以人為本，這個本就是本錢

　　你們告訴我哪個門戶站點會變成三強？很難的。我永遠堅信不同的國家不同的意識形態不可能真正在一起讨論。遊戲站點更不被看好。遊戲站點能掙錢，但不能改變命運。

我唯一看到的是商務。商務是人與人之間的交流，商務這塊市場巨大無比。

打槍打炮那是傳統方式，以前搶占市場是軍隊沖進去的，互聯網你愛去哪就去哪。互聯網是國家戰略機器，只要運用互聯網，什麼外交、談判，一點就進去了。

所以我believe（相信），世界上不管是美元還是人民幣，只要是貨幣，全世界的人都喜歡。商業可以使人們增加溝通、增加信任、增加理解，這就是我們為什麼鎖定電子商務，為什麼有可能在中國誕生這樣一個公司。如果我們沒有做到，那是我們傻，不是市場不存在。

第二，希望我們成為世界五百強之一。中國進入世界五百強的絕大多數企業是國家級，工商銀行是國家的，中石油也是。很多老外說，中國出那麼多五百強，那是國家在競爭，那是國家的。

如果阿里巴巴也進入五百強，就不一樣了。老外就沒話說了。

在中國這個真正的商業環境里，我們學習了西方的運作思想，包括value（價值觀）、vision（夢想）這一套體系，也最早改編這套體系。東方的運作，西方的智慧，是全世界的大市場，光西化沒法混。

什麼是道？東方講究道，西方講究理，道和理結合起來才能產生術；術只是表象而已。

魯冠球是第一代改革開放人物，是在鄧小平時代。後面的企業是將來的一個時代，阿里巴巴應該是在這個時代誕生出來的一面紅旗，是改革開放後三十年的產物。我們實際上是在全球化、透明制度、公司治理的思想當中誕生出來的企業。

我們希望真正憑自己的本事打進世界五百強。這個使命大家要記住。

第三，我們希望成為最佳雇主企業。我們是以人為本的，我說的以人為本不是外面的以人為本的說法，我說的以人為本，這個本就是本錢。

理論上來講，我們不需要開這樣的湖畔學院一期二期，每個人出去幹活，掙了錢就好，沒有掙錢換一個。天下所有公司都是這樣做的。為什麼我們要這麼做？

我告訴大家，我跟彭蕾（原阿里巴巴首席人力資源官）講過，我跟所有HR（人力資源管理）講過，五年以前我跟彭蕾說過，這個公司使得資產增值的是誰？就是你們。我們公司的資產就是人。

中國號稱現在有一萬兩千名電子商務專家，九千人在阿里巴巴集團。按照財務的說法東西是折舊，越來越不值錢，而人應該是越來越值錢的。今年進來的員工是一年的員工，五年和八年以上的阿里人，這個人就非常值錢。

假設你在阿里巴巴呆了二十年，你把Savio（關明生）最早帶進來的制度體系、value（價值）體系帶出去還是非常值錢。如果你是普通的工人，就知道摁一下電梯，刷一下油漆就過去了，那年紀越大越倒黴。老頭就倒黴，傳達室不要你，現在有的是保安。Savio越來越值錢，他有這套value體系和訓練這麼多年的經驗。

電子商務沒有歷史。我相信三十年以後，我們身上每個人的value（價值）越來越大，我們就越來越值錢，因為我們的行業不一樣。

要想到這一點，你們是公司的資產。公司把你們培養成人，使你們更值錢，例如五個副總裁培養出七個副總裁，五個總監培養出二十五個總監。但如果五十個總監變成三個總監，那就是一塌糊塗了。

人民幣，那是工具，那是可以借的。很多人老是在追求，追求優秀的人才，但你不可能找到最優秀的人才，你得找到最合適的人才，變成你最優秀的人才。我們是平凡的人在一起做非凡的事。一個人把自己看低了，別人會把你看高了；你把自己看高了，別人就會看不起你。

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本文摘自《馬雲內部講話》

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　　 “為什麼員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯網合縱連橫的動機何在？”……紅旗出版社展位前，《馬雲內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢了腳步。 　　《馬雲內部講話》成熱門讀物。