定見9 2

　　事業心

　　當你探尋未來時，應該去尋找、利用機會，而不是僅僅解決問題。

　　吉米•卡特（Jimmy Carter），這位極具事業心的總統候選人，在初選時就發現了一個大好機會，並且利用這一新的媒體技術在共和黨的全國大會開始之前就贏得了足夠的支援，從而成為共和黨候選人。現在，每個參加總統競選的人都在無一例外地採用這一方式——電視演講。

　　解決問題的人和尋找機會的人之間是存在巨大差別的。在《未來及其敵人》（The Future and Its Enemies）一書中，弗吉尼亞•波斯特爾（Virginia Postrel）分析了那些遵循守舊的人與充滿活力,樂意迎接變革的人之間的區別：

　　從對待未來的方式中就可以看出我們個人和民族的特徵：我們是遵循守舊，期望未來仍然是一個制度化、機械化的世界，還是充滿活力地去迎接一個充滿發明、創造與競爭的世界呢？我們看重的是穩定與管理，還是發展與學習呢？我們認為進步是需要集中規劃，還是認為它是一個分散、進化的過程呢？我們是否認為錯誤永遠意味著災難，還是把它看作實驗過程中可以改正的副產品呢？我們是渴望可預言性，還是欣賞不斷出現的驚奇呢？遵循守舊與充滿活力這兩極，決定了我們的政治、智力和文化前景。我們這個時代的中心問題就是對待未來的態度問題，這是一個至關重要的問題。

　　這段精彩的文字是《福佈斯》雜志的出版人兼總編理查德•卡爾高（Richard Karlgaard）在2006年4月8日在專欄中引用的。他把羅納德•里根（Ronald Reagan）和比爾•克林頓（Bill Clinton）劃分為天生的機會尋找者，把阿爾•戈爾（Al Gore）和希拉里•克林頓（Hillary Clinton）劃為解決問題的人。看到這里，我立刻就想起希拉里•克林頓在她和丈夫進入白宮以來就一直致力於解決美國的衛生保健問題，而阿爾•戈爾現在正在努力想要解決全球變暖問題。至於現任總統喬治•W•佈什（George W. Bush），卡爾高認為，他是一個擁有衆多解決問題高手屬下的機會尋找者。

　　機遇就像是在暴風雪中沒有關好的窗戶一樣，可能突然被吹開，又突然被關上。想要抓住它們，你必須要做好充分的準備。路易斯•巴斯德（Louis Pasteur），這位發現大部分傳染病都是由於細菌引起的微生物學奠基人這樣說道：“機遇垂青那些有準備的人。而我就做好了準備。”

　　錯過火車

　　現在市場上占絕對優勢的數位照相技術開始於1990年，當時是柯達推出了第一款商用數位照相機：DCS-100。數位照相技術的興起引發了照相機市場的重新洗牌，傳統的照相技術開始慢慢衰落。到2004年，傳統相機的市場占有率已經下降到了17%。任何一個沒有搭上數位相機這輛火車的廠家都在這場競爭中被淘汰出局。

　　在這一過程中，靈活性差的大廠家肯定要失敗。機會一旦錯過，它們就再沒有了翻身之地。傳統的日本品牌柯尼卡•美能達（Konica Minolta）就因此不得不在經營了一百多年後於2006年3月31日最終退出了照相機市場。萊卡（Leica）這個差點趕不上數位火車的德國品牌，終於在1998年推出了數位相機。當時，避免破產的惟一方式就是從股東那里得到更多的資金投入。在2000年到2004年間，萊卡不得不裁減雇員，銀行也減少了對它的貸款。2006年，萊卡的銷售終於重新開始增長，公司將會全力生產新推出的Digital-Module-R數位後背，就像2005年一樣。萊卡公司的轉變是晚了點，但還是及時地避免了一場滅頂之災。

　　只對過時的技術進行改進是無法重新奪回市場份額的。相反，這樣做經常會使企業喪失針對新的機遇進行投資的能力。

　　出生在密西西比州孟菲斯市郊馬克斯（Marks, Mississippi）的弗雷德•史密斯（Fred Smith）在機遇面前就做好了充分準備。在耶魯大學學習經濟學時，他就在論文中提出了關於聯邦快遞的想法。大學畢業後，他參加了海軍，在那里學習了軍事後勤學，並在1971年開始著手實現自己的想法。於是，結合了傳統郵遞服務與及時、可靠性的聯邦快遞（Federal Express）就這樣於1973年開業了。

　　T•加里•羅傑斯（T. Gary Rogers），美國最大的冰淇淋生產商醉爾思（Dreyers Grand Ice Cream）的董事長兼首席執行官，為我們講述了一個抓住從天而降的機遇的故事。在一次生意失敗後，他打算重新嘗試。他說，“我並不因為需要再次嘗試而沮喪。我很高興擁有自己的公司。”他有一個家庭需要養活，卻沒有什麼收入和積蓄。據他講，一天他走進了醉爾思位於加州奧克蘭市的辦公室。當時的醉爾思還是一個銷售額只有600萬美元、30名雇員的小公司。當羅傑斯正在同老闆談論購買特許經營權的時候，電話鈴突然響起來。“挂斷電話後，淚水湧上了那位老闆的眼睛。他剛剛得知銀行拒絕了他為擴大工廠而申請的貸款。” 羅傑斯頭腦一熱，問他是否考慮過賣掉公司。老闆的回答是：“在接電話之前還沒有。” 羅傑斯說，三天後，“我得到了一個以一百萬美元購買公司的機會。於是我找到了一些投資者，籌錢買下了它。”

本文摘自《奈斯比特預測未來中國》

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　　 我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。 那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。 在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。 奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。