第一章 12

　　給世界上色

　　政治上的“顔色革命（Color Revolution）”

　　2005年春天，《紐約時報》發表了一篇關於世界各地政局動蕩的報道，大標題就是：“革命將會出現色彩化。”

　　我所提出的視覺社會的主題之一就是整個世界的色彩化。順便提一下一件非常有諷刺意味的事情，就在幾年前《紐約時報》自己也邁向了色彩化——首次在新聞版面上使用彩色圖片和照片。而且，現在它的彩色版面做得相當不錯。

　　毫無疑問，烏克蘭的橙色革命（Orange Revolution in Ukraine）大大推進了顔色與激進的政治行為之間的聯繫。“成千上萬身穿橙色服裝的烏克蘭人根本就不需開口就已經讓人們了解了他們的立場，”彩通色彩研究所（Pantone Color Institute）的總裁萊麗斯•艾斯曼（Leatrice Eiseman）評論說。

　　自烏克蘭的橙色革命以來，一直不斷有新的顔色與某項事業聯繫起來。過去我們一看到紅色，就想到共產黨，看到黑色，就想到法西斯，雖然當時這些顔色還並沒有出現在他們的旗幟上。現在，許多政治運動仍然把自己的活動與不同的顔色聯繫起來。我所記得的在現代社會中的第一個是黃色，出現在支援菲律賓總統科拉鬆•阿基諾（Corazon Aquino）的機會上。在伊拉克是紫色，因為投票人在投票的時候需要把他們的手指沾上紫色的墨水，因此它被用來表示自己已經在選舉中投票。在伊朗，粉紅代表反對；在白俄羅斯（Belarus）則是藍色，吉爾吉斯斯坦（Kyrgyzstan）則用黃色和粉紅兩種顔色來表示反對。我們還知道格魯吉亞的玫瑰革命（Rose Revolution in Georgia）。在美國，現在也有了紅色州和藍色州 的劃分。

　　俄亥俄州伍斯特學院（College of Wooster in Ohio）的政治學教授卡倫•貝克威斯（Karen Beckwith）巧妙地總結了顔色的力量：

　　政府會做出什麼樣的反應呢？它是很難被打敗的。政府總不能派人四處勸說或強制人們脫下自己的衣服。而且，政府也無法分辨究竟誰是組織者。顔色體現了不可思議的團結。人們知道自己並不孤單。他們甚至都不用任何標志。穿著某種顔色服裝的人們本身就是一種無聲的抗議。

　　彩色腕帶

　　2004年5月，耐克生產了500萬個“Livestrong(頑強生存)”腕帶，以此來向成功戰勝癌症並且連續第六次獲得環法自行車賽（Tour de France）冠軍的蘭斯•阿姆斯特朗（Lance Armstrong）表達敬意。這些腕帶以一美元的價格在全國銷售，所得款項將會捐給阿姆斯特朗設立的一個抗癌基金會。耐克表示，迄今為止售出的腕帶已經超過了5000萬個。

　　阿姆斯特朗贏得了第六次環法自行車賽，和2005年的第七次環法自行車賽。他的黃色腕帶在這個視覺化程度越來越高的世界中掀起了一陣顔色狂潮。戴上這種黃色腕帶，你就在告訴週圍所有的人你支援阿姆斯特朗和他抗擊癌症的運動。

　　黃色腕帶標志著你是阿姆斯特朗的支援者，而五彩腕帶則告訴人們你支援海嘯救援活動。希望“讓貧困成為歷史”的非政府組織則選擇了白色作為腕帶的顔色，這真的很有趣，因為他們的專案主要是針對以黑人為主的非洲的。體育領域也傳染上了這種狂熱。戴上一條印有“信任”的藍色腕帶就表明你是芝加哥小熊棒球隊(Chicago Cubs)的球迷。棒球隊去年一年賣出的彩色腕帶就超過了900萬個。

　　2005年夏天，傳達著各種各樣信息的腕帶遍佈了美國的大街小巷。這種通過各種顔色的腕帶來標志自己的信念的做法當然很好。從書面文字向視覺世界轉化的過程中，所有的事物都會被分配上顔色意義。

　　顔色管理

　　信息視覺化是信息管理中最熱門的問題之一。為大量信息所累的公司正在利用視覺化系統來把數據圖示化，在這一過程中，顔色的作用也就越來越重要。2005年7月7日，倫敦T-Mobile（一家電信運營商）的電話線路業務量激增。接線員屏幕上的警報已經升到了紅色等級。不久英國移動電話服務管理中心就了解到，倫敦以外城市的移動電話業務也出現了大幅增加。T-Mobile英國線路當天處理的電話業務量高達860萬，每15分鐘的短信息量更是預計達到50萬條。由於T-Mobile採用了視覺顯示系統對當時情況進行了監視，因此它在電話業務服務上沒有出現大的失誤。

　　在處理越來越龐大的信息量時，T-Mobile和許多其他公司都在採用信息視覺化軟體把電子表格和圖表數據轉換為更加直觀的圖示或者圖解方式。這無疑是視覺社會的一部分，而且它所視覺化的是最重要信息。T-Mobile的服務運營主管馬丁•皮戈特（Martin Pigott）說：“人們必須不斷地進行思想鬥爭來決定什麼樣的信息才是最重要的，才是我們真正需要視覺化的。過於龐大的信息量比擁有的信息量太少還要糟糕。”

　　我在本章中列舉了許多例子來說明這八種力量是如何推動我們走向視覺社會的。視覺優勢產生的影響可能是顯性的，比如說藝術進入消費者世界的加速過程，也可能是人們意料之外的，比如人們閱讀量的下降。不管怎樣，定見11：不要忘記科技的兩面性都變得越來越重要。如果你不仔細傾聽我們這個時代的節奏，創新根本無從談起。我們需要做的就是，跟上時代的節奏，或者在某些情況下通過足夠的力量來改變它的節奏。

本文摘自《奈斯比特預測未來中國》

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　　 我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。 那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。 在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。 奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。