第32節：大道至簡(30)

　　李嘉誠的大兒子李澤钜15歲、小兒子李澤楷13歲時，被送去美國讀書，上學期間需要的零花錢，要靠他們自己業餘時間打工獲得。李澤钜在麥當勞餐廳做夜間兼職，每晚打工到深夜的經歷，使他不僅懂得了掙錢的艱辛，而且磨煉了身心；李澤楷在高爾夫球場當三年多球童的異常辛苦的經歷，使他悟出了不少靈活變通的道理，並為日後經商打下了堅毅不屈的性格基礎。不久，兩個兒子迅速在商界脫穎而出，並有“小超人”之美譽。李氏兄弟說：“父親從小對我們的培養教育是我們最值得感謝的。我們從父親那裡學到的不僅僅是怎樣成為一個出色的商人、一個賺錢的商人，更為重要的是我們學會了怎樣做一個正直的商人。”

　　4. 仁義愛才

　　李嘉誠這樣說過：“人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。”李嘉誠叱咤商場幾十年，經久不衰，與其對人才常懷仁愛之心不無關系。

　　在企業創辦不久，為了降低成本、改善經營狀況，李嘉誠的企業被迫大量裁員。在企業遇到困難的時候，裁員是很正常的事。但是，李嘉誠卻認為，員工失去工作就意味著沒有了生活來源。從艱辛中走過來的李嘉誠對此體會尤深。李嘉誠坦誠地承認，是自己在經營上的失誤導致了裁員。他在向被辭退員工及家屬表示歉意的同時承諾，只要經營出現轉機，願意回來的員工，仍然能在公司找到他們的職位。李嘉誠有諾必踐，相繼返回的員工都比以前更加努力地從事本職工作。

　　在亞洲金融風暴波及香港的時候，長江實業公司員工的公積金因外放投資遭受不少損失。按理，遭遇這樣的天災大家只好自認倒黴。可李嘉誠卻動用個人資金將員工的損失如數補上。甯可自己受損，絕不讓員工吃半點虧的真情義舉，深得人心，這樣的企業老闆深受員工的擁戴。常言道，“以誠感人者，人亦以誠應之”。李嘉誠用個人的損失，換取了比金錢更重要的東西，那就是員工的尊敬、忠誠和感恩。

　　5. 雅量容才

　　李嘉誠認為，企業家用人，首先要有“海納百川”的容才之量。“宰相肚裡能撐船”，說的就是企業家要有廣闊的胸懷。企業家有容納人才的心胸，才能吸引人才、任用人才，否則，人才就會離他而去。古言說得好，“此處不容人，自有容人處”。企業家應善於任用各方面的“能人”，不能搞“武大郎開店”。企業家應該清楚地認識到，手下的人才超過自己的越多，越說明你會培養人、使用人，越能夠吸引人才；有衆多人才凝聚在你身邊，你的事業才會不斷發展，成就才會不斷擴大。

　　李嘉誠說：“長江的取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣曠達的胸襟，才可以容納細流——沒有小的細流，又怎能成為長江？只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出衆。承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。”美國《財富》雜志評論說：“李嘉誠極為重視與借助專業經理人才幫助他完成宏圖大業。”

　　20世紀70年代初，李嘉誠聘請美國人Erwin Leissner任長江實業總經理，之後又聘請美國人Panl Lyons為副總經理。這二人是掌握最現代塑膠生產技術的專家。長江實業公司董事局副主席麥理思是個英國人，更是一名優秀的經濟管理專家，長江實業與香港本地洋行和境外財團打交道，多由麥理思出面。李嘉誠入主和記黃埔洋行後，提升英國人李察信為行政總裁。李察信離職後，李嘉誠又聘用了另一位英國人馬世民任董事行政總裁。在和記黃埔、港燈兩大老牌英資集團的旗下，李嘉誠留任的各分公司的董事長、行政總裁多達數十人。李嘉誠說：“我並沒有想過用雇用外國人來表現華人的經濟實力和華人社會地位的提高，我只是想，集團的利益和工作確確實實需要他們。”

　　6. 巧妙用才

　　在人才的使用上，會用人的人總是能從實際需要出發，用最適合事業發展的人才。在李嘉誠龐大的商業王國中，只要是人才，就能夠在企業中有用武之地。李嘉誠說：“要知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，好像大象食量以鬥計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。這就是說，一個公司需要員工共同努力，才能完成發展公司的大業。就如在戰場，每個戰鬥單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領應非常清楚每種武器及每個部隊所能發揮的作用——統帥只有明白整個局面，才能做出出色的統籌並指揮下屬，使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。”

　　李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略。在集團内部，李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長制作風的痕迹，完全是按照現代企業管理模式進行運作。李嘉誠常說：“唯親是用，必損事業。”有位員工這樣評價李嘉誠：“對碌碌無為之人，管他三親六戚，老闆一個不要。”

　　李嘉誠善用年輕人。長江實業在20世紀80年代得以急速擴展及壯大，股價由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠不斷提拔風華正茂的年輕人有關。有長江實業系新型“三駕馬車”之稱的霍建甯、週年茂、洪小蓮，正是長江實業年輕才俊的傑出代表。霍建甯1985年任長江實業董事，兩年後升任董事副總經理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團的要職，在香港實屬罕見。週年茂1985年任長江實業董事副總經理時才30歲出頭，負責長江實業系的地產發展，具體策劃了多項大型住宅屋村的發展事宜，深孚衆望。由秘書成長起來的長江實業董事洪小蓮，全面負責長江實業公司樓宇銷售時不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠演繹出巨額財富的驚天神話。

本文摘自《大道至簡》

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