第23節：斯威特系：一場沒有節制的遊戲(10)
在順利摘帽之後，嚴曉群對外宣佈，將會把中紡機打造成亞洲第一的紡織機生產企業。一時間，全國的媒體都刊登了與此相關的新聞。嚴曉群曾經描述說："中國加入WTO（世界貿易組織）之後，紡織業的機會肯定也會多起來，紡織業的機械制造顯然也會變多。中紡機現在要做的，就是通過一些辦法，把其他一些紡織機企業的銷售中心和研發中心加以整合。"
2003年10月，中紡機正式開始了它的整合之路。在嚴曉群的策劃中，中紡機將會把目標直指海外，將意大利斯密特公司收入囊中。那是歐洲第二大的紡織機生產企業，幾乎代表了國際最先進的紡織機技術，卻因為經營虧損，急於在全球範圍內尋找買家。嚴曉群放出風聲，公開宣稱"中紡機將成為斯密特最大的股東，到時候，中紡機將會完全不同"。
在商業理念上，這實在是一個十分成功的模式：通過註入資本與新技術，整合傳統產業，不愧為產融結合、新興技術催化的妙招。在2001年的時候，華晨的仰融正是用這樣的跨國整合策略，將華晨汽車和英國羅孚牽到一起，完成了一次漂亮的合作。事實證明，嚴曉群這一次的成功收購，的確令中紡機一躍成為亞洲技術最先進的紡織機生產企業。而且，在2004年前後，嚴曉群還得到了一次非常不錯的機會。他在上海市政府的支援下，把兩個相當優秀的品牌結合在一起，用專業的態度，實現了"亞洲第一紡織機企業"這個目標，真正在紡織機制造這一領域達到了巅峰。
在實際的運作上，嚴曉群似乎也在朝著這個目標努力。在恢復了中紡機自身的造血功能之後，他把中紡機已經過時的產品生產線裁撤下來，把高附加值的中高檔產品銷售比重提高到50%以上，同時將意大利斯密特公司的生產線整體遷移到上海。重組改制後，僅僅10個月，中紡機的品牌效應就得到了恢復，市場占有率也持續提高。2002年的中紡機年報顯示，其成功地實現了3.6億元的銷售收入，同時把銀行負債降到了9 000萬元。日後，同上海科技一起，中紡機成為支撐斯威特資產規模的主要支柱。
中紡機一役的成功，讓嚴曉群的商業生涯出現了一個詭異的拐點。
在此之前，無論是開發辦公自動化設備，還是從事通信領域，斯威特一直都是實業型的企業。在一次記者訪談中，嚴曉群還信誓旦旦地說："我和斯威特都是做實業的，不玩'空手道'。我們斯威特希望成為中國一流的高科技企業。"
老實說，嚴曉群說這些話，是相當有資格的。早在2001年，他一進入集成電路產業，就用投資控股的方式，實施了一系列整合行動。其先後與合肥工業大學、上海交通大學、東南大學等著名高校和科研單位進行合作，在極短的時間內，把中國最有實力、最富產業經驗的集成電路設計一流人才都網羅到了斯威特門下。據統計，共有2位工程院院士、20位博士生導師、100多位教授和副教授加入了斯威特集成電路產業的專業技術隊伍。依靠這支技術隊伍，嚴曉群在兩個月內就成立了蘇州國芯科技有限公司、江蘇意源科技有限公司兩家以中央處理器（CPU）集成電路和網路安全芯片設計為主業的高科技公司。日後直到斯威特遭遇危機，濒臨土崩瓦解時，這支強悍的技術隊伍仍然被認定為斯威特最大的一塊優良資產。
本文摘自《莊家之死》
揭秘莊家坐莊技法：莊家之死
這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。