第一章 11

　　在日益增長的視覺需求中拓展機會

　　全球化和不斷發展的視覺藝術的結合產生了一個新的行業：自由國際藝術策劃人，他們的任務就是負責策劃越來越多的藝術展覽。以往，藝術館的館長都是固定為某一個博物館服務的，但是現在他們中的佼佼者已經擺脫了這種束縛，成為自由策劃者，為全球每年的200多個藝術雙年展服務，其中包括在約翰內斯堡、伊斯坦佈爾、開羅、韓國光州、台北、橫滨和上海（還有廣州和深圳）等地的雙年展。

　　頗受人們尊敬的藝術雜志《藝術與拍賣》（Art+Auction）十分推崇一位瑞士策劃人——哈洛德•塞曼（Harald Szeemann），他在20世紀80年代就成為了一位自由策劃人，發明了進行大型藝術展覽的商業模式。是他使卡塞爾的文獻展（Documenta in Kassel）獲得了新生，並且策劃了威尼斯雙年展上的《開放》（the Aperto at the Venice Biennale）專題。成立於1893年於威尼斯雙年展是最早的雙年展， 宗旨是辦成世界藝術品博覽會，於1896年舉辦了第一次展覽。據《藝術與拍賣》報道，《開放》是一次百科全書式展覽，“符合雙年展的核心宗旨：突破以國家為單位的展覽形式（19世紀世界博覽會的模式），重點培養年輕的不知名藝術家。”現在大部分參加巡回藝術展出的行家們都參加過幾次雙年展先祖：威尼斯雙年展的展出（從20世紀80年代後的展出我只有兩次沒有參加），而它的子孫們已經分散在世界的各個地方。

　　但是，不管雙年展有多麼頻繁，它都不可能把所有藝術品收納進來。這樣就需要一些值得信賴的人去選擇、安排展品。藝術策劃人應運而生，而且我認為這一行業還有很大發展前途。就像因特網一樣，由於當中的大量信息，文字編輯永遠不會閑下來。

　　由企業贊助的展覽越來越普遍，比如在古根海姆博物館舉辦的由阿瑪尼贊助的《摩託車藝術》（The Art of the Motorcycle）展覽和在紐約大都會博物館（Metropolitan Museum of Art in New York）夏奈爾贊助的展覽等。但是當2005年2月，由瑞士聯合銀行（UBS ）(Union Bank of Switzerland)的64件藝術作品在紐約現代美術館新館的頂層展覽時，《紐約時報》的批評家羅伯塔•史密斯（Roberta Smith）卻抱怨說這是“對贊助企業的展品的令人厭惡的迎合。”現在，這種抱怨已經很少能聽到了，而且，事實上，瑞士聯合銀行的64件展品中的40件都是極品之作。企業也正在從購買藝術品向支援藝術品發展而轉變。“大概十多年來，” （Christie’s Americas）公司的總裁馬克•波特（Marc Porter）說，“美國公司在藝術品買賣市場上都不太活躍。它們的資金都投向了文化專案，而不是自己購買藝術品。”

　　波特的矛頭指向了現在擁有20,000件藝術藏品的大通銀行(Chase)，如此衆多的收藏部分得益於2001年與收藏頗豐的JP摩根（JPMorgan）的合並。現在它經常會贊助藝術展覽或者展出自己的藏品。

　　瑞士聯合銀行是世界上收藏最豐富的企業之一，它現在也開始專注於對藝術展覽的贊助。現在，它在視覺藝術世界中收獲的是名聲，而非金錢利益。

　　但是現在許多公司仍然在購買藝術品，特別是德意志銀行（Deutsche Bank），它現在已經擁有50,000件藏品，是企業收藏者中的老大。負責收藏的F•H（Friedhelm Hutte）說，德意志銀行購買藝術品的目的並不是投資，也不是擴大影響。他認為藝術是“一種情感與精神紅利”，而且認為公司對年輕藝術家的支援是一種“社會責任”。

　　在美國，企業們為社區藝術計劃提供了大量支援，但是歐洲公司在這方面的投入還很少，這也使得德意志銀行顯得更加突出。邁克爾•克萊因（Michael Klein）在成為微軟的藝術策劃人五年之後說，“我們用了五年時間、78,000封電子郵件、36,000封信件，收集到了1455項藝術作品。”即使是在微軟，生活也不僅僅是010101那麼枯燥。

　　當初，克萊因通過了微軟的一個藝術委員會的面試，而且“在面試中表現非常棒，”在委員會與克萊因發生分歧後，一位委員會成員郁悶地說。

　　“我給他們看了一幅我認為應該收藏的作品：亞歷克斯•卡茨（Alex Katz）拍攝的一張照片，”克萊因回憶說。“一幅偉大的作品，而且價格不錯。但是有個人舉起手來對我說，‘你不能把自己的審美觀點強加到我們身上。’就這樣，會議結束了。我告訴微軟要麼委員會離開，要麼我離開。結果微軟希望我留下繼續工作。我必須讓它明白我是沒有辦法和一個委員會一起共同工作的。”

　　於是他留了下來，委員會被解散了。52歲的時候，克萊因成為了聞名全國的企業藝術品收藏的負責人。他的能力的確非常出色，但這並不是他成功的惟一原因。當許多公司的藝術品收藏都在減少甚至消失的時候，微軟卻還在發展。“它當然會發展，” 克萊因說。“自從我來了之後，這里新建了12座建築。我的工作就是通過藝術使它們更加富有魅力。”

本文摘自《奈斯比特預測未來中國》

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　　 我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。 那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。 在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。 奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。