史上艱難決定：不裝，做自己

　　所以說這事很艱難。央行從提出牌照到發牌花了5年時間，去年說要發也沒發。它在幹嗎？央行經過慎重考慮也非常痛苦，我也理解今天央行不能站出來說什麼。國家有國家的原則，我覺得央行也很智慧，也很聪明。但結果就是我被支在這，這頭是央行，那頭是兩個“混蛋”，兩邊把我給擠出來了，變成我是壞人。

　　今天最最重要的是我終於可以做自己了，而不是裝給別人看我是誰。我承認這決定不是最完美的，但是這是唯一正確的答案。我不說我就是對的，我只是覺得我做了我認為是對的事情。你批評我可以，但是別給我加色彩，什麼“違背契約精神”。如果你大致了解真相，請問如果你是我你怎麼做？三條路：第一，公司關了；第二，作假；第三，先依法律說的做，先把支付寶轉出來，然後再開始進行談判。第一條路是死的，肯定不能走；第二條路是大風險，央行可以今天不管你，明天把你管得死去活來；第三條路，你沒有董事會協議，你要承擔更多責任。請問你選擇哪條路？

　　—2011年3月馬雲接受《中國企業家》採訪時如是說



2011年6月，經歷幾多風雨，才剛剛處理好“衛哲離職”這一棘手事件，馬雲又墜入輿論旋渦。

　　在被曝將支付寶股權轉移至自己名下公司之後，馬雲遭遇輿論“違背契約精神”的質疑。先是企業家史玉柱建議馬雲做“愛國流氓”，這一標簽的殺傷力可能連史玉柱自己都始料未及；接著知名傳媒人胡舒立在一篇《馬雲為什麼錯了》的文章中，強調契約與產權一道構成市場經濟的基石，並指出阿里巴巴集團主席馬雲未經股東授權轉移支付寶所有權違背了契約原則。而真正引發行業恐慌的是，此事將中國互聯網界心照不宣的協議控制大大曝光了一把。

　　這一事件也許會成為馬雲“心中唯一的痛”，它讓馬雲奉為天條的“價值觀”再次受到質疑和不信任。

　　當被問到：“整個過程中你有什麼錯誤嗎？”

　　馬雲說：“我覺得錯誤肯定有，但是我覺得，今天在這樣一個局面下作的決定，應該引起全世界的企業家思考，並且學習。我相信10家企業裡面有9家不敢這樣做。一條路是你作假，一條路是你不拿牌照就死掉，一條路是繼續承擔責任。我認為這是很艱難、非常難的決定。如果國外有家企業這麼做，一定會成為中國企業家的一個學習案例，但在中國恰恰被倒過來看了，一些年輕人會被‘僞評論者’影響。”

　　2011年7月29日晚，三大利益相關方阿里巴巴集團、雅虎公司和軟銀集團就支付寶股權轉讓事宜正式簽署協議。支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性現金回報，回報額為支付寶上市時總市值的37.5%（以首次公開募股價為準），將不低於20億美元但不超過60億美元。至此，馬雲的“支付寶事件”基本上尘埃落定。

　　“我覺得還是按照價值體系、使命感，按照公司治理方針慢慢發展，發現這些問題後正確面對它、正視它。換句話說，衛哲離職事件，我可以用一百種方法不讓別人知道，但是我要讓人家知道。我希望阿里巴巴做的事，不管世人評判對和錯，都可以成為榜樣，經得起考驗。我們每次內部會議都有電視錄像，留給後來人看。”

　　“支付寶事件”算是馬雲創立阿里巴巴12年來，最生死攸關的一次考驗，也算是“本命年”危機。馬雲的“創業教父”光芒，也因此蒙上了陰霾。但這給所有創業者一次反思機會：價值觀修煉是創業成功的原點，也是創業失敗的原點。



　　雲 指 南

　　創業者價值觀修煉的原點：不裝，做自己。正如馬雲在“支付寶事件”之後的感悟：平常心乃平凡正常之心，欣喜時猶如頑童，憤怒時大聲罵“靠”！今日中國有多少人帶著大“假”風度？又有多少人真以為自己是“大家”！

　　

本文摘自《馬雲的創業邏輯》

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　　 無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。