第22節：烏達耶公司收購奇迹(10)

　　20 世紀80年代初，經濟開始复蘇，雷曼的生意開始好轉，交易員們也開始從市場中獲得越來越多的利潤，但雷曼的繁榮非但沒給公司帶來和諧，反而加劇了銀行家和交易員之間的矛盾，因為交易員認為按照當時的獎勵機制，他們很吃虧。

　　彼得森開始還沒意識到交易員的不滿情緒會有那麼強烈，但他覺察出自1981 年以來就擔任總裁的格魯克斯曼焦躁不安。考慮到格魯克斯曼的確應該升職，1983 年5 月，彼得森任命格魯克斯曼為共同CEO 。但這仍不能安撫格魯克斯曼，因為他早已厭倦在彼得森的陰影下工作，他想自己單幹。6 週後，格魯克斯曼在一些主要合伙人的支援下造反。彼得森其實早有預料：“他在交易部門根基深厚。他們上季度賺了一大筆錢，我猜這是他造反的最佳時機。” 彼得森認為自己退讓也許能化解這次內讧，於是他在1983 年10 月降職為共同CEO，1983 年年底辞去董事長一職。

　　彼得森並不是一受排擠就往後退縮的人，施瓦茨曼和雷曼其他一些合伙人也勸他，要是採取合伙人投票的方式，他肯定能贏。但彼得森覺得，為了避免公司以後繼續紛爭，他還是下台為好。彼得森後來寫道，他認為“那種勝利對誰都沒有好處。如果我當時勝了，格魯克斯曼會把優秀的交易員帶離公司，從而給公司造成嚴重損失”。

　　在一些朋友看來，彼得森全神貫註於工作是導致他鬥爭失敗的根本原因，其實他早被公司里的人認為是陰謀家，只是他自己根本沒察覺到這一點。可能彼得森自己會否認這一點，但從前的同事都認為他太大意了，其實，在當年7 月交易員堅持要求彼得森辞職之前，格魯克斯曼就一直在跟他唱反調，彼得森承認自己“太天真，太容易相信別人”。

　　1983年夏，彼得森前往他位於長島東漢普頓地區的私人避暑山莊度假，公司形勢對施瓦茨曼和其他許多銀行家都不利，但情況很快發生變化。1984年春天，格魯克斯曼帶領的交易員遭受巨額損失。格魯克斯曼盡管仍是CEO，但此時他已喪失了大部分權力。雷曼的合伙人正熱烈地讨論把公司賣了還是堅持下去。如果不賣，公司很可能要倒閉，他們所持的價值數百萬美元的股份將變成一堆廢紙。

　　在這危急關頭，施瓦茨曼最終迫使董事會做出決定，在找到合適的買家之前，隐瞞雷曼的困境，以免引起客戶和雇員恐慌。施瓦茨曼既不是董事會成員，也未被委託行使董事會成員權利，但他卻牢牢掌控著局勢。

　　1984 年3 月，一個星期六的早晨，施瓦茨曼在東漢普頓向朋友兼鄰居、美國捷運公司（American Express ）旗下的希爾森經紀公司（Shearson）CEO 彼特. 科恩（Peter A.Cohen ）透露了自己的想法：“我希望你們能把雷曼兄弟買下來。”幾天後，科恩正式與雷曼洽談，

本文摘自《資本之王》

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　　 資本之王：全球私募之王黑石集團成長史 本書展現了世界最著名的私募公司黑石集團創始人之一史蒂夫R26;施瓦茨曼的人生經歷，以及他與黑石的浮浮沉沉，介紹了這些事件背後千絲萬縷的影響因素，我們可以從中看到黑石、乃至整個PE行業在不同環境下的發展軌迹。凱里和莫里斯是兩位資深的私募股權記者，他們在書中描述了黑石集團所參與過的每一筆交易，時間可以追溯到公司共同創始人、雷曼元老彼得R26;彼得森和施瓦茨曼挨家挨戶上門籌資的1985年。 本書不僅僅是個人傳記，它還為讀者對私募股權業進行一番全面彻底的檢視，作者在書中奉上的是一堂百科全書式的收購案例大課。