第21節：董事長（節選）(3)

　　現在公司的治理結構要求董事會分成法定的固定會議和臨時董事會，董事會研究錢和人的事，權力很大，包括公司經營計劃、獎金分配、人員任用、資產重組、投資等等。董事會的表決程序是簡單多數，1/2或2/3同意即可。董事長往往代表大股東在推薦或提名董事上有主動權，這就確保了他對董事的影響力。他對董事的影響力越大，自然權力就越大，比如我不做萬通地產的董事長了，但是作為大股東，還是有董事的提名權，對董事會有實質性的影響力。如果說董事跟控股股東的意見發生不一致，可以像西方解散議會一樣，開臨時股東會解散董事會，另選一批董事。只要這個董事長有股東背景，就意味著我可以選擇董事會成員。這樣等於把董事會和董事長的權力重疊了。董事長擁有了整個管理公司的最終主動權。

　　總經理是董事會任命的管理團隊中的主要角色，這個角色的產生有一套程序，董事長可以代表股東來決定董事會組成，進而提名總經理，再由總經理提名其他高級管理人員，於是董事長的權力變得很實。

　　這是一個法律過程。但在實際運作過程中又分兩類，一類是公司的創始人，比如我在公司做了20年，創辦者在公司會有魅力遞增（增魅）的過程，社會心理學就是這麼說的。由於年齡差距和獨特的經歷，每個公司創辦人都會被大家塗上奇奇怪怪的色彩。昨天潘石屹的微博上說"江湖大佬"的時代過去了，那是因為像任志強、潘石屹、我、王石等以前被賦予了很多傳奇背景，逐漸被美化，甚至神化。這些會讓法定權力又加一層保護，形成心理優勢。

　　過去有個很有影響的老幹部，當時別人跟他提意見說：你怎麼還不退休，占著茅坑不拉屎？他說：茅坑是老子挖的，拉不拉屎是我的權力！他這樣說好像很不講理，但公司創辦人們心裡往往就是這麼想的，盡管實際上是不對的，會形成公司權力重心配置失衡的問題。多數情況下，一般要等到這種創辦人退休了以後，公司才能逐步進入更加理性的治理。回憶過往，萬通集團裡面所有的股東，只有我們創辦人這些股東還活著，其餘被抓起來的、流亡的、客死國外的都有，所以能活下來的確有點兒傳奇。創辦人作為董事長，他本身的傳奇加上股權和法定的遊戲空間，會讓他的權力過大。

　　另外一種董事長是非創辦人，由股東委派的，他們會更按程序、規則來處理事情，但是需要更多協調的時間、花費精力更大，然後逐漸在工作當中形成他的威信。這個權力有兩種，一種是法律賦予你的權力，但有時法律給你的權力並不確保你就真有力量，比如古代有些兒皇帝就是這樣；而一些人沒有大職務，但卻有很大的權力，這來源於人們內心的認同，來自這個人的經驗、領導風格和人格魅力，比如很多宗教領袖或者氏族長老，有時沒有法定權力，但他說一句話，底下人卻會奮不顧身去執行。其實在公司也是這樣，一個領導者最好兼具法律給你的運作空間和自己領導的風格，然後讓追隨者對你有信心，使這個權力成為發展事業的動力和方向。

本文摘自《理想豐滿》

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　　 馮侖為人經商大智慧：理想豐滿 《理想豐滿》是企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作。究竟怎樣的房地產，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業？究竟怎樣的人生，才能創造生命的價值？ 當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丢失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰，發展限於瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數為何比大陸高？當理想豐滿但現實骨感，怎樣怎樣規劃才能讓自己更幸福？《理想豐滿》中，馮侖集半百人生沉澱，畅議當下熱點；挾二十載拼搏經歷，縱論未來大勢。以其獨有的睿智思辨、幽默段子，深入淺出，亦莊亦諧，對價值公平、財富傳承、人生追求、企業治理等話題進行有力批判和建設，更全面展示、分享為人、經商的大智慧。充分彰顯一代企業家的責任、情懷與遠見，講述令人內心安寧，人生幸福的鮮活故事。