一開始就要有大公司意識

　　阿里巴巴從創立到今年剛好是9年，我覺得令我們脫穎而出的不是我們利潤比別人好，不是我們營收能力比人家強，或者說員工人數比別人多。實際上我們在中國可能是少數幾家一開始就註重遠見、註重戰略、註重制度建設、註重團隊人才培養、註重文化建設的企業，這些東西都不完美，但是我們可能是最早有這個意識往前走的。這也是中國第三代企業家脫穎而出的原因，不是靠一個人、兩個人。

　　對於這些制度體系，假設馬雲離開了，然後企業就垮了，那就是我們建設得不夠好。只是媒體對我和衛總兩人講話感興趣，其實無數人在做這個工作。

　　—2008年馬雲做客阿里巴巴直播室時如是說



馬雲的不少戰略思想深受毛澤東影響，特別是在軟實力方面，比如使命、價值觀、文化力等。

　　毛澤東走出瑞金革命根據地到達陝北後，也面臨一個轉折點，尋找新的使命。1937年，毛澤東發表了《中國共產黨在抗日時期的任務》一文，對以前的使命作出了重大的改變，中國共產黨肩負起了抗日戰爭時期與國民黨並肩作戰、打擊日本帝國主義的新任務。同時，也吸引了大批城市人才，來到延安，來到陝北，共同參與共產黨的建設。

　　2004年，也是馬雲調整使命的一年。在阿里巴巴成立5週年慶典上，馬雲說：“我們的目標、使命和價值觀，是鼓勵我們走下去的動力。我建議大家，從明天開始，把我們的‘80年’改為‘102年’，成為中國最偉大、最獨特、橫跨3個世紀的公司。如果能活102年，就是我們最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我們有了誠信通、中國供應商，而是創造了偉大的公司。102年我肯定看不到，到了那時，我137歲，但我們可以把自己的孩子、孩子的孩子請到這里來，讓他們今生無悔。”

　　商業上有個“10年法則”的說法，說的是即便是最具才華的人，也需要10年左右的努力才能達到一流境界。換句話說，對大部分成功的人而言，你現在的成就並不取決於你現在做了什麼，而是取決於你10年前做了什麼。如果你10年前就有大公司的意識和行動，你才有機會成為大公司，如果你連這個意識都沒有，歷史是不會偏愛你的。

雲 指 南

　　小公司不僅需要“野蠻”生長，更需要“正規”生長。而要成為正規軍，就一定要有明確的使命、價值觀和目標。

　　

本文摘自《馬雲的創業邏輯》

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　　 無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。