第33節：大道至簡(31)

　　李嘉誠精於搭建科學高效、結構合理的企業領導班子。李嘉誠深知，企業發展在不同階段需要有不同的管理和人才需求，適應這樣的需要，企業就突飛猛進，否則，企業就要被淘汰出局。在李嘉誠組建的公司高層領導班子裡，既有具備傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”；既有生機勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹、善於謀斷的洋人；既有公司内部的高參、助手、幹將，又有企業外部的智囊、謀士、客卿。曾任和記黃埔行政總裁的馬世民把李嘉誠的左右手稱為“内閣”。評論家說：“這個‘内閣’，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方的色彩，是一個行之有效的合作模式。”

　　7. 寬厚待才

　　美國著名成功學家戴爾·卡耐基在他的《關愛人》一書中寫道：“一個能夠從細微處體諒和善待他人的人，一定是一個與人為善的人，必定有很好的人緣關系，這種人緣關系就是他成功的基石。”

　　李嘉誠說：“不是老闆養活員工，而是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。”李嘉誠對跟隨他多年的有功於長江實業的“舊臣老相”，始終懷有感激、善待、報答之心，以恩、以德相報，真情切切，感人至深。

　　盛頌聲是輔助李嘉誠從創業到公司發達的勞苦功高的元勳之一。幾十年來，盛頌聲兢兢業業、任勞任怨地為長江實業的發展、壯大貢獻出自己的聰明才智。李嘉誠除了提拔他任長江實業的董事副總經理外，還委以負責長江實業公司地產業的重任。當盛頌聲舉家移民加拿大離開長江實業時，李嘉誠專門舉辦了盛大的酒會為他餞行，令他十分感動。李嘉誠在處理公司高管人員離職時，還給他們以低價購入長江實業系股票的機會，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強的凝聚力和向心力。原和記黃埔董事行政總裁馬世民離職時，用8.19港元/股的價格購入的160多萬股長江實業股票，當日就按23.84港元/股的市價出手，淨賺2 500多萬港元。據香港稅務局公佈的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉誠旗下企業者就占了4位，其中和記黃埔董事總經理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業執行董事霍建甯更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉誠給長江實業系高層經理人士的高薪俸祿，既是“人有所值”的體現，又是“厚待人才”的結果。李嘉誠說過：“長江實業能擴展到今天的規模，要歸功於屬下同仁的鼎力合作和支持。”熟谙中國傳統文化的李嘉誠是真正能夠理解“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理的。李嘉誠創建巨大商業帝國的過程，充分證明了這樣的用人準則。李氏企業集團低於百分之一的人員流失率，就是其企業具有極強凝聚力的最好證明。

　　李嘉誠非常欣賞《西遊記》中唐三藏的用人政策。孫悟空武功高強，法力很大，所以要在前面斬妖除魔；豬八戒好吃懶做就經常讓他去化齋；沙和尚正好處於兩人的中間，就安排其挑扁擔。如果他們的角色換一下，不但到不了西天取經，而且還會丢掉性命。用人的藝術，就是把最適合的人擺在最該出現的位置上。

　　在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：“大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需，以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的部件需要用500匹馬力去發動，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發揮其部分作用。”李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在。

　　管理界有句名言：“人才擺錯位置就會變成垃圾。”每個人都術業有專攻，特點各異，關鍵在於根據每個人的特點分配工作，盡量發揮其長處而避其短處，以求達到人盡其才的效果。優秀的人才只有被安排到最合適的位置上，才能將自身最大的價值發揮出來；如果人才被放在錯誤的位置上，沒有合理的使用，就等於浪費人才，還可能招來負面的效果。

　　人才隨處可得，但如何使用人才，做到知人善任卻是一門大學問。因此，善於用人的領導者必定能成就大事，成就大事的人也必定是善於使用人才的人。一個領導者的重要任務就是將公司的人才放在他們最應該在的位置，而不是本末倒置，將一個優秀的人才放在最差的位置上。讓每個員工人盡其才、人得其所，才是最佳的用人政策。否則，任意地安排人才只會給公司造成負擔，更容易讓最優秀的人才出走。

　　善待他人就是善待自己

　　李嘉誠說：“善待他人，就是善待自己。”如果想得到別人的尊重，首先就應該尊重別人。如果你用敵對的態度對待週圍的人，同樣也會受到相同的“禮遇”；你對別人好，別人也會對你好；先幫助別人，別人也會樂於幫助你。很多人總在想為什麼自己得不到他人的尊重，卻沒有扪心自問自己的所作所為，結果讓自己的人際關系越來越糟糕。

　　李嘉誠還告誡集團管理層：作為一個領導者，應該有博大的胸懷，經常關心和問候部下，體諒他們的難處，為他們分擔憂愁。只有當自己的部下沒有後顧之憂的時候，他們才會將更多的精力投入到工作中，大大地提高工作效率。美國羅氏旅遊公司老闆佈魯斯十分推崇仁義之道，在任何時候都是“員工第一，顧客第二”，最後把一家小旅行社發展成世界三大旅遊公司之一。

本文摘自《大道至簡》

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