第17節：烏達耶公司收購奇迹(5)
在白宮工作一年後，彼得森被任命為商務部部長，總算跳出了康納利的權力範圍。上任伊始，彼得森便很快主動與蘇聯達成一項商貿協議。不過他很快就失宠於尼克鬆總統和他的鷹派助手霍爾德曼，原因是彼得森喜愛與媒體人士結交朋友：如《華盛頓郵報》的出版商凱瑟琳. 格雷厄姆（Katharine Graham）、《紐約時報》的專欄作家詹姆斯. 賴斯頓（James Reston）、羅伯特. 肯尼迪（Robert Kennedy ）的遺孀埃塞爾（Ethel ）等。白宮把彼得森的社交看做是通敵行為。
1972 年總統競選結束後，尼克鬆總統辞退了彼得森，這時離提名他為內閣成員僅過去一年時間。在告別晚宴上，彼得森的致辞令人難忘，他笑稱霍爾德曼對他進行了一次忠誠度測試，結果沒及格，因為“我小腿太胖，以至於摸不到腳後跟”——《華盛頓郵報》刊登出他的這番嘲諷性言論時，引發了軒然大波。
彼得森很快就搬到了紐約，以期找到更有利的生活方式。在衆多華爾街銀行發出的邀請中，出於對雷曼公司悠久的商人銀行歷史的青睞，他選擇了雷曼。在擔任公司副總裁兩個月後，被認為能呼風喚雨的彼得森遇到了麻煩：一名內部審計師發現了公司交易員尚未察覺的數百萬美元的損失，雷曼處於倒閉的邊緣。風雨飄搖的董事會解雇了雷曼總裁弗雷德. 埃爾曼（Fred Ehrman ）並向彼得森救助，希望這位前CEO 和內閣成員能憑借其管理技巧和聲望挽救公司。讓雷曼陷於險境的是交易部主管劉易斯. 格魯克斯曼（Lewis Glucksman）。他身材魁梧、脾氣暴躁，經常叼著雪茄、風尘仆仆地在公司里穿行。當時很多人認為劉易斯. 格魯克斯曼必須為此次損失負責。在彼得森擔任雷曼總裁及首席執行官之前曾短暫擔任總裁的投資銀行家沃倫. 赫爾曼（Warren Hellman） 卻持有議異，他認為雷曼需要格魯克斯曼，因為只有他才知道雷曼為何購買了這些證券，又是如何出錯的。
赫爾曼說：“我認為解鈴還須系鈴人。”彼得森也表示贊成：“人非聖賢，孰能無過。”格魯克斯曼果然將功補過，在雷曼的重生中完成了自我救贖。1975 年，《商業週刊》把彼得森作為封面人物，並用大標題寫著“雷曼兄弟公司起死回生”。
盡管在挽救公司方面發揮了重要作用，但要彼得森適應雷曼雷厲風行的企業文化並不輕鬆，尤其是與交易員之間的溝通。雖然這並不太重要，但彼得森在行業術語，特別是交易和金融方面的一竅不通還是讓他的新同事大為吃驚。一位雷曼前任高級銀行家回憶道：“他總是稱基點為‘基础的點’。”基點是華爾街的一種說法，是指萬分之一點，大額交易或借貸中的微小差別都可能導致巨大的收益或損失，因此將1 個百分點又劃分為100 個基點。
本文摘自《資本之王》
資本之王：全球私募之王黑石集團成長史
本書展現了世界最著名的私募公司黑石集團創始人之一史蒂夫R26;施瓦茨曼的人生經歷，以及他與黑石的浮浮沉沉，介紹了這些事件背後千絲萬縷的影響因素，我們可以從中看到黑石、乃至整個PE行業在不同環境下的發展軌迹。凱里和莫里斯是兩位資深的私募股權記者，他們在書中描述了黑石集團所參與過的每一筆交易，時間可以追溯到公司共同創始人、雷曼元老彼得R26;彼得森和施瓦茨曼挨家挨戶上門籌資的1985年。 本書不僅僅是個人傳記，它還為讀者對私募股權業進行一番全面彻底的檢視，作者在書中奉上的是一堂百科全書式的收購案例大課。