黑 魔 法
“如果你打算打死一頭可愛的小海豹，切記下手時不要讓別人用照相機留下證據。”作家Merrill R.Chapman曾調侃微軟針對網景的言行，他認為微軟不應該對網景趕盡殺絕，而應該讓網景成為一個能夠生存但離微軟遙遠的第二號競爭者。
在微軟開展針對網景的戰役前，雖然業內人士對微軟多有微詞，但微軟成功地通過系列公關活動，為蓋茨及微軟樹立了比較正面的公衆形象：蓋茨手持軟盤，註視著顯示器出現在各類報刊上，他在媒體上談論著信息高速公路。蓋茨甚至親自操刀寫了一部《未來之路》，有分析人士稱這本書文筆糟糕，以至於讓公衆相信它確實出自蓋茨筆下，而不是雇人所寫。但公衆喜歡有一點謙卑與蹩腳的技術天才，所以這些公關活動成功地塑造了蓋茨技術精英的形象，早年那個頂著頭皮屑、頭髮淩亂的書呆子形象成為歷史。20世紀80年代中期至90年代中期的10年里，微軟處於黃金發展期，蓋茨也成為矽谷乃至科技界的符號性人物。
可是在打垮網景的戰役中，微軟彻底地向外界展示了其“醜陋”的一面，以壟斷者的面貌出現，無情地“扼殺”了大衆心目中新晉的、像大熊貓一樣珍貴的高科技代表。要知道當時網景的安德森深受公衆喜愛，一代美國少女喊著“我做夢都想嫁給馬克 · 安德森”的口號進入夢鄉。
微軟對付網景的言行，成為此後綿延數年、針對微軟反壟斷官司中抹不去的污點。
詩人泰戈爾說：“他把他的刀劍當作他的上帝。當他的刀劍勝利的時候他自己卻失敗了。”
《中國計算機報》曾在《被絞殺的網景：互聯網門口第一滴血》一文中點評說：“網景在生前擋住了微軟巅峰時期最密集的火力，讓同時代的美國在線、雅虎得以存活壯大；它倒下後滴淌的血，凝滞了涉嫌壟斷者屢試不爽的捆綁銷售之企圖，為涉嫌壟斷者戴上了被拆分的緊箍咒，讓他身後的谷歌、Facebook得以肆意生長。”
確實，為了對付網景，蓋茨向自己的老對手Sun、蘋果、美國在線等公司做出了巨大的讓步，微軟系列面向未來的業務為此做出了犧牲，開啟了微軟衰落的未來之路。
2010年6月，分析師John C. Dvorak在《市場觀察》雜志上略帶誇張地調侃了當時風傳的微軟企圖收購美國在線的計劃，並提及10年前微軟與網景的這起公案。他稱：“網景實際上成為了微軟的肉中刺。對於微軟而言，凡算得上是糟糕的事情，看上去都和網景的開發以及網景對微軟的威脅有關，無論是反壟斷訴訟、互聯網故障、歐洲的麻煩，所有的一切背後都可以看到網景的影子，似乎後者已經註定是微軟命中的災星。”
John 接著表示，微軟要彻底擺脫詛咒，最終的解決方案只能是微軟收購美國在線，並因此獲得網景浏覽器的代碼和所有相關的“黑魔法”，“這聽起來確實有些怪異，可是，要解釋網景面世以來微軟所遭受的種種厄運，似乎只有這種令人毛骨悚然的理由。收購美國在線後，微軟可以了卻自己的心病，彻底埋葬‘美國在線’這個名字，殺死網景浏覽器，將其代碼抛在風中。”
“比爾 · 蓋茨的傳記會有普利策獎得主來寫，那是時代的正傳；至於喬佈斯嘛，他雖然是矽谷的重要人物，但頂多是個外傳。”一位專門研究美國總統的歷史學家道格拉斯 · 佈林克利曾說。
中國有句老話叫做“蓋棺定論”。我們無意讨論蓋茨和喬佈斯在歷史星河中誰會更璀璨，但蓋茨無疑是閃耀這個星球的成功之星，他的成功不僅僅是因為締造了傳奇的微軟公司，而且是因為他在退休後成功地轉變為一個慈善事業推動者，與這個星球上的貧困和疾病做鬥爭。蓋茨的繼任者鲍爾默也是難得的商業奇才，他接手微軟後，公司在經營業績上保持著持續的發展，截至2011年6月底的財年中，微軟收入達699.43億美元，利潤231.5億美元，均創該公司歷史新高，而2010年中國軟體百強收入總和還不如微軟一家。
在微軟開展針對網景的戰役前，雖然業內人士對微軟多有微詞，但微軟成功地通過系列公關活動，為蓋茨及微軟樹立了比較正面的公衆形象：蓋茨手持軟盤，註視著顯示器出現在各類報刊上，他在媒體上談論著信息高速公路。蓋茨甚至親自操刀寫了一部《未來之路》，有分析人士稱這本書文筆糟糕，以至於讓公衆相信它確實出自蓋茨筆下，而不是雇人所寫。但公衆喜歡有一點謙卑與蹩腳的技術天才，所以這些公關活動成功地塑造了蓋茨技術精英的形象，早年那個頂著頭皮屑、頭髮淩亂的書呆子形象成為歷史。20世紀80年代中期至90年代中期的10年里，微軟處於黃金發展期，蓋茨也成為矽谷乃至科技界的符號性人物。
可是在打垮網景的戰役中，微軟彻底地向外界展示了其“醜陋”的一面，以壟斷者的面貌出現，無情地“扼殺”了大衆心目中新晉的、像大熊貓一樣珍貴的高科技代表。要知道當時網景的安德森深受公衆喜愛，一代美國少女喊著“我做夢都想嫁給馬克 · 安德森”的口號進入夢鄉。
微軟對付網景的言行，成為此後綿延數年、針對微軟反壟斷官司中抹不去的污點。
詩人泰戈爾說：“他把他的刀劍當作他的上帝。當他的刀劍勝利的時候他自己卻失敗了。”
《中國計算機報》曾在《被絞殺的網景：互聯網門口第一滴血》一文中點評說：“網景在生前擋住了微軟巅峰時期最密集的火力，讓同時代的美國在線、雅虎得以存活壯大；它倒下後滴淌的血，凝滞了涉嫌壟斷者屢試不爽的捆綁銷售之企圖，為涉嫌壟斷者戴上了被拆分的緊箍咒，讓他身後的谷歌、Facebook得以肆意生長。”
確實，為了對付網景，蓋茨向自己的老對手Sun、蘋果、美國在線等公司做出了巨大的讓步，微軟系列面向未來的業務為此做出了犧牲，開啟了微軟衰落的未來之路。
2010年6月，分析師John C. Dvorak在《市場觀察》雜志上略帶誇張地調侃了當時風傳的微軟企圖收購美國在線的計劃，並提及10年前微軟與網景的這起公案。他稱：“網景實際上成為了微軟的肉中刺。對於微軟而言，凡算得上是糟糕的事情，看上去都和網景的開發以及網景對微軟的威脅有關，無論是反壟斷訴訟、互聯網故障、歐洲的麻煩，所有的一切背後都可以看到網景的影子，似乎後者已經註定是微軟命中的災星。”
John 接著表示，微軟要彻底擺脫詛咒，最終的解決方案只能是微軟收購美國在線，並因此獲得網景浏覽器的代碼和所有相關的“黑魔法”，“這聽起來確實有些怪異，可是，要解釋網景面世以來微軟所遭受的種種厄運，似乎只有這種令人毛骨悚然的理由。收購美國在線後，微軟可以了卻自己的心病，彻底埋葬‘美國在線’這個名字，殺死網景浏覽器，將其代碼抛在風中。”
本文摘自《微軟王朝危機》
“比爾 · 蓋茨的傳記會有普利策獎得主來寫，那是時代的正傳；至於喬佈斯嘛，他雖然是矽谷的重要人物，但頂多是個外傳。”一位專門研究美國總統的歷史學家道格拉斯 · 佈林克利曾說。
中國有句老話叫做“蓋棺定論”。我們無意讨論蓋茨和喬佈斯在歷史星河中誰會更璀璨，但蓋茨無疑是閃耀這個星球的成功之星，他的成功不僅僅是因為締造了傳奇的微軟公司，而且是因為他在退休後成功地轉變為一個慈善事業推動者，與這個星球上的貧困和疾病做鬥爭。蓋茨的繼任者鲍爾默也是難得的商業奇才，他接手微軟後，公司在經營業績上保持著持續的發展，截至2011年6月底的財年中，微軟收入達699.43億美元，利潤231.5億美元，均創該公司歷史新高，而2010年中國軟體百強收入總和還不如微軟一家。