第三章 5

　　佈蘭森的維珍航空

　　維珍航空公司(Virgin Atlantic)的老闆理查德•佈蘭森爵士（Richard Branson）對於中國市場有著雄偉的計劃：“對於今天的任何一個企業來說，放棄中國市場肯定是瘋了。”2006年，維珍航空亞太地區的老總戴維•巴可斯拜（David Baxby）把總部從悉尼遷到了上海。

　　2005年底，維珍航空將其倫敦至上海航班改為每日一班，並將很快也把北京航線也改為每日一班。2006年，該公司把倫敦至香港航班數量翻番，增加到一日兩班。2006年初，亞洲在維珍200億美元的總收入中占到了10%。佈蘭森爵士計劃把這一數字在五年內提高到25%。

　　在維珍的各項計劃中還包括在中國推出維珍移動通訊服務（Virgin Mobile）。佈蘭森爵士稱：“我們認為我們可以在那里有所作為。如果一切順利，那將是一個巨大市場。”在談到中國時，我們經常可以聽到“巨大的市場”這一描述。維珍在中國的移動業務將採取與其英美業務相似的路線——維珍提供品牌、市場營銷和市場推廣技術。無論佈蘭森爵士是否可以在中國成功建立移動電話公司，中國消費者都將在未來幾個月內看到、體驗到更多的維珍品牌。

　　睡在維珍品牌的床上也將是指日可待的事情了。該集團計劃於2008年之前在中國開設一系列維珍酒店和健身俱樂部，維珍品牌提神軟飲料也將很快面世。

　　2005年底，維珍集團的音樂零售店Virgin Megastore剛剛在上海開設了一家分店，考慮到中國的盜版問題，這真是一個大膽的舉動。但是，不大膽就不是佈蘭森爵士了：“因為（中國的）盜版問題，有些人認為我們瘋了；但我的感覺是，我們需要向中國消費者提供一個出售正版音樂的店鋪。”2005年11月當我們訪問上海的時候，一位當地的朋友告訴我們：“也許我們真的能夠在上海買到正版音樂了。許多中國人都認為西方只有那幾個音樂家：艾爾頓•約翰（Elton John）、瑪麗亞•凱莉（Mariah Carey）、維也納少年合唱團（the Vienna Boys’Choir）和帕瓦羅蒂（Pavarotti）。”由於佈蘭森爵士，越來越多的音樂家將會被中國人所了解。

　　這一品牌的發展還將突破地球的界限。就在2005年聖誕前夕，佈蘭森爵士在美國出席了維珍銀河(Virgin Galactic)——他計劃成立的太空旅遊公司——發射場的揭幕儀式。

　　富人的崛起

　　中國現在有7位億萬富翁和100多個資產超過5億美元的個人。最近，美國美林證券公司（Merrill Lynch）估計說，中國的百萬富翁大概有300,000個，但是許多人都認為這一數字“保守”，或者“過於保守。”

　　中國的旗幟

　　如果說中國正在通向尋求世界領先的道路上，那麼體育行業肯定是第一個達成這個目標的。著名作家喬治•奧韋爾（George Orwell）曾經把體育運動比作是“沒有硝煙的戰爭。”隨著國與國之間差異的模糊，體育愛好者們會成為體現國家特性的新標志。我們正在朝著一個偉大的觀賞性體育時代進發。我們是如何斷定這一情況還會持續，並且繼續發展的呢？這是因為我們發現，在全球化進程中各民族在經濟上對彼此的依賴性越強，他們就會越強調自己的文化或者國家特性。中國也是如此。國家體育運動隊可以使人們強烈感受到自己國家的特性，這是他們在經濟上越來越依賴世界的同時所不可缺少的。

　　而且中國體育現在的表現已經不俗：2004年雅典奧運會上，他們取得了32枚金牌，僅比美國少3枚。如果他們在2008年北京奧運會上成為金牌的最大贏家，那麼大家都不應該感到奇怪。

　　籃球運動對於中國人來說並不陌生。1896年詹姆斯•奈史密斯（James Naismith）在馬薩諸塞州發明籃球後不久，它就由基督傳教士帶到了中國。它在已經擁有100多年籃球歷史的中國是一項非常受歡迎的運動。在2004年奧運會上，中國隊拿到了第八名。但是美國在籃球方面的優勢很可能會很快喪失。宋曉(Xiao Song)（音譯），一位體育市場官員兼解說員，預測說，在十年時間內，“中國籃球可以成為世界籃壇一支很重要的力量。”

　　2005年，NBA比賽第一次在中國的上海舉行，對決雙方是薩克拉門託國王隊(Sacramento Kings)和擁有中國外援姚明的休斯頓火箭隊。姚明這位世界最高的籃球運動員，已經成為聯繫中國和美國的重要紐帶。

　　從1997年開始，中國也擁有了14支隊伍的籃球聯賽。為了提高球員整體技術水平，中國籃協推出一系列改進措施，其中之一就是允許各個隊伍從美國引進兩名外援。球隊為美國外援支付的月薪最高為30,000美元，比許多歐洲球隊開出的工資還要高。

　　在另一端，姚明已經成為中國在美國最著名、收入最高的旗幟。現在已經有人在談論一個新姚明籃球時代的來臨了。阿倫•艾弗森（Allen Iverson）在中國的受歡迎程度和姚明在美國差不多。在我寫這本書的時候，艾弗森已經成為NBA得分最高的球員。和姚明7英尺5英寸的高度相比，艾弗森6英尺1英寸的個頭更加“自然”，他已經成為大多數中國人所熟悉的NBA球員。

　　中國各大城市都爭相引進國際體育賽事，世界最大的商業體育賽事也登入中國：2004年F1賽車首次來到中國上海。上海賽車場建設總花費3億2500萬美元，共有150,000個座位，所有門票都在開賽幾個月前就全部告罄。邁克爾•舒馬赫（Michael Schumacher）稱這里為“我所見過的最好的賽道”。順便說一下，他那次的成績並不理想，只排到第11位。觀賞F1賽車並不是中國的惟一目的，中國選手現在已經在參加F3賽事，正在努力提升自己的排名。

　　當然，所有這一切都只是中國成為體育強國計劃的一部分，而且是“上海不斷努力引進高水平賽事，從而成為世界上擁有頂級賽事最多的城市的又一個體現。”中國實現在體育行業的霸權的時間肯定要早於在經濟行業實現霸權的時間——如果它真的能夠稱霸經濟世界的話。

本文摘自《奈斯比特預測未來中國》

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　　 我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。 那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。 在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。 奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。