第二章 3

　　商業分散化

　　衆所週知，在商業行業內，信息技術的發展進一步推動了企業的分散化、靈活性和創新性。從某種意義上來講，許多企業正把自己重新組合成為許多個小公司聯合的網路。但是，在商業行業，個人自主仍然處於一個初級階段，也許在將來它對於企業就會像民主對於政府來說不可缺少。

　　以前，各個部分越容易管理，世界也就越安穩。但是現在，計算機技術的進步使人們能夠管理非常複雜的事務，因此不管下面有多少小的部門，它們的業務又有多麼複雜，公司的管理也能做到有條不紊。整個世界也是如此。計算機系統使人們能夠實現分散管理，加強信息鏈上個人的貢獻，更好地利用手下的人才。其實，在很長一段時間裡，微軟都是一個由軟體程序員構成的網路，每個程序員都和比爾•蓋茨直接進行交流。

　　在eBay易趣網站上，有430,000多個人都是靠這里的生意維持基本生計。（如果他們是一個公司的話，那麼將位列美國五強之一。）這將近五十萬的人們是在真正為自己的零售店打工，他們的產品銷往全球各個地方，每年的交易額超過100億美元。

　　另一方面，公司領導的頭銜也出現了分散化，一個公司往往有許多個總裁，許多個首席執行官。比如說，通用電氣就有八九個首席執行官。再比如，德國傳媒巨頭貝塔斯曼（Bertelsmann）僅僅在美國就有10名首席執行官。這樣做除了會給企業帶來分散化的優勢之外，還是一種非常有效的員工激勵策略。因為公司不再只有一個首席執行官，而是有多少個分支部門就有多少個，那麼員工們就有更多的機會升到這個職位。年銷售額已經接近500億美元的強生公司（Johnson & Johnson）所取得的成績令人咋舌，它的總裁兼首席執行官比爾•韋爾登（Bill Weldon）在談到自己公司的規模時這樣說道：

　　我們並沒有把自己看作是一個年銷售額超過400億美元的大公司。我們是由200個小企業組成的，每個小企業都集中關註自己所處的市場。這就像是把200堆沙子堆到山上去，這肯定要比你把一個200磅的大石頭推上山要容易得多。而且，如果大石頭向下滑，那你就麻煩了。

　　不管什麼類型的實體，它的規模越大，它就越需要分散成小的、更加高效的部門，這樣才能保證它的有效運行。現在，許多大公司都在進行分散化，著並不只是因為這是一種流行的做法，還因為面對現在這個每個人都可以參與的新的市場競爭，它們只有這樣做才能實現高效、及時的應對。這就是為什麼通用電氣會有8個首席執行官的原因，這也是強生公司把自己分裂成200個小公司（200個首席執行官）的原因。隐藏在現在的未來趨勢就是，公司的成功與否將由它們的創新性和對市場的快速反應能力所決定。靈活的小公司，或者由它們所組成的公司聯合體在任何場合都會打敗那些官僚作風嚴重的大公司。

　　小、精、靈活才能贏得市場

　　企業的分散化也表明越來越多具有快速反應能力的小公司的成功。

　　奧地利的一個小組在手術的進步與缺少技術設備的支援之間發現了機遇，從而一舉成為高科技手術顯微鏡的全球供應商。新一代的外科手術師們創造出了許多複雜、精細的手術技術，使自己能夠在微觀環境下進行精密手術。但是他們卻缺少合適的手術顯微鏡。

　　於是，來福光學有限公司（Life Optics）研制出了鏡式磁變儀Varioscope，一種可以像眼鏡一樣佩帶的小型顯微鏡。它可以進行自動聚焦和圖像大小調整，並且還配備了集束光和帶電源的照相機。它代替了原來的笨重的大顯微鏡，而且更重要的是，原來的手術顯微鏡是無法調節焦距的。它的誕生說明醫生更方便地使用複雜、精細的手術技術來進行手術，比如在進行前列腺手術時就可以避免傳統手術所可能引發的陽痿與小便失禁等問題，這對於患者來說無疑是一大福音。

　　現在，光學界的大亨們都不能使用來福公司的專利。來福公司已經成功地開辟了一個新的行業，並且在其中爭得了一席之地。由於Varioscope顯微鏡給手術帶來的便利，它現在已經被六十多個國家的醫院所採用。一旦某個儀器的優勢顯現出來，那麼被大家所採用就只是一個時間問題。

　　最後的壟斷者的衰落——國家貨幣的私有化

　　現在，沒有一個領域像貨幣一樣仍然牢牢掌握在國家手中，絲毫沒有受到幾十年私有化進程的影響。

　　20世紀80年代，英國首相瑪格麗特•撒切爾（Margaret Thatcher）啟動了企業的私有化進程，世界各國也紛紛效仿英國的這一做法。這一全球企業私有化進程速度之快，涵蓋範圍之廣（包括公用設施壟斷企業、電信企業、郵政服務、鐵路、銀行壟斷企業等），堪稱人們所目睹的最驚人的潮流之一。既然政府壟斷企業的私有化已經完成，那麼現在是時候廢除中央銀行了。為了未來的發展，現在我們需要有競爭力的貨幣，可以和國家貨幣直接競爭的貨幣，就像我們需要其他電話公司直接與國家電話公司競爭一樣。

　　在美國歷史上，1837到1866年被人們稱為“自由銀行時代”（Free Banking Era）。當時，國家、公司、私有銀行，甚至個人都可以發行紙幣，那時是存在真正的貨幣競爭的。

　　現在，許多種類的新貨幣出現在了世界各地。在全世界範圍內，4000多個團體都根據不同的社會目的發行了自己的貨幣，比如說出現在日本的400多種用來支付養老服務的私人貨幣系統，再比如紐約伊薩卡的紙幣系統伊薩卡時間 （Ithaca Hours），人們利用它可以把自己的勞動時間換成等值的社會產品和服務。

　　這些“免費貨幣”還包括航空公司所發行的常客獎勵，現在人們甚至可以用它來付電話費、出租車費、餐費、酒店住宿費，或者購買商品，即使你根本沒有坐過飛機也沒有關係。

　　除此之外，我們還有“替代貨幣”，比如現在發展迅速的信用卡和其他交易手段。常客獎勵券也可以被看作是替代貨幣，因為你可以把它們代替貨幣使用。（據《經濟學家》統計，現在尚未兌現的長客獎勵券的總價值甚至超過了流通的紙幣。）

　　在即將結束對2003年威尼斯雙年展參觀的時候，我和妻子多麗絲來到了位於普里奇歐尼宮（Palazzo delle Prigioni）的臺灣展館，它就在聖馬可皇宮（Piazzetta San Marco）的附近。一進門我們就發現大部分地闆上都堆滿了漂亮、豐滿的白色大蒜頭。後來我們發現，這是對一種新貨幣進行的宣傳。

　　我們被邀請進入了大蒜市場G-Mart ，這里的G代表的是大蒜——被作為貨幣發行的有機大蒜，“2030年，它將成為人們日常生活中不可缺少的商品，因此會成為世界通用的貨幣。”中國藝術家鄭淑麗（Shu Li Cheang）說自己的設計是“與現有經濟體系的一種對比，對貨幣的價值和意義提出疑問。”現在我還保存著幾百張G-Mart的萬元紙幣，它們都可以兌換成有機大蒜。

　　現在世界上有各種各樣的貨幣，有免費貨幣，還有替代貨幣，但是它們都只是政府發行的國家貨幣的補充貨幣。這些國家貨幣壟斷機構仍然沒有受到挑戰，但是這一情況不會永遠繼續下去。

　　分散化的最後一步就將是所有壟斷之母——國家貨幣的私有化。要想實現這一過程，人們所需要打破的思維瓶頸就是，貨幣和汽車、冰箱、馬鈴薯、金子一樣都是商品。

　　政府的貨幣壟斷也出現了問題。貨幣壟斷有著其他一切壟斷所有的缺點：無論產品質量如何，人們都必須使用它，而且最重要的是，它還阻礙人們找到更好的方式來滿足自己的某種需要，因為壟斷企業是沒有創新的動力的。

　　人們通常意識不到貨幣壟斷並不比其他的壟斷行業好到哪里去。從18世紀以來的很長一段時間內經濟學家們都普遍認為，政府最重要的功能之一就是建立貨幣制度並且發行貨幣。（順便說一下，這並不是亞當•斯密（Adam Smith）的看法。）現在，這一普遍共識開始受到人們的質疑。

　　如果我們花點時間仔細考慮一下，我們就能很容易地發現政府將來仍然無法提供有效的貨幣。而且所有政府發行的壟斷貨幣的購買力還會繼續下降，而為此買單的還是老百姓：

　　    從1971年到1991年，由於通貨膨脹，德國馬克貶值率超過了52%，而且這還是德國經濟發展相當不錯的一段時間。

　　    同一時期內，美元貶值70%。

　　    同一時期內，英鎊的貶值率超過了84%。

　　    從1995年到2005年，美元貶值33%。

　　    觀察一下任何國家任何一段時期的貨幣，你會發現它們都在貶值。

　　為此付出代價的卻是老百姓。我們每個人都為壟斷貨幣的低效付出了代價。

　　前美聯儲主席保羅•沃爾克（Paul Volcker）在1990年的一次演講中曾經說，中央銀行“不適合於市場經濟，”還說，“中央銀行制度簡直完全屬於20世紀，”而且在剛剛成立的時候，“中央銀行被看作和用作政府融資的一種手段。”

　　很長時間以來，人們都在說政府“只會印钞票。”現在，它們還創造了電子钞票。技術的發展大大推進了新的貨幣和貨幣系統的前進。

　　我們不知道貨幣制度將會走向何方，但是進行多種選擇的自由似乎是未來的一個趨勢。如果人們能夠自由地開發新的貨幣系統的話，可供選擇的貨幣種類肯定會超出我們現在的想象。

　　一個可喜的變化已經出現，那就是政府貨幣壟斷已經開始受到了挑戰。而且任何高通貨膨脹率都將會加速政府貨幣壟斷消失的進程，因為人們會無法容忍政府從我們口袋里竊取更多的財富。因此，國家貨幣的壟斷勢必會被打破。未來會出現多種貨幣：免費貨幣、替代貨幣，而且它們之間會是存在競爭的。

　　在2006年剛剛卸任的前美聯儲主席艾倫•格林斯潘（Alan Greenspan）曾經預言，“21世紀的貨幣將會回歸私人化。”雖然他給出的只是一個大體框架，但是我仍然願意相信他。

本文摘自《奈斯比特預測未來中國》

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　　 我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。 那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。 在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。 奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。