人民幣升值（3）

　　應對策略：人民幣快速升值時代的“避險稻草”

　　企業理財秘籍——巧借“遠期結售匯”業務規避匯率風險

　　案例No.3

　　某企業2007年辦理了1000萬美元1年期遠期結匯業務，其簽約價為7.500左右。2008年企業辦理的遠期結售匯業務到期時，市場即期人民幣匯率為6.9650，在一年的時間內人民幣對美元升值7%左右。如果企業前期沒有辦理遠期結售匯業務，而是全部按照收匯時的市場價結匯，企業損失將超過500萬元。

充電站遠期結售匯業務，是指銀行與客戶協商簽訂遠期結售匯合同，約定將來辦理結匯或售匯的外幣幣種、金額、匯率和期限；到期外匯收入或支出發生時，即按照該遠期結售匯合同訂明的幣種、金額、期限、匯率辦理結匯或售匯的業務。換一種說法就是，企業通過遠期結售匯把外匯價格固定，間接地固定了成本，便於企業風險管理。

當然，遠期結售匯也存在自身的缺陷，即它對企業判斷匯率走勢的準確性要求較高，且費率並不便宜。因此，企業財務高管必須具有較強的匯率操作專業知識和匯率走勢判斷力，否則也可能在匯率操作中虧損。

企業規避人民幣升值風險的其他方法

　　匯率風險對利潤影響較大，因此，企業要採取有效措施把風險控制在較小範圍內。根據公司的具體情況，可以採取三種方法： 一是要管理好美元淨資產和美元淨現金流入；二是採用金融衍生工具對沖風險，金融衍生產品有外匯遠期、外匯期貨、外匯掉期和外匯期權等；三是巧用貨幣互換。

　　綜上所述，盡管我們有很多策略和方法來規避匯率風險，但是必須清醒地看到，人民幣升值和匯率的波動絕不是以任何一個企業經營者的意志為轉移的，它涉及很多複雜的國際政治、經濟因素，是國家與國家之間博弈的結果。因此，對於企業經營者來說，國際政治的風險因素是難以避免的。企業必須培養國內市場，調整經營策略，實現國際、國內兩條腿走路。

本文摘自《誰剃光了企業的利潤》

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　　金融危機之後，中國的制造業面臨巨大危機，人民幣升值、通貨膨脹、出口退稅降低等各方面的因素一點一點削薄了傳統制造企業、特別是出口導向型企業的利潤，使這些企業舉步維艱，轉型成為企業唯一的出路。
　　但在謀求轉型的過程中，企業遇到了更大的難題，難以扭轉的經營思維、找不到業務增長模式和路徑、離散的供應鏈管理等，都成為了阻礙傳統制造業企業轉型的攔路虎。本書從一張“損益試算表”著手，明確指出了制造業企業遭遇的危機和轉型過程中的困難，並有針對性地給出了頗具可行性的解決策略。
　　全書分為三個部分，第一部分著重分析了影響企業利潤的原因；第二部分指出制造型企業轉型的內傷，給出模式轉型路徑；第三部分則提出了制造業企業進化升級的策略。