定見9 1

　　定見9 成功靠的不是解決問題，而是利用機會

　　通情達理的人適應環境；不通情達理的人讓環境適應自己。所有的進步都是依靠那些不通情達理的人才實現的。

　　喬治•肖伯納（George Bernard Shaw）

　　成為加利福尼亞州州長是他長期以來的夢想。任何一個了解他的人都知道，這個在家鄉奧地利施蒂利亞州（Styria）被人們親切地稱為“施蒂利亞橡樹”（Styrian oak）的阿諾德•施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）遲早能夠實現自己的這個夢想。當然，想要實現這一目標可能還有一些問題需要解決，而且要進行長時間的精心準備與計劃。

　　當時是2003年，下一次的州長競選是在2006年的12月，而初選時間是2006年的春天。誰有可能在共和黨的初選中嶄露頭角呢？為了贏得初選應該從現在開始就做些什麼準備呢？民主黨中也會有人在2006年春天的初選中勝出，但是現在我們必須要集中精力考慮的是如何先在共和黨的初選中獲勝。競選計劃開始了。

　　但是就在2003年，時任州長格雷•戴維斯（Gray Davis）遭遇信任危機，人們強烈要求進行投票來決定是否罷免他。就這樣，一個通向州長之位的大門突然敞開，施瓦辛格也已經做好準備。施瓦辛格的話說得很好：“歷史性的選舉已經到來，因為加利福尼亞的領導嚴重脫離了人民。”

　　2003年10月7日，加利福尼亞的選民回答了兩個問題：

　　問題 1：（在前一年的11月份剛剛開始自己的第二個任期的）州長格雷•戴維斯應該被罷免嗎？應該還是不應該？

　　問題 2 ：如果戴維斯州長被罷免，你認為誰應該取代他的職位？

　　在第二問題的後面還附有一個135名候選人的名單，其中就包括施瓦辛格。誰得到的票數最多就獲勝。結果是，戴維斯被罷免，施瓦辛格當選了新一任州長。在競選過程中，施瓦辛格曾許諾如果自己勝出，那麼將不再繼續拍攝電影。這一承諾對贏得選舉也起到了重要作用。

　　施瓦辛格獲勝的秘密就在於他已經做好了充分的準備。一旦機會來臨，他就毫不猶豫地抓住了它。

　　鐵幕的一個裂縫

　　20世紀80年代末，一個巨大的政治轉機出現在了東德。

　　那是從鐵幕上的一個裂縫開始的。鐵幕的這一說法最初來自於劇院。19世紀，在歐洲的劇院經歷過幾次嚴重火災後，政府強制它們在舞台和觀衆席之間安裝了一道鐵制的幕簾，以防止大火從舞台蔓延到觀衆席中。進入20世紀，這個詞語被賦予了新的含義。

　　1946年，英國首相溫斯頓•丘吉爾（Winston Churchill）把它變成了一個政治地理學標志：“從波羅的海邊的斯德丁（Stettin）（波蘭北部的一個城市）到亞得里亞海域的城市里雅斯特（Trieste），已經拉下了橫貫大陸的鐵幕。”社會主義國家警惕地守護著自己的領地，這一鐵幕的冷酷標志就是那堵把柏林城一分為二的柏林牆。直到柏林牆被推倒前夕，鐵幕和柏林牆看起來似乎都是牢不可摧的。

　　東德的崩潰和德國的統一部分要歸因於自20世紀80年代末以來前蘇聯的轉變。為了避免蘇聯的解體，米哈伊爾•戈爾巴喬夫（Mikhail Gorbachev）開始了改革，並且放棄了對華沙條約集團成員國的領導權，同時還計劃加強與西方國家的合作。他的一系列措施促進了波蘭和匈牙利的民主化進程。從1989年末起，匈牙利開始允許東德人穿過邊境到奧地利，然後轉往西德。這樣，鐵幕上的第一個裂縫出現了。

　　在大批東德人逃往匈牙利的同時，東德國內反對派的力量也在逐步壯大。德共總書記埃里克•昂納克（Erich Honecker）在柏林牆倒塌不久前還宣稱柏林牆將會至少存在50年，甚至100年，他的被迫辞職成為了社會主義政體崩潰的催化劑。

　　在柏林牆的西面，總理赫爾穆特•科爾（Helmut Kohl） 一直在不斷強調統一是西德的目標。盡管如此，人們對它的現實期望並不高。就在柏林強倒塌的前幾天，西德還進行了一次關於人們對於統一期望的民意調查。結果，80%的人都說自己希望德國能夠統一，但是只有3%的人相信這一願望能夠在自己的有生之年實現。

　　1989年11月9日，我從法蘭克福飛往華沙去會見一些商會的領導。到達酒店後，我習慣性地打開CNN，結果我簡直不敢相信自己的眼睛：成百上千的人們正在翻越柏林牆，而從1961年8月13日開始，先後已經有190個人因為翻越這堵牆而被擊斃。很快，人群就翻了過去，受到了含著淚水的西德人的熱烈歡迎，他們也從四面八方湧來見證這一仿佛出現在夢中的場景。這一切來得似乎太突然了。

　　11月10日一大早，我乘坐第一班飛機飛向柏林，想要見證這一歷史時刻。

　　一直在為德國的統一而努力的總理赫爾穆特•科爾也沒有想到柏林牆的倒塌來得那麼快，但是他很快發現這是一個打破鐵幕，統一德國的好機會。而且他知道這可能是自己?一的機會，所以他很快行動起來。1989年11月28日，也就是在柏林牆倒塌的19天後，在沒有和任何西方國家商量的情況下，他向西德聯邦議院提出了一個統一德國的“十點綱領” 。但是德國的統一並非那麼簡單，它必須要徵得二戰戰勝國的同意才行。

　　這一次還是科爾，通過巧妙的週旋，取得了美國總統老喬治•佈什和蘇共總書記戈爾巴喬夫的同意。這也許是蘇聯願意把東德交給西德和北約的惟一機會，科爾抓住了它。他成功的因素有很多：不斷堅定地重複實現統一的信心、及時迅速地提出統一的切實步驟以及與莫斯科和華盛頓的外交斡旋。換作其他人，他們很可能根本抓不住這個機會。

　　科爾曾回憶說：

　　1989年秋天當我們開始邁向統一的時候，就像是處在一片沼澤地中一樣。我們站在齊膝深的水中，大霧阻擋了視線，只知道肯定存在一條出路，卻不知道它究竟在哪里。我們一步步地前進，終於安全到達了對岸。這真是個奇迹，沒有上帝的說明我們簡直不可能成功。

本文摘自《奈斯比特預測未來中國》

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　　 我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。 那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。 在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。 奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。