第一家世界500強--創辦京瓷（4）
京瓷的起步比較順利，剛成立不久，就接到了鬆下公司的超額訂單。由於公司剛剛成立，人手不足，但交貨期限很短，所有員工都加班加點，通宵達旦是常有的事。辛勤忙碌中，很多人認為以這樣的強度，最多只能堅持一週到十天左右。有人提出經營就像馬拉鬆，要合理控制節奏，而不能像現在那樣沒有節制地急行軍。但稻盛和夫認為，京瓷原本就落後別人很多，如果再放鬆的話，就很難有機會趕超別的企業了。稻盛在晨會上鼓勵員工，如果能堅持一天，就能堅持兩天；如果能堅持兩天，就可以堅持一個月；如果可以堅持一個月，堅持一年就不在話下。事實上正如稻盛所言，全體員工在創業的第一年里沒有絲毫鬆懈，取得了讓人難以置信的成績。原本所有投資者都做好了數年虧損的準備，但在稻盛的努力下，京瓷第一年就實現銷售額2600萬日圓、淨利潤300萬日圓。
就業形勢日益嚴峻的今天，選擇創業的年輕人越來越多。創業本是一件嚴肅的事情，但有不少人盲目選擇，導致失敗的案例很多。事實上，創業需要具備很多條件，比如說必要的啟動資金、搭配合理的創業團隊、經過論證的啟動專案等等。如果沒有經過充分的論證，靠拍腦袋決策的話，是很難創業成功的。
相信西枝等人對於能投資稻盛都會感到慶幸，能夠對股東負責的企業家不少，但能做到稻盛和夫這種程度的人很少。憑借超強的自信和遠大的理想，稻盛和夫以領袖的魅力鼓勵全體員工跟隨自己一起奮鬥，為實現世界第一的夢想毫不止息地極力沖刺。
早期的京瓷雖然頗為勞累，但發展還算順利，幾乎沒遇到過什麼挫折。但隨著規模的擴大，不斷有新員工加入進來，人員日益龐雜，對管理提出了新的要求。在小團體裡面，稻盛和夫是個不錯的領袖，就像青山政次那樣的長輩，都對他敬佩有加。但是，稻盛畢竟不是管理科班出身，面對較大規模的企業，僅憑滿腔熱情和以身作則已無法滿足企業發展的需要。在京瓷成立三年後的一天，11位年輕的員工給稻盛出了一道難題。這批員工來到稻盛辦公室，讓稻盛承諾給他們增加工資。京瓷當時的經濟實力有限，而且這種形式的要求公司也不可能滿足，否則就會造成管理的混亂。然而，公司本來就缺少人手，又不能輕易辞退這批員工。在這種情況下，稻盛和夫與這批年輕人進行了面對面的會談。
稻盛和夫很坦誠地告訴這批年輕人，自己無法承諾明年一定能將他們的工資提到什麼程度，因為這是由公司的業績決定的。但是自己可以承諾，一定會努力經營，讓公司獲得長足的發展。如果公司真的取得了足夠優異的業績，一定會滿足他們要求的。經過三天的耐心解說，其中的10名員工都被說服了，只剩下一名員工還不滿意。稻盛和夫雖然已經精疲力竭，但他依然保持足夠的耐心，直到這名員工意識到稻盛和夫與自己的確是站在同一立場上才罷休。
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
就業形勢日益嚴峻的今天，選擇創業的年輕人越來越多。創業本是一件嚴肅的事情，但有不少人盲目選擇，導致失敗的案例很多。事實上，創業需要具備很多條件，比如說必要的啟動資金、搭配合理的創業團隊、經過論證的啟動專案等等。如果沒有經過充分的論證，靠拍腦袋決策的話，是很難創業成功的。
相信西枝等人對於能投資稻盛都會感到慶幸，能夠對股東負責的企業家不少，但能做到稻盛和夫這種程度的人很少。憑借超強的自信和遠大的理想，稻盛和夫以領袖的魅力鼓勵全體員工跟隨自己一起奮鬥，為實現世界第一的夢想毫不止息地極力沖刺。
早期的京瓷雖然頗為勞累，但發展還算順利，幾乎沒遇到過什麼挫折。但隨著規模的擴大，不斷有新員工加入進來，人員日益龐雜，對管理提出了新的要求。在小團體裡面，稻盛和夫是個不錯的領袖，就像青山政次那樣的長輩，都對他敬佩有加。但是，稻盛畢竟不是管理科班出身，面對較大規模的企業，僅憑滿腔熱情和以身作則已無法滿足企業發展的需要。在京瓷成立三年後的一天，11位年輕的員工給稻盛出了一道難題。這批員工來到稻盛辦公室，讓稻盛承諾給他們增加工資。京瓷當時的經濟實力有限，而且這種形式的要求公司也不可能滿足，否則就會造成管理的混亂。然而，公司本來就缺少人手，又不能輕易辞退這批員工。在這種情況下，稻盛和夫與這批年輕人進行了面對面的會談。
稻盛和夫很坦誠地告訴這批年輕人，自己無法承諾明年一定能將他們的工資提到什麼程度，因為這是由公司的業績決定的。但是自己可以承諾，一定會努力經營，讓公司獲得長足的發展。如果公司真的取得了足夠優異的業績，一定會滿足他們要求的。經過三天的耐心解說，其中的10名員工都被說服了，只剩下一名員工還不滿意。稻盛和夫雖然已經精疲力竭，但他依然保持足夠的耐心，直到這名員工意識到稻盛和夫與自己的確是站在同一立場上才罷休。
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。