第18節：斯威特系：一場沒有節制的遊戲(5)

　　從1995年到2000年，斯威特參與了數個領域。1995年的光纖接入設備、1998年前後的ISDN（綜合業務數字網）網路設備、2000年的ADSL（非對稱數字用戶環路）接入設備，期間還參與了機械、化工、集成電路、環保等相關行業技術、設備的研發和產銷。在這些動作當中，嚴曉群確實"處處搶得先機"，"穩穩坐收利潤"。一個早年跟隨嚴曉群打天下的斯威特舊部回憶說："斯威特的產品只要一上市，基本上就供不應求，嚴總在市場感覺和把握上，的確有些天分。"

　　憑借著"空白產品-渠道開路"的模式，到1998年，斯威特的年銷售額已經達到了3億元。這個數字盡管比不上當時任正非的華為，卻也足夠斯威特攀上發展的一個高峰。不過在嚴曉群的眼中，這顯然不是他夢想的全部。這個雄心勃勃的人把眼睛盯在了一個更廣闊的領域：移動通信。

　　嚴曉群聚集財富的速度驚人，但過程卻並非一帆風順。他日後說，如果1998年環境不變，斯威特很可能會走上一條完全不同的路，成為今天的華為也說不定。

　　可惜，嚴曉群的命運註定多舛，環境偏偏發生了變化。

　　這個環境的變化既來自市場格局，也來自宏觀經濟。

　　在斯威特四處出擊的同時，全國市場格局已經悄悄地發生了改變。一夜之間，市場上冒出許多同類企業，用低價策略和斯威特激烈爭奪市場，分流了相當程度的利潤。當年防僞點钞機的遭遇，似乎又有重新上演的苗頭。與此同時，受亞洲金融危機的影響，中國經濟環境開始變冷，工業庫存產品總值超過了3萬億元，95%的工業品都是供大於求。在這樣的環境下，那些之前發展過快又缺乏危機感的著名企業都陷入了深深的泥潭。顯赫一時的秦池、三株、巨人、太陽神、亞細亞等企業都在1998年前後悉數土崩瓦解，更多的小企業則無聲無息地在公衆的視野中消失。嚴曉群日後回憶說："南京也是這樣，1998年前後，全國相對有些名氣的企業都開始走下坡路，不少當時與我們斯威特處於同一個檔次的企業，現在都聽不到聲音了。"

　　這些問題其實很好地說明了一點：幾年以來，斯威特一直在加速擴張，表面上看是自身的成長動力驚人，其實是被宏觀經濟的發展帶起來的，一旦經濟冷卻，斯威特的發展甚至生存都將成為問題。銷售乏力，資金就無法回流，涉足新專案、進軍新產業自然也成"畫餅"。民營企業的身份，又讓斯威特很難從銀行拿到大額貸款。整整兩年時間，斯威特都在徘徊中裹足不前，業務大幅縮水，全憑過去積下的豐厚家底度日。嚴曉群因此沮喪地對別人說："我從來沒有如此迷茫過，紅旗到底能打多久？星星之火究竟怎樣燎原？"

本文摘自《莊家之死》

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　　 揭秘莊家坐莊技法：莊家之死 這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。