中年——世界停一下，我要下車（2）

　　能力喪失

　　對男人來說，變老帶來的另外一個自戀創傷（除了相貌變化以外）與性有關。很多男人特別擔心性能力減弱或者喪失，害怕步入中年後就不能再做情聖或者花花公子。盡管他們也許不會公開讨論這些事情，但是我們可以從男人們在更衣室的玩笑中感覺出來。男人們在更衣室的玩笑，很多都與提高性能力的藥物有關，比如偉哥。當然，如果男人真的坦承這個問題，那一定是在精神分析師、精神病學家或者心理治療師面前。

　　性能力喪失的應對方式因人而異。中年男子經常有的煩躁感和憤怒感，深層原因可能就是性能力喪失。性能力喪失，還會讓中年男子嫉妒下一代：他們不用為這些問題煩惱，真不公平！結果（記住，嫉妒是人類尋求心理平衡的一種主要方式），有些經理人也許會把攻擊欲望轉移到別處，表演自己的煩躁感和憤怒感。就是因為這個以及其他一些原因，所以我說神話中的拉伊俄斯王（俄狄浦斯的父親）依然健在，活在組織中。在象徵意義上，“父親”也許想殺死“兒子”。我遇見過不少這樣的高級經理人：因為自己不能改變的事情（變老，特別是性能力減弱）而感到不安，於是找年輕經理人的茬。用這種方式，他們向世界證明，他們仍然掌握著權力，即使秩序變了。

　　所以，如果我們遇到的組織，年輕人離職率很高，“我們對年輕經理人委以重任”之類的話既有磨煉之意又有刁難之意（因為只有很少年輕經理人能通過他們的“考驗”），那麼我們應該懷疑拉伊俄斯王精神在作祟。

　　我們從財經新聞中了解到的頗具戲劇性的繼任故事，或許也與類似的心理障礙有關。這些故事的內容通常是，高級經理人不願為下一代騰位子。他們害怕被下一代超過，於是想方設法打壓後起之秀。我經常聽到有人說：“CEO的第一個任務就是找到可能的繼任者，殺死那些混蛋！”在組織里，做“王儲”可能是一個非常危險的任務。（在下面幾章我會進一步談論這個現象。）

　　能力減弱、嫉妒下一代其實反映出某些經理人非常合理的一個擔憂：自己是否有能力繼續馳騁職場。他們也許越來越害怕落伍，開始覺得受困於思維定勢，他們不再學習，他們覺得自己的生產率在下降。很多經理人正是在人生的這個時期覺得舉步維艱。有些經理人也許振作精神，改變生活，改變工作。然而，很多經理人沒有勇氣走出這一步，而是牢牢抓住現有的工作，即使以犧牲心理健康為代價。不過，重組、裁員等外部因素也許會強迫他們改變。

興趣喪失

　　有些經理人用另外一種方式表達負面感受：說他們覺得無聊。無聊感也許可以看成诟病最多、毒害最大、表達最頻繁、體驗最經常的人類情緒。然而，正如任何心理學家都會對你說的那樣，無聊感是一種複雜的心理狀態，下面可能掩藏著很多負面情緒，包括自由浮動性焦慮、躁動、易怒、緊張和抑郁。不管原因是什麼，這樣的感受都不利於愉快高效地工作。

　　組織缺乏活力和創造力，原因經常是員工普遍覺得無聊，而深層原因就是員工普遍覺得工作沒有意義。在工作中長期覺得無聊，背後的原因並不好探索，因為表面的無聊感抑制了很多負面情緒，結果人們說不出自己有哪些強烈的負面情緒。然而，我們可以假設，無聊感其實反映著不滿足感和不自在感。傲慢和防禦是無聊的主要貢獻因子。因為傲慢，所以我們對新鮮的體驗、情境、活動和觀點不好奇。因為防禦，所以我們不進一步了解自己。

　　自相矛盾的是，無聊感有時能讓人們舒緩休息。無聊感讓人們有機會做不那麼想做的事情。有些人說，他們利用無聊的時候學習、修補家什，或者做其他瑣事。無聊感讓人有機會沉思。很多經理人報告說，無聊之時，他們經常做白日夢，想象自己處在另外一種情況，或者計劃將來做些什麼。也許無聊感最重要的一面是（堪比瘾君子偶爾暫時的戒瘾），它也許能降低我們的容忍度，這樣我們就能對已經變得非常熟悉的情境重新產生興趣。不管因果關係如何，通過更好地理解無聊感的含義，經理人可以學會建設性地面對這種不適感，擴寬意識、釋放壓抑的情緒。

覺得自己像騙子

　　有些經理人有另外一個問題：因為過去的成功而開始覺得自己像騙子。這多多少少有些諷刺意味。盡管取得了有目共睹的成就，但是他們開始懷疑自己是否真的像別人以為的那樣好。不管獲得什麼樣的成功，他們都把它歸因於運氣、笨鳥先飛，或者諸如長得好看、惹人喜愛之類的膚淺因素。受這種非理性思維困擾的人，覺得很難接受自己的才幹和成就。他們莫名其妙地認為自己愚弄了身邊的每個人。然而，越成功，他們就越害怕最後被人揭穿。可以料到的是，這樣的擔憂會引起嚴重的焦慮。

　　我在本書系第一本書的第5章講過，有些人之所以覺得自己像騙子，是因為他們要求自己事事做到完美。這種完美主義傾向可以追溯到成長過程?父母對待他們的方式。也許小時候，他們的父母錯誤地對待他們的成績，把他們的成績歸因於他們的能力而非他們的努力，這樣就導致他們對自己的能力形成不太實際的認識。漸漸長大後，他們開始懷疑自己以及父母的認識。在他們的體驗中，成就和能力都是虛假的。難怪他們不能享受自己的成就，即使是成年之後。

　　讓事情更加複雜的是（特別是對男人而言），無意識地擔心超過父親。這種無意識的擔心也許還伴有一種無意識的預期：父親也許會嫉妒、報復自己。這些情況表明，對這些人來說，俄狄浦斯問題從未解決好。童年時期的這些擔心，往往是在家庭、學校、社會的暗示下產生的，有幾分現實依據，也許在成年時期還一直保留著。如果成功之後名利雙收，生活環境與小時候大不相同，這些擔心就會加重，變成真正地擔心分離、疏遠、拒絕。這樣，在職業階梯上的晉升，帶來的不是快樂，而是越來越強烈的恐懼和焦慮。

家庭喪失

　　一些家庭問題開始在這個階段困擾很多經理人。他們當中的很多人，開始日益擔心自己與孩子、與配偶的關係。他們認識到，他們以前對工作投入太多、忽略了家庭。他們覺得自己與孩子的聯繫越來越少。很多人很難面對孩子的日益獨立。他們看不順眼很多事情，包括孩子的變化。結果，他們當中有些人，如果覺得孩子的某些行為不可接受，就會想方設法去糾正。但是，為時已晚，他們做不了什麼。干預的最佳時機已經錯過，當時，他們忙於工作，分不出精力來關心孩子。

　　很多男人（是家庭的主要經濟支柱）在講述與家人的關係時，暴露出自己用相當功利的方式對待生涯。他們理直氣壯地說：“開始我在工作上拼命一些，日後我的妻子兒女就會過得舒服一些。”好像只有未來才是重要的。這些經理人當中的很多人，花在工作上的時間和精力是花在家庭上的兩三倍。然而，他們並不願意承認這個事實。問他們花多少時間陪伴家人，他們會給出遠遠超出實際時間的答案，與妻子、孩子的答案不一致。進一步追問他們，他們會說，重要的不是時間的長短，而是品質的好壞，他們與家人相處的每分每秒質量都很高。但是，分析他們的行為就會發現，他們只是嘴上說的好聽，其實根本沒有與家人好好相處。他們這樣做，結果悲哀地發現，當他們終於完成了工作上的目標，妻子兒女已經遠離了。當他們用這種方式延遲滿足，當他們把現在抵押給未來，他們錯過了很多與家人相處的溫馨時刻，這些時刻永遠不會再現。某一天，他們突然想作出改變，彌補錯過的時光。但是，已經太晚了。在這個階段，作出改變、修補與家人的關係，並不是什麼容易的事情。

　　中年危機的一個重要內容就是婚姻危機。孩子正要離家或者已經離家。夫妻雙方都開始擔心，家裡只剩下兩個人，生活會怎麼樣。如果不再用孩子作借口維持關係，婚姻還能經營下去嗎？很多夫妻很難應對這種局面。家好像變了很多，安靜得令人窒息。並非偶然地，以及並非一定是有意識地，這樣的夫妻也許會制造一個“問題孩子”讓彼此有話可說。此外，問題孩子也許會順應情勢，繼續留在家裡，延遲他們的分手。有些夫妻會想方設法避免談論真正涉及彼此的問題。結果也許太痛苦。

　　有些人也許會搞婚外戀，最後離婚。不少人用這種方式恢復活力。有些男人與比自己年輕很多的女人戀愛，以對抗衰老。這些“彼得R26;潘”（指天真的成年人）甚至會重新建立家庭，希望這次能經營好婚姻和家庭。他們在尋找第二次機會。而且，有時確實管用，在跌過大跟頭並汲取教訓後。

　　有些男人還很難面對妻子有自己的事業。在比較傳統的家庭（和社會）中，丈夫一心撲在工作上，妻子在家相夫教子。很多丈夫期待妻子為自己的事業“喝彩歡呼”。在孩子變得比較獨立後，很多妻子會撿起以前的事業，重新變得精力充沛、興趣盎然，這可能引起丈夫的憎恨和嫉妒，特別是如果丈夫厭倦了自己的工作，對工作之後的妻子不能隨傳隨到感到不滿。

　　中年人的另外一個壓力源是，父母日益老態龍鐘。目睹上了年紀的父母生理能力、心智能力逐漸衰退，我們可能會非常痛苦。有些人會覺得這預示著自己將來的命運。正如一個禅理故事所說的那樣，“祖死，父死，子死”——生命遵循一定的模式。看到父母去世，我們開始意識到接下來就會輪到我們。此外，父母越來越依賴我們，於是我們必須承擔新的、不同的角色，把父母當孩子對待。我們很難適應這種角色逆轉，會覺得不安。意識到死神正在逼近父母，我們就會想到自己在不久的將來也會死去。

　　

本文摘自《世界停一下，我要下車》

　　本書從不同視角考察個體人格或“內心劇場”與個體所在組織環境之間的緊密聯繫——不同人格類型的人，處在領導職位或者身為管理團隊的一員，如何影響組織的運行和成功。曼弗雷德結合對領導者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。他探讨了自戀、領導者與追隨者之間的不良互動、某些新的領導原型以及“組織治療師”(教練和顧問)在干預中扮演的角色。並且，作者把普京當作“俄羅斯公司”的CE0，評價普京在任期間的表現，進行了一次深刻詳盡的案例研究。本書最後一部分探讨生涯週期，以及經理人如何應對(或者未能應對)繼任、退休之類的通過儀式。