刻暗示著中國在對於民營企業的判斷和認知上邁出了裡程碑式的一步，在經過了長達幾十年的計劃經濟影響後，民營資本和民營企業的經營環境從此開始不斷濕潤和松動。”
行動指南
民企與時代共進，財富的增加需要社會、組織的認可。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。