第14節：大道至簡(12)

　　稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京都陶瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強之列，兩大事業皆以驚人的力道成長。

　　在日本四大“經營之聖”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的。事業成功之餘，稻盛和夫於1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。他的主要著作有《活法》《活法貳——超級企業人的活法》《稻盛和夫的哲學》《企業家成功之道》《敬天愛人》《愣頭青的自傳》《稻盛和夫的應用哲學》《你的願望一定能夠實現》等。

　　稻盛和夫是日本“經營四聖”中唯一在世的實業家，他白手起家創辦的京都陶瓷株式會社與KDDI株式會社均進入世界500強企業，並創造了企業50年無虧損紀錄。2010年2月，78歲高齡的稻盛和夫再度出山，出任破產重建的日航CEO。

　　著名學者季羨林先生說：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

　　“人生方程式”與“阿米巴經營”

　　稻盛和夫最為知名的兩種實戰方法論就是“人生方程式”與“阿米巴經營”。他的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地感知。

　　稻盛和夫不屬於聰明人，初中、高中、大學考試常常不及格。他在讀大學期間，曾經學到過有一種名叫“阿米巴原蟲”的蟲子，這種蟲子可以隨時按照外界變化而改變自身，不斷分裂，以便存活。這與孫悟空七十二般變化的本領有異曲同工之妙。於是，稻盛和夫參照“阿米巴原蟲”，開始了對企業管理方式的改革。

　　稻盛和夫大學畢業後原本想當個醫生，可是卻只能在一家陶瓷廠找到一份工作。工廠瀕臨倒閉發不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣洩。跟稻盛和夫一起去的4個大學生全辭職了，他卻留下了。他吃住都在實驗室，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開始只出現在夢境裡的東西逐漸清晰起來。

　　稻盛和夫體悟到了超越現實的想象力和創造力產生的真實過程。他知道追求盡善盡美的強度，決定了一個人和一個公司的前景。一次，一個跟他同時大學畢業的同學在京都陶瓷公司領軍做一個新產品的研發，他和技術人員歷經幾個月的艱苦努力，終於拿出了完全符合客戶要求的產品。但是，稻盛和夫卻以這不是他夢裡所見的鮮亮陶瓷為由把設計打了回去，那個同學簡直是怒氣沖天，但不得不回去研制稻盛和夫“夢裡看到的鮮亮陶瓷”，最後歷經磨難終於拿出了完美的產品，給快要倒閉的工廠帶來了生機。

　　自1959年創立京都陶瓷公司，稻盛和夫幾十年來一直是京都陶瓷研發帶頭人。他發現，一旦發瘋似的投入工作之中，對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海裡形成一個意象，這時，神靈就會給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會向你洞開。

　　與傳統的西方經理人不同，在稻盛和夫的管理中，他並不會直接給員工任何解決方式，而是培養員工自己去尋找問題答案的能力。在與員工們確立了發展目標和規劃後，他就放手讓他們自己嘗試，啟迪其心智，開闊其眼界，給他們充分的自由度，並充分相信他們的潛能。每一個員工都像是公司裡的一個小“阿米巴原蟲”，所有的決策都由大家共同完成，但每個人又都有自己可以發揮的部分。相互監督，獨立成長，每個人都是公司的主角，而不是集體項目中的配角，但是，集體又都會參與到經營管理的決策過程當中去，保證集體的活力，依靠集體智慧完成目標。

　　最終，京都陶瓷與KDDI公司的每個崗位上，都像存在著另一個“稻盛和夫”，在努力為公司作出貢獻。京都陶瓷與KDDI的成功，也證明了稻盛和夫經營方法的成功。

　　稻盛和夫的體悟，給了我們一個相當重要的啟示。當對一個目標有著強烈的、持續的渴望時，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現。這是稻盛和夫在人生的各種經歷中體驗到的真實。

　　這似乎很懸很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上，而是繼續深入覺知，在實踐中摸索出了一個創造力方程式：創造力=能力×熱情×思維方式。

　　“能力”主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能，“熱情”是指從事一件工作時所擁有的激情和渴望成功等因素，“思維方式”則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

　　其中，能力和熱情的取值區間為0—100。因為是乘法，因此即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比先天資質更優秀的人更好的成果。思維方式的取值範圍則為-100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。

　　這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標，而是在實踐中考察提拔幹部和選聘員工的標尺。從這個等式出發，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學畢業的學生，更不用有資深背景的人。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專註做事的障礙。如果不能調動全身的感覺和能量潛身於細節之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調：“我希望人們銘記這個‘神秘預言’，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現象表現出來。”

本文摘自《大道至簡》

---

　　 全球頂級CEO商道智慧：大道至簡 這是一部飽含全球經營大師人生哲理和商道智慧書。本書從經營的角度，總結提煉出了傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、雷蒙德·克羅克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉誠、松下幸之助、史蒂夫·喬佈斯、任正非等十位全球頂級CEO的商業思想精髓、經營智慧和成功法則，揭開了他們基業長青的秘訣，看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間内突破企業管理的瓶頸，領悟企業經營管理的真谛，獲得改變現狀的具體方法，造就非凡業績。