第37節：斯威特系：一場沒有節制的遊戲(24)
"外科手術"
在中紡機、一鋼異型這樣的收購案中，我們都看到了這樣的手段：嚴曉群將目標企業的資產分割成幾塊，股票部分自然是最需要的，能帶來贏利、完成自身造血的專案和業務也會被收入囊中，還會收納土地、債權等優質資產；至於那些業績連年下滑、造成企業虧損的不良資產、過時專案則悉數賤價賣掉。一進一出，自然可以迅速實現贏利，打造出相當漂亮的財務報表，方便在資本市場上融到更多資金。
"十桶七蓋"
從嚴曉群收購小天鵝開始，人們在對斯威特的雄厚財力驚歎不已的同時，也開始質疑這種實力。通過對斯威特一系列收購活動進行分析，我們發現嚴曉群巧妙地利用了銀行的資金支援，而非僅靠斯威特自己的資金。嚴曉群選擇將尚未達成的協議、投資計劃大鳴大放、高舉高打，放出風聲後向銀行借貸，用以支付收購費用和投資；再把收購進來的企業作為資產抵押，繼續向銀行貸款，買入房地產等固定資產。顯然，這種無限的循環，讓嚴曉群手中始終有充裕的資本，可以投入到下一輪的運作當中。
"左右互博"
斯威特系的資本運作採用了三層交叉控股體系。斯威特控股西安通郵科技投資有限公司，西安通郵控股斯威特，斯威特控股江蘇南大高科技風險投資有限公司。西安通郵、斯威特、江蘇南大又分別控股其他上市公司。這樣的股權結構，極大方便了嚴曉群對敲互博，左右手交互套利。
斯威特大事記
1992年8月，擺了兩年小攤的前國有儀器廠技術科長嚴曉群在親友的說明下，創辦了南京斯威特新技術創業有限公司，公司隸屬於中科院南方信息產業集團。
1992年底，斯威特成功開發出僞钞識別儀，市場銷售極好，當年實現銷售利潤300多萬元。
1993年，中科院南方信息產業集團退出斯威特。與此同時，大量的仿冒產品湧向市場，四川託普業務陷入困境。
1993年春，恰逢中央政府推行"鄉鄉通電話"工程，嚴曉群開發了微波接入通信設備，再度獲得巨大收益，完成了斯威特集團的原始積累。
1993~2000年，嚴曉群指揮斯威特，先後進軍點钞機、光纖接入設備、ISDN、ADSL接入設備、機械、化工設備等領域，逐步完成了斯威特的層級躍遷。
1998年前後，受亞洲金融危機的影響，斯威特開始出現資金緊張的狀況。嚴曉群因此對企業戰略作出調整，確定了從科技實業到產融結合的轉變。
2000年5月13日，斯威特以1.045億元受讓一鋼異型3 500萬股法人股，占總股本的25.45%。
2000年12月，一鋼異型更名為"上海科技"，斯威特成功借殼上市。同年，斯威特新技術創業公司正式更名為斯威特集團。
2001年4月，上海科技複權後漲幅居A股第8位，在中央電視台為紀念股市誕生十週年舉辦的活動中，被評為"十年陳股香"、"十大牛股"。
2002年2月，嚴曉群指揮旗下子公司，以每股0.145元的價格，購得ST中紡機38%的股權，並成功說明其摘帽。
從2003年開始，斯威特在資本市場上完成了一系列大動作，先後收購小天鵝、陝西長嶺，並在廣濟藥業、重慶實業、南京中商、海南航空等股權運作中頻頻出手，斬獲頗豐。除此之外，嚴曉群還收購了山東小鴨集團，並在長沙投資家電賣場。嚴曉群在這一年相繼完成一系列資本重組，構建了一個龐大的"斯威特系"，並在此基础上建立起一個遍佈數省、涉足十多個領域的產業帝國。
2004年，斯威特集團旗下二級子公司易美通訊業務癱瘓，出現巨額虧損。受此影響，斯威特系股票波動，旗下最重要的融資工具上海科技出現資金缺口。
2005年1月，40歲的嚴曉群當選南京十大經濟人物。同年，有訊息稱斯威特集團資金鏈繃緊，面臨斷裂。很快，斯威特旗下的上海科技因違規操作，在猝不及防的情況下，遭到上交所的公開譴責。隨後斯威特集團下屬公司被披露其拖欠上市公司上海科技資金超過3.67億元。
2005年4月，受中央政府宏觀調控政策影響，銀行普遍惜貸逼貸，斯威特陷入資金困局。
2006年1月，多家銀行向斯威特逼債，斯威特的資金危機全面爆發。集團持有的上海科技股權遭到多家銀行凍結。旗下小天鵝集團在無錫的800畝土地，因為缺少資金而未能開發，遭到當地政府批評。
2006年7月，斯威特系重要成員上海科技董事長張傑、斯威特集團財務負責人被上海警方刑事拘留。數日後，嚴曉群涉嫌經濟犯罪，被上海警方拘留。
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本文摘自《莊家之死》
揭秘莊家坐莊技法：莊家之死
這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。